Уникальность: выше 70%
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОО «Атырау Комплект Систем - АКС» 5
1.1 Организационно-хозяйственная характеристика предприятия. 5
1.2 Финансово-производственный анализ ТОО «Атырау Комплект Систем- АКС» 11
1.3 Анализ системы управления персоналом ТОО «Атырау Комплект Систем- АКС» 14
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОО «Атырау Комплект Систем- АКС» 24
2.1 Основные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом 24
2.2 Расчет эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОО «Атырау Комплект Систем»
1.1 Организационно-хозяйственная характеристика предприятия
ТОО «АКС» была образовано в 2009 году. Основой деятельности является удовлетворение потребностей общества, а также извлечение прибыли. Деятельность организации основывается на Гражданском кодексе РК, регулируется Законом «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью», от 1998 года.
Компания имеет филиалы в Астане, Атырау, Актау, Петропавловске, Караганде, Актобе и других городах. Центральное подразделение расположено в Атырау.
Основными видами деятельности компании являются:
- строительство;
- реализация строительного материала.
Компания реализует свою продукцию со складов в вышеуказанных городах, предлагая такие товары:
1) Профили ПВХ, применяемые при производстве окон и дверей;
2) Фурнитура для дверей и окон;
3) Доски подоконные «Бэк» Россия;
4) Профили из алюминия для дверей и окон, фасад снабжен вентиляцией;
5) Пена для монтажных работ, а также комплектующие к стеклопакетам, Польша;
6) Сетки противомоскитные;
7) Откосная и сэндвич системы.
В Приложении 1 мы представим ассортимент продукции, реализуемой данной компанией.
Важный критерий оценки – соотношение «цена / качество» дает перевес в пользу положительных характеристик товара. Представленные товары имеют сертификацию, техническую документацию, документы о происхождении, соответствии, пожарной безопасности, заключение санитарно-эпидемиологического характера.
Каждый участок обладает постоянным наличием указанных материалов, современной комплектацией, закупка позволяет поддерживать уровень складского запаса.
Рассмотрим план реализации стройматериалов.
Уставный капитал, сформированный для нормальной деятельности общества формируется из взносов участников ТОО «АКС», составляя 10 тысяч рублей.
Имущество компании – основные и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых формируется на едином самостоятельном счете компании, складывается из собственных средств и заемных средств.
Среднее количество человек, трудящихся в ТОО «АКС» - около 35. Руководство осуществляется в лице директора – единоличного исполнителя. В компании существует линейно-функциональная система. Это и есть система управления. Структура ее показана на рисунке 1, находящемся ниже.
В таблице 1 приведем квалификационную характеристику персонала ТОО «АКС».
Таблица 1 Квалификационная характеристика персонала ТОО «АКС».
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОО «Атырау Комплект Систем»
2.1 Основные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом
Все действия, направленные на совершенствование системы управления кадрами можно условно разделить на несколько блоков:
1) Стимулирование при помощи материальных ценностей сотрудников компании. Это такие виды поощрений, как денежные бонусы, надбавки и премии.
Существует понятие кредитования сотрудников – это когда всем сотрудникам компании выдается кредит на сумму в соответствии с заработной платой. Процент при этом более выгодный и низкий. Премирование чаще всего происходит с учетом коэффициента вклада сотрудника. Это денежная сумма, предлагаемая к должностному окладу, формируемая по итогам работы за месяц.
2) Мероприятия социально-развивающего характера. Действия, подразумевающие выделение большого количества путевок в санатории для работников и их детей. Также это могут быть направления и оплата на курсы повышение квалификации, семинары, тренинги и так далее.
3) Организация условий труда и условий для отдыха. Рост работоспособности персонала за счет проведения производственной гимнастики, которая улучшает здоровье и общее физическое состояние.
4) Развитие и закрепление персонала. Это улучшение общего процесса адаптации для новых сотрудников, как на предприятии в целом, так и в конкретном коллективе. Также это может быть усовершенствование системы оценки сотрудников, оценка производительности, стажа, опыта работы.
Основные параметры совершенствования схемы управления персоналом на предприятии ТОО «АКС» представлены на рисунке 3.
2.2 Расчет эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
Внедрение и предшествующая разработка мер для совершенствования системы управления кадрами – введение в штат компании новой должности менеджера по персоналу, даст возможность улучшить уже имеющиеся экономические показатели.
Оценка эффективности потребует не только экономических, но и социальных последствий реализации.
Эффективность социального типа проявляется в возможности возникновения позитивных изменений в компании (или избежания отрицательных).
Под позитивными изменениями можно понимать:
- обеспечение требуемого жизненного уровня для персонала компании;
- развитие и реализация индивидуальных способностей сотрудников;
- определение рамок свободы и самостоятельности;
- благоприятный психологический и социальный климат.
Работа была написана для российского университета, расчеты в рублях.
