Уникальность: выше 50%
Содержание
Введение 3
Основная часть 4
1 Экономическое содержание адаптации предприятия к рынку 4
2 Тенденции и характеристики рыночной среды современного предприятия 13
Заключение 24
Глоссарий 25
Список использованных источников 27
Список сокращений 29
Приложения 30
Основная часть
1 Экономическое содержание адаптации предприятия к рынку
Россия определила долгосрочные цели и приоритеты своего развития в направлении интеграции в мировой экономический процесс как страна с конкурентоспособной экономикой. Стратегическим направлением выбрано построение структурно-инновационной модели экономического роста, интенсивное техническое и технологическое обновление производства. «Сегодня речь идет о становлении в России принципиально новой дееспособной национальной системы, которая функционировала бы на рыночных принципах» [1, с. 28].
Исследуются вопросы адаптации предприятия через призму его организационно-экономических механизмов, в основе которых - изучение мотивационных процессов перестройки на предприятии, касающихся всех групп и категорий работающих, в том числе и специалистов. Основными исследуемыми вопросами являются: разработка прогнозных моделей адаптации технико-организационной системы предприятия, создание системы учета затрат и итогов деятельности и системы управления распределением результатов хозяйствования. Однако такая структура организационно-экономического механизма адаптации не отображает подсистемы, реализация функций которых позволяет обеспечить конкурентное положение предприятия на рынке. Целевая функция адаптации четко не определена и не выражена количественно, что делает невозможным оценку результатов функционирования механизма адаптации.
Результаты исследований, проведенных коллективом авторов в направлении изучения вопросов адаптации предприятий в новых экономических условиях, нашли отражение в работе [2, c. 75]. Ее авторы считают, что особенности процесса адаптации предприятия - сложной социально-экономической системы - обусловлены циклическим развитием как предприятия в целом, так и его функциональных подразделений, и напрямую связаны с потоками внедряемых научно-технических нововведений [2, с. 81]. Следовательно, меры по адаптации привязаны к тем новшествам, которые внедряются на предприятии.
Рассматривая экономические критерии построения автоматизированных систем - технологическую подготовку и методику оценки эффективности мероприятий по адаптации предприятий - авторы обходят стороной такие понятия, как ключевые факторы успеха предприятия, конкурентоспособность товара и самого предприятия [2, с. 104]. Источниками обеспечения конкурентных преимуществ является не только технология и организация производства, но и финансовая устойчивость, сбытовая сеть, доступ к источникам сырья, правильно выбранная стратегия маркетинга, своевременное принятие мер по укреплению конкурентных преимуществ, анализ и оценка уровня конкурентоспособности предприятия, его самостоятельных хозяйственных подразделений.
Алексеева М.М. при обосновании концепции ситуационного подхода к принятию управленческих решений в корпорации утверждает, что «такой поход обусловливает необходимость использования в качестве критериев оценки эффективности организационной структуры двоякую особенность: с одной стороны, поддержание эффективного производства, с другой - осуществление функций адаптации к изменениям» [3, с. 132]. Тем самым признается необходимость существования на предприятии функции адаптации, что немаловажно для авторского исследования.
2 Тенденции и характеристики рыночной среды современного предприятия
Формы адаптивного поведения экономических систем весьма разнообразны; в частности, адаптация проявляется в «изменении поведения системы в условиях флуктуации среды с целью поддержания существенных переменных в определённых границах или сохранения основных свойств. Очевидно, что в условиях флуктуации внешней среды экономической системе необходима твердая реакция управляющей системы на отклонение объекта управления от заданного режима его функционирования. В случае сильных воздействий факторов внешней среды (дестабилизирующих факторов) необходимо учитывать адаптацию. «Использование принципа адаптации обеспечивает достижение эффективного компромисса между качеством управления (в узком смысле) и устойчивостью системы. Учет адаптивности экономических систем является необходимым условием построения моделей, адекватных реальности, - как дескриптивных, с целью описания экономических явлений и процессов, так и нормативных, с целью формализации процессов принятия решений при управлении» [6, с. 121-122].
Ускорение перемен в окружении предприятия порождает не только благоприятные возможности, но и угрозы его деятельности, чреватые нарушением ресурсного обмена предприятия с внешней средой. Поэтому предприятия вынуждены «обустраиваться» в нестабильном окружении и удерживать свои конкурентные позиции.
Автору представляется важной позиция И.Л. Решетниковой, которая считает, что к концу ХХ столетию оформились черты глобально-информационного этапа развития, связанные с двумя обстоятельствами. Во-первых, современный рынок все более явно глобализируется. Глобализация создает исключительные возможности разделения труда и привлечения оптимальных ресурсов. Наступает период тотальной конкуренции. А это возможно только при условии определенных достижений и привлечения внимания к своему бизнесу. Во- вторых, современные средства связи, телекоммуникация и другие информационные технологии дают исключительные возможности развития бизнеса. Бурное развитие современных информационных технологий, информатизации и компьютеризации, мультимедиа, освоения возможностей Интернета, без которого немыслимы уже современная реклама, PR, другие бизнес-технологии определяют особенности современного этапа развития рыночного пространства [10, с. 91-92].
На предприятие воздействует совокупность факторов внешней среды, которые определяют уровень ее стабильности, сложности, разнообразия, враждебности. Характер воздействия их различен. Поэтому необходима определенная классификация факторов, обуславливающих нестабильность рынка. Авторский подход к их группировке отражен в Приложении В. Кратко охарактеризуем влияние отдельных факторов на деятельность предприятий.
