Содержание
Введение
Основная часть
1 Характеристика предприятия
2 Управление кадрами и методы управления персоналом на ЦСК
3 Планирование управления персоналом ЦСК
Заключение
Список использованных источников
Приложения
1 Характеристика предприятия
Производственную практику я проходила в Цехе строительных конструкций – ЦСК, которое является структурным подразделением Регионального единого складского хозяйства (РЕСХ) филиала ТОО «Корпорация Казахмыс» - Производственное объединение «Жезказганцветмет» (далее - ПО «ЖЦМ»), в качестве помощника отдела кадров.
Ранее Цех строительных конструкций назывался Завод строительных конструкций (ЗСК), а в 2012 году реорганизовался и был переназван.
Далее рассмотрим историю сознания и развития предприятия.
В 1954 году на территории поселка Крестовский было образовано предприятие деревообрабатывающий завод (ДОЗ), которое входило в состав Джезказганского горно-металлургического комбината (ДГМК). Предприятие состояло из двух цехов: цеха лесопиления и цеха деревообработки, занималось переработкой леса и выпуском простейших столярных изделий. В 1958 году, ввиду присоединения к ДОЗу новых ремонтных участков, предприятие было переименовано в Промремстройцех №2.
Согласно распоряжению Карагандинского Совнархоза от 16 июля 1958 года №184, в 1958 году ДГМК перешел в непосредственное подчинение к Управлению цветной металлургии Совета народного хозяйства Карагандинского экономического административного района. 1 августа 1973 года Промремстройцех №2 ДГМК переименован в Ремонтно-строительное управление ДГМК (РСУ ДГМК). До 1983 года численность предприятия выросла до 1000 человек, объемы строительства и ремонтов возросли и 1 февраля 1983 года РСУ ДГМК было переименовано в Строительно-монтажное управлении (СМУ).
2 Управление кадрами и методы управления персоналом на ЦСК
Внутреннее движение кадров характеризует:
- межцеховое движение;
- межпрофессиональную подвижность;
- квалификационное движение и переход работников в другие категории.
Показатели оборота широко используются для характеристики общих размеров движения кадров. При этом исчисляются общий и частные (по приему и увольнению) коэффициенты оборота.
Рассмотрим оборот движение кадров в ЦСК в 2014 году.
В таблице 1 указанно коэффициент оборота движения кадров на ЦСК на участке лесопиления и количество принятых и уволенных за период 2014 года.
Коэффициент сменяемости исчисляется как отношение меньшего из числа принятых или уволенных к среднесписочному числу работников.
Проблема удержания персонала в организации непосредст¬венно связана с проблемой сохранения и увеличения ее человеческого капитала. Уход ценных людей снижает человеческие активы организации. Ведь вместе с работниками уходят и сделанные в них инвестиции в виде расходов на их поиск, привле¬чение, обучение и т.д. Система мониторинга уровня человеческого капитала, могла бы помочь сделать эффективным управление человеческими ресурсами организации. Но проблема сохранения человеческого капитала связана не только с потерями инвестиций в результате текучести, но и с сохранением и повышением про-фессиональной квалификации сотрудников.
На практике уровень сохранности человеческих ресурсов оценивают через уровень текучести персонала. Однако этот показатель имеет значительные недостатки:
Список использованных источников
1 Балашов А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г. Управление человеческими ресурсами; Книга по Требованию - Москва, 2012. - 320 c.
2 Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов.- М.: 2011-342с.
3 Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации; Юрайт - Москва, 2013. - 368 c.
4 Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2012.
5 Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность.- М.: 2001-210с.
6 Оксинойд К. Э., Розина Е. В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации; Проспект - Москва, 2013
