Содержание
Введение 5
1 Теоретические основы антикризисного управления малым бизнесом 7
1.1 Эволюция в теории экономического управления малым бизнесом 7
1.2 Понятие антикризисного управления предприятием 14
2 Экономический анализ и оценка управления малым предприятием 25
2.1 Анализ основных тенденций развития малого бизнеса в Республике Казахстан 25
2.2 Обзор автомобильного рынка Казахстана 31
2.3 Характеристика деятельности ИП «Леонов Д.И.» 35
3 Антикризисные мероприятия, направленные на экономическое улучшение деятельности ИП «Леонов Д.И.» 55
3.1 Мотивация труда как один из факторов увеличения продаж 55
3.2 Расширение оказываемых услуг 67
3.3 Логистическая модель для MRP-программы 69
Заключение 87
Список литературы 91
+ Презентация в подарок
3.2.3 Прогноз деятельности по привлечению корпоративных клиентов
В начале 2016 года в ИП «Леонов Д.И.» предложена услуга по работе с корпоративными клиентами, состоящего из 1 работника.
В настоящее время отделом по работе с корпоративными клиентами ведется активная работа по привлечению корпоративных клиентов, созданы специальные условия:
- привлечение в выездом на место отдаленных клиентов;
- обслуживание без очереди и скидки на услуги СТО;
- гибкая система скидок на товары магазина для корпоративных и оптовых покупателей.
Анализ деятельности отдела по работе с корпоративными клиентами приведен в таблице 19
3.3 Логистическая модель для MRP-программы
На практике MRP-система представляет собой компьютерную программу, которая логически может быть представлена при помощи следующей диаграммы:
На приведенном выше рисунке отображены основные информационные элементы MRP-системы.
Итак, опишем основные входные элементы MRP-системы:
Описание состояния материалов (Inventory Status File) является основным входным элементом MRP-программы. В нем должна быть отражена максимально полная информация о всех материалах-комплектующих, необходимых для производства конечного продукта. В этом элементе должен быть указан статус каждого материала, определяющий, имеется ли он на руках, на складе, в текущих заказах или его заказ только планируется, а также описания, его запасов, расположения, цены, возможных задержек поставок, реквизитов поставщиков. Информация по всем вышеперечисленным позициям должна быть заложена отдельно по каждому материалу, участвующему в производственном процессе.
3.3.1Эффективность работы программы «Компас»
ТОО «Компас» г. Москва, предлагает приобрести вышеописанную программу для работы на предприятии за 600 000 тенге. В данный момент в АО «АЗИЯ АВТО» существует отдел поставок комплектующих, в котором находится и отдел логистики. Программное обеспечение не отвечает всем необходимым требованиям, которым необходимо развивающемуся предприятию. Планы на изготовление автомобилей не привязаны к программе по поставке комплектующих, как это сделано в программе «Компас». Отчеты по списанию комплектующих по бортам не проходят через единую программу в которой были бы запланированы поставки и нормативных расход, программа «Компас», позволяет выдавать отчеты по спецификациям на каждый выпущенный автомобиль. В программе «Компас» возможно, корректировать поставки и нормы расходов комплектующий на определенную дату. Строить графики по выпуску разных выпускаемых моделей, выводить процентное соотношение, корректировать программу под специфику производства. Обучение производится по договоренности с производится за счет производителя программы).
Заключение
Сегодня развитие малого бизнеса является главной составляющей в реализации государственной экономической политики. Это связано, прежде всего, с тем, что число государственных учреждений за последние годы катастрофически сократилось, что привело к росту свободного рынка труда, который в последние годы стабилизировался по численности. Анализируя статистические данные последних о состоянии рынка труда, можно сказать, что в основном это молодежь с высшим образованием с доминирующей численностью женщин и лиц старше 50 лет. Такое положение на рынке труда отражает высокий интеллектуальный и практический потенциал безработных, которые могут успешно реализовать себя в сфере самозанятости. Самозанятость населения – это в основном сфера малого бизнеса, а развитие предпринимательской инициативы в сфере нанатехнологий, туристического бизнеса и в других сферах услуг позволит развивать новые нетрадиционные сферы деятельности, что собственно и предполагает реализация программы индустриально-инновационного развития. Это позволит изменить структуру сфер предпринимательской деятельности в которой доминирует торговля. Торговля – это отрасль с коротким циклом производства, высокой оборачиваемостью оборотных средств, является одной из главных сфер предпринимательской активности малого и среднего бизнеса, сегодня это рыночная торговля уступает торговле розничной в сети магазинов, супермаркетов, маркетов и других торговых образований. Следовательно, исследования, проводимые по управлению ИП являются значимыми с практической точки зрения и могут быть использованы в практике деятельности подобных предпринимательских структур. Исследования показали, что ИП занимается продажей детских товаров и успешно ведет свой бизнес, что позволяет ему удерживать стабильное положение на данном секторе рынка. Во многом положительная динамика экономических результатов есть следствие эффективного управления персоналом. Исследования показали, что:
Список литературы
1 Закон «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности»: Указ Президента Республики Казахстан, имеющий силу закона, от 28.02.2007 года №234-111 . с изменениями и дополнениями по состоянию на 12.01.2012 г.
2 Гражданский кодекс РК. Комментарий. Алматы, 2002 г. 1-2 том.
3 Предпринимательский кодекс Республики Казахстан. Кодекс Республики Казахстан.- Алматы: Юрист,2015. – 196 с.
4 Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400.
5 Атыгаева З.Ж. Внешний и внутренний аудит в Республике Казахстан/ З. Ж. Атыгаева. - Алматы: Раритет, 2011. - 232 с.
6 Бакаев, А.С. Годовая бухгалтерская отчетность коммерческой организации. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2015 - 121с.
7 Ержанов М.С. Финансовая отчетность казахстанских предприятий: учебное пособие / Ержанов М.С., Нурумов А.А. - Алматы : Экономика, 2011. - 180 с.
