Уникальность: выше 50%
Содержание
Введение 3
Основная часть 4
1 Сущность, принципы, методы и виды бизнес-планирования 4
2 Бизнес-планирование - способ реализации инновационных решений 11
3 Бизнес-планирование как механизм нейтрализации рисков в планировании 16
Заключение 24
Глоссарий 25
Список использованных источников 27
Список сокращений 28
Приложения 29
2 Бизнес-планирование – способ реализации инновационных решений
Одним из механизмов учета рисков и усиления определенности хозяйствующих субъектов в достижении запланированных результатов и возможных изменений этих результатов является разработка сценариев. Поэтому в настоящее время одной из актуальных задач для обеспечения стабильности и конкурентоспособности отрасли является наличие сценарного планирования.
Преимущество сценарного подхода заключается также в том, что разработка сценария предполагает детальное описание прогнозного фона, объекта прогнозирования, выявление и оценку взаимосвязей, причин и следствий. Сценарий - один из наиболее действенных способов ослабления традиционности мышления» [4, с. 118].
В изученных литературных источниках нет четкого определения понятия «Бизнес-планирование».
Бутакова М.М. считает, что «прогнозный сценарий - это метод предпрогнозных исследований, с помощью которых устанавливается логическая последовательность событий с целью показать, как, исходя из существующей ситуации, может развиваться будущее состояние объекта исследования» [4, с. 117].
Линдгрен М. определяет Бизнес-планирование как «сочетание сценарного анализа и стратегического планирования» или «определенное отношение, подход к будущему в сочетании с набором методов» [6, с. 223].
Под сценарием понимается описание предполагаемой будущей ситуации, в которой окажется предприятие, и путей развития, ведущих к этой ситуации. Сценарный анализ позволяет определить наиболее вероятный путь развития предприятия в планируемой перспективе. Разработав несколько сценариев развития, компания снижает риск неопределенности будущего и получает возможность спланировать свои действия для любой ситуации.
Проанализировав и обобщив вышеприведенные определения мы пришли к выводу, что Бизнес-планирование представляет собой системный инструмент упорядочения возможных вариантов будущего развития объекта исследования в условиях неопределенности внешней и внутренней бизнес-среды и механизма оценки взаимосвязей, причин и следствий.
Существующие школы сценарного планирования отличаются концептуально, относительно содержания конкретных методов. Однозначно не определен статус сценарного планирования.
