Содержание
Введение …….3
Основная часть ……..4
1 Теоретические аспекты анализа себестоимости …….4
2 Характеристика предприятия ИП Чечикова ……..10
3 Способы снижения себестоимости ……..15
Заключение ………..21
Список использованных источников …….22
Приложения …23
2 Характеристика предприятия ИП Чечикова
ИП Чечикова выступает в Торговом доме «Алмаз» по продаже товаров обуви, в качестве индивидуального предпринимателя (ИП). ИП является юридическим лицом и действует на основании законо¬дательства Республики Казахстан. Зарегистрировано 01.10.2007 г. Налоговым комитетом г. Караганда, свидетельство №0106929, серия 05915.
Юридический адрес: г. Караганда, Бухар-Жырау. 25, Торговый дом «Алмаз».
Форма собственности – частная.
Численность работников 4 человека: директор, 2 продавца, товаровед.
Генеральный директор ИП Чечикова - Чечикова Р.Р., занимается подбором товаров и принимает управленческие решения.
Целью деятельности ИП Чечикова является завоевание популярно¬сти и доверия у покупателей, завоевание доминирующего положения на рынке по продаже товаров народного потребления (обувь).
Изучение планировки магазина и торгового зала, формы продажи товаров и оказываемые дополнительные услуги
Технологическая планировка ИП Чечикова учитывает следующие требования:
1. Торговые залы и вспомогательные помещения изолированы друг от друга и имеют оптимальное соотношение.
2. Помещения для хранения и подготовки товара к продаже технологически связаны с торговым залом и обеспечивают кратчайший путь доставки товара к зонам выкладки.
3. Зоны приёма товара размещаются вблизи помещений для их хранения.
4.Кладовые и камеры для хранения товаров не проходные. Они имеют достаточное количество стеллажей и приспособлений для наиболее рационального и удобного размещения товаров и их беспрепятственного вывоза к месту предпродажной подготовки или в торговый зал.
5. Планировка помещений магазина обеспечивает минимизацию времени, оптимизацию осуществления, удобство для пользователей и персонала всех торгово-технологических операций.
3 Способы снижения себестоимости
Существует два способа снижения себестоимости:
1. Экстенсивный способ - сокращение до минимума затрат, ликвидация обособленных подразделений и т.д.;
2. Интенсивный способ - замена оборудования на более производительное, изменение технологии производства на более продуктивную и прочее.
В экономической литературе выделяют следующие факторы и резервы снижения затрат (элементы регулирования).
1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.
По данной группе анализируется влияние на себестоимость результатов от повышения технического уровня производства. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году:
