Уникальность: выше 50%
Содержание
Введение 3
1 Сущность и значение конкуренции и конкурентоспособности предприятий 4
2 Конкурентные преимущества и их роль в работе фирмы 15
Заключение 25
Глоссарий 26
Список использованных источников 28
Список сокращений 29
Приложения 30
Основная часть
1 Сущность и значение конкуренции и конкурентоспособности предприятий
В настоящее время конкурентные отношения в России развиваются под влиянием следующих факторов:
- взаимная связь хозяйствующих субъектов рынка значительно усложняется;
- возрастает воздействие государственного регулирования рыночной системы;
- происходит монополизация конкурентной сферы;
- усиливается соперничество предпринимателей в связи с огромным ростом издержек, не связанных непосредственно с производственной деятельностью (трансакционные издержки);
- совершенствуется ресурсно-факторная структура производства;
- осуществляется информатизация всех секторов общественного производства.
Существует общеэкономический закон конкуренции, который на каждой стадии общественно-экономического развития общества проявляется специфическим образом. Он показывает сущность взаимосвязей между хозяйствующими субъектами рынка по поводу приобретения основного и дополнительного дохода, определяемого их производственными издержками и развитием их индивидуальных потребностей.
Экономическая теория конкуренции берет свое начало от работ А. Смита, однако основной импульс для своего развития она получила в конце ХХ века. О том, что теория конкуренции находится лишь на начальном этапе своего становления, свидетельствует несформировавшаяся система понятий и неустойчивая терминология. Для более полного определения сущности конкурентных преимуществ предстоит рассмотреть такие базовые понятия, как «конкуренция» и «конкурентоспособность».
2 Конкурентные преимущества и их роль в работе фирмы
Фирма должна успешно справляться со своими производственными (и финансовыми) задачами, а ее деятельность - удовлетворять потребности тех, кто входит в сферу делового взаимодействия. Это касается покупателей, сотрудников фирмы и её собственников.
Продукт организации, который стабильно будет находить покупателей, должен быть интересным для покупателя настолько, чтобы он не пожалел отдать за него деньги; быть привлекательным более, чем аналогичный или схожий по потребительским качествам продукт, производимый другими фирмами. Продукт с такими свойствами обладает, скорее всего, конкурентными преимуществами. И понятно, что предприятие успешно существует и развивается только в случае, если его продукт является именно таким.
Конкурентные преимущества и их источники представлены в Приложения А.
Рассмотрение вопроса создания и сохранения конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и взаимодействия трёх субъектов рыночной среды. Первый - это фирма, производящая конкретный продукт. Второй - покупатель, который готов его купить или не желает его приобрести. Третий субъект - это конкуренты, продающие продукцию, удовлетворяющую те же потребности покупателя, что и продукт первой фирмы. Получается, что конкурентные преимущества - это заключённая в продукте ценность, побуждающая человека его купить. Образуются они разными путями.
Во-первых, конкурентные преимущества может иметь сам продукт. Например, его ценовая характеристика. Очень часто покупатель приобретает товар только потому, что он дешевле другого, обладающего аналогичными потребительскими свойствами. Имеет значение и его дифференциация, когда продукт обладает рядом отличительных особенностей, делающих его привлекательным для покупателя. Она не обязательно связана с потребительскими (утилитарными) качествами продукта (надёжность, простота использования, хорошие функциональные характеристики и т.п.) и подчас не имеет никакого к ним отношения (к примеру, его марка).
Во-вторых, фирма может пытаться создавать своему продукту конкурентное преимущество непосредственно на рынке - за счет монополизации его части. Подобная ситуация безусловно противоречит рыночным отношениям (покупатель лишён возможности выбора), однако на практике многим фирмам удаётся не только создавать таким образом преимущество для своего продукта, но и удерживать его достаточно долго.
Применительно к деятельности предприятия швейцарский экономист Э. Рюли выделяет три вида конкурентных преимуществ [9, c. 207].
1. «Отработавшие» или отраслевые стандарты - как обязательное условие выживания на определенном рынке.
2. «Сохраняющие силу», обеспечивающие в кратко- и среднесрочной перспективах конкурентные преимущества предприятию, однако требующие максимального использования и защиты. Они не могут быть базой долгосрочной стратегии. Задача соперников выявить и нейтрализовать такие конкурентные преимущества.
