Содержание
Введение 2
1 Теоретические аспекты исследования и развития кадрового потенциала 4
1.1 Сущность и понятие кадрового потенциала предприятия 4
1.2 Регламентация управления кадрами 11
2 Анализ системы работы кадрового потенциала на примере ИП «Магнит 19
2.1 Организация управления кадрами в ИП «Магнит» 19
2.2 Анализ кадрового потенциала ИП «Магнит» 21
Заключение 27
Список использованных источников 29
Приложения 31
Введение
Актуальность темы исследования. Кадровая политика и управление трудовыми ресурсами является одной из важнейших социально-экономических характеристик любого предприятия. Для экономики нашей страны, да и для каждой отдельно взятой компании время сейчас очень не простое, ведь многое приходится решать буквально в цейтноте, оставаясь на высокопрофессиональном уровне, особенно в сфере управления человеческими ресурсами. От того как руководство проводит кадровую политику зависит благосостояние персонала, а следовательно производительность труда и прибыль предприятия, вне зависимости от экономической ситуации в стране.
1 Теоретические аспекты исследования и развития кадрового потенциала
1.2 Регламентация управления кадрами
Регламенты — основные нормативные документы, определяющие цели, содержание и порядок реализации как отдельных работ, так целых направлений деятельности компании. Регламентация — это процесс разработки нормативных документов, базирующийся на теоретических представлениях, с одной стороны, сложившейся практики деятельности компании и уровня ее развития — с другой.
Положения регламентируют крупные или особо важные для компании области деятельности (например, разработка и внедрение нового продукта, производство и продвижение товаров/услуг, работа с персоналом).
Регламенты в виде административных инструкций определяют нормативы выполнения отдельных направлений, или даже работ, входящих в конкретные области деятельности.
2 Анализ системы работы кадрового потенциала на примере ИП «Магнит
2.1 Организация управления кадрами в ИП «Магнит»
ИП «Магнит» создан в апреле 2010 года в соответствии с законодательством о товариществах с ограниченной ответственностью в Республике Казахстан.
Местонахождение ИП «Магнит»: Республика Казахстан, г. Караганда, ул. Методическая, 18.
Индивидуальный предприниматель Платонова Евгения Сергеевна начала свою деятельность 4 апреля 2010 года, с момента получения Свидетельства о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи об индивидуальном предпринимателе. В соответствии с законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
Организация создана без ограничения срока, но может быть реорганизовано или ликвидировано в соответствии с действующим законодательством.
Ассортимент магазина: товары для дома; товары для праздника; посуда; косметика; бижутерия; инструменты; канцтовары; игрушки и многое другое.
2.2 Анализ кадрового потенциала ИП «Магнит»
Представленные данные свидетельствуют, что основная масса персонала имеет небольшой стаж работы, в диапазоне от 1 до 5 лет. С одной стороны, это говорит о том, что персонал компании имеет достаточно свежие знания, полученные в учебном заведении, с другой – эти знания уже подзабыты и требуют обновления. Кроме того, не все сотрудники профильное образование, а некоторые получили только средне-специальное образование. Относительная молодость персонала говорит о том, что сотрудники готовы учиться. Подтвердим этот вывод данными о структуре образования сотрудников.
Несмотря на то, что ИП «Магнит» достаточно давно функционирует на рынке, можно выделить ряд проблем в области управления персоналом. Это, в первую очередь, проблема, характерная для всей системы торгового бизнеса – текучесть кадров. Анализ показал, основная текучесть персонала происходит среди работников службы сервиса: 7 уволившихся в 1 квартале, 8 – во 2-ом, 11 – в 3-м, 7 – в 4-ом.
Проанализировав ежемесячные отчеты по высвобождению персонала ИП «Магнит» за 2013 г., было выявлено, что текучесть кадров наиболее выражена среди продавцов. Также на основании анализа ежемесячных отчетов было установлено, что большинство сотрудников увольняются в первые месяцы работы.
Список использованных источников
1 Трудовой кодекс Республики Казахстан от 15 мая 2007 года № 251-III (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.01.2016 г.)
2 Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе: Практическое пособие с образцами документов. – М.: Интел-Синтез, 2009. – 125с.
3 Акмаева, Р.И. Экономика организаций (предприятий): Учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - Рн/Д: Феникс, 2009. - 494 c.
