СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА, НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И АНАЛИЗА РАСЧЕТОВ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА
1.1 Виды и формы оплаты труда
1.2 Исчисление и удержание налога из дохода работника
1.3 Расходы на оплату труда
1.4 Анализ фонда оплаты труда
2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ТОО «Стройком Астана 2050»
2.1 Организационно - экономическая характеристика ТОО «Стройком Астана 2050»
2.2 Учет расчетов с персоналом по оплате труда
2.3 Анализ фонда оплаты труда и заработной платы
2.4 Вычеты сумм компенсаций при служебных командировках
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА, НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И АНАЛИЗА РАСЧЕТОВ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА
3.1 Применение программного обеспечения управления трудом «Т-СИСТЕМА»
3.2 Использование моделей факторного анализа по фонду заработной платы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Структура управления ТОО «Стройком Астана 2050»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Состав и размещение активов баланса
ПРИЛОДЕНИЕ В - Состав и структура текущих активов
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Состав и структура авансированного капитала
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Показатели ликвидности текущих активов
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, ВНУТРЕННЕГО АУДИТА И АНАЛИЗА РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ ТРУДА
1.1 Виды и формы оплаты труда
Трудовой договор считается заключенным на неопределенный срок в следующих случаях:
- если в трудовом договоре оговорен срок его действия;
- если по истечении срока его действия ни одна из сторон в течение суток не потребовала прекращения трудовых отношений;
- в случае повторного заключения трудового договора с работником, с которым ранее был заключен договор на определенный срок не менее одного года, в том числе при продлении срока трудового договора.
Положение соглашений сторон социального партнерства, коллективных, трудовых, актов работодателей, ухудшающие положения работников по сравнению с трудовым законодательством РК, признаются недействительными. Условия соглашений коллективных, трудовых договоров не могут быть изменены в одностороннем порядке.
В трудовом договоре может быть установлен испытательный срок, но не более трех месяцев. Испытательный срок не устанавливается для инвалидов, лиц со средним или высшим профессиональным образованием, впервые поступивших на работу по полученной специальности, а также для лиц, поступающих на работу по конкурсу на замещение соответствующей должности. В случае, если в трудовом договоре отсутствует условие об испытательном сроке, считается, что работник принят на работу без испытательного срока.
Считается, что работник прошел испытательный срок, если:
- по истечении испытательного срока ни одна из сторон не потребовала расторжения трудового договора;
- он назначается работодателем на вышестоящую должность до истечения испытательного срока.
Кроме заключения трудовых договоров кадровой службой организации должны оформляться следующие документы:
- приказы о приеме на работу согласно штатному расписанию;
- личные карточки и личные дела сотрудников;
- договоры о полной материальной ответственности отдельных работников;
- графики предоставления ежегодной оплачиваемых трудовых отпусков; приказы о предоставленных отпусков;
- отпуск без сохранения заработной платы, учебных отпусков, отпусков в связи с рождением ребенка; приказы о переводах на другую работу, о направлении в командировку, материальном поощрении и т.д.
- табели учета рабочего времени;
- приказы о прекращении или распоряжении трудового договора;
- листки нетрудоспособности (их регистрация и передача в бухгалтерию для начисления социальных пособий);
2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ТОО «Стройком Астана 2050»
2.1 Организационно- экономическая характеристика ТОО «Стройком Астана 2050»
Товарищество с ограниченной ответственностью «Стройком Астана 2050» зарегистрировано в органах юстиции 24 мая 1999 года.
РНН присвоен под № 01300031251. Предприятие расположено в черте города Астана, по адресу: улица Дорожная, д.17. Данное юридическое лицо обслуживается в Народном банке, где имеет свой расчетный счет № 601723.
Основным видом деятельности является строительство и капитальный ремонт автомобильных дорог и искусственных сооружений.
Производственные участки дислоцируются в Атбасарском, Ерейментауском, Шортандинском и Аршалинском районах.
Представительств, филиалов, а также торговых точек ТОО «Стройком Астана 2050» не имеет. В связи с переносом столицы в г. Астана для ТОО «Стройком Астана 2050» появилась реальная возможность для существенного увеличения объемов работ, а соответственно и для увеличения дохода.
Объем строительно-монтажных работ за 2008 год выполнен на сумму 134251,4 тыс. тенге. Доход от реализации выполненных работ сложилась главным образом, за счет субподрядных работ по объектам.
Некоторые виды работ, произведенные ТОО «Стройком Астана 2050» в 2002 году: благоустройство улицы Иманова, Конституции и др, щебенение и ямочный ремонт улиц.
Структура управления, служащих и рабочих ТОО «Стройком Астана 2050» представлена на рисунке 2 (Приложение А).
Начальник эксплуатации – планирует закупки сырья и материалов, планирует и отслеживает движения сырья по подразделениям (количественно и по времени); анализирует результаты технического состояния оборудования после ремонтных работ для выявления лучших поставщиков сырья, запасных частей и т.п., следит за работоспособностью ремонтного бюро, является основным коммуникатором между подразделениями.
Бухгалтер – выполняет функции отдела труда и зарплаты, то есть занимается разработкой системы оплаты труда, координирует тарифы и зарплату, начисляет заработную плату, ведет расчеты с бюджетом и ежемесячно отчитывается в местный налоговый комитет. Также ведет материальный стол, расчеты с поставщиками, расчеты с покупателями, расчеты с подотчетными лицами, ведет учет и отчетность по товарно-материальным запасам.
Кассир – в его функции входят: получение наличности в банке и выдача их по назначению, своевременно приходовать все денежные средства, поступающие в кассе и своевременно списывать в расход.
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА, НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И АНАЛИЗА РАСЧЕТОВ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА
3.1 Применение программного обеспечения управления трудом «Т-СИСТЕМА»
Рисунок 5. Конечный результат управленческих и обслуживающих подразделений
Соотношение позволяет предусмотреть важность сферы деятельности в общем результате, избежать перекосов, например при производстве продукции на склад и отсутствии продаж и т.д.
Дополнительным стимулом в «Т-системе» предусмотрена доля прибыли (престиж и стаж), устанавливаемая собственником.
Престиж стимулирует оптимальный расход ресурсов, имущества предприятия, улучшает психологический климат в коллективе, устраняет противоречия между собственниками и не собственниками предприятия.
Стаж закрепляет «кадры» на предприятии.
Таким образом, «Т-система» мотивирует каждого работника в достижении наивысших собственных (коллективных) конечных результатов и прибыли предприятия, объединяя при этом собственные интересы с интересами предприятия (коллектива) и собственника в целом.
Структура заработной платы по Т-системе следующая:
