ВНИМАНИЕ! Документ в формате pdf
Реферат
В современном управлении все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно, меняется соотношение потребностей и стимулов, на которые может опереться система мотивации и стимулирования. Для стимулирования сотрудников организаций сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, однозначной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не имеет.
Проблемы мотивации и стимулирования персонала очень актуально в любое время, т.к. без стимулов ни один человек ни будет выполнять работу с большей эффективностью.
Сегодня эта довольно широко рассматривается в научной и публицистической литературе. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Обеспеченность предприятия квалифицированной рабочей силой и степень её мотивированности стали основными факторами конкурентоспособности. Интенсификация управления и повышение качества труда персонала будут возможны только в результате применения принципиально новых подходов в работе с кадрами. Новые подходы в работе с людьми заключаются в её комплексном технологическом характере, в более широком использовании элементов планирования, в применении индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием успешной деятельности по управлению персоналом организации является уточнение направлений работы и увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом.
Современные работники нуждаются в серьезной мотивирующей поддержке со стороны администрации предприятия, нуждаются в эффективной системе мотивации и стимулировании направленной на удовлетворение осознанных индивидуальных потребностей сотрудников, возможности всесторонней самореализации субъектов труда, было использовано 30 источников 2012-2014гг.
Дипломная работа состоит из 3 Глав.
В 1 Главе описаны основы управления мотивацией, приведены примеры основных моделей мотивации персонала А.Маслоу, С.Альдерфер, Ф.Герцберг, Д.МакКлелланд, Л.Портер, Е.Лоулер. и др. и их взаимосвязь.
2 Глава – это анализ работы компании ООО «Домстрой-1», методы мотивации в этой компании и недостатки мотивации.
В 3 Главе показаны 3 новых метода мотивации и то как это скажется на работе компании.
В дипломной работе присутствует 7 рисунков, 3 таблицы, 3 приложения.
Актуальность работы проявляется в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала предприятия ООО «Домстрой-1». В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: Проанализировать теоретические источники по проблемам и особенностям стратегического управления персоналом; Оценить действующую систему мотивации персонала ООО «Домстрой-1»; Разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала исследуемого предприятия.
Объект исследования – строительная компания ООО «Домстрой-1»
Предмет исследования - управление мотивацией персонала.
При написании работы использовались учебники и учебные пособия по стратегическому менеджменту и менеджменту персонала, социологии, психологии и теории управления и научные статьи в периодических изданиях.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ___________________________________________ 9
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала на предприятии ___________________________________________ 14
1.1 Понятие мотивации и стимулирования персонала __________ 14
1.2 Основные модели мотивации персонала, их характеристика и взаимосвязь ______________________________________________________ 18
1.3 Стимулирующие системы организации ___________________ 25
ГЛАВА 2. Способы мотивации персонала компании ООО «Домстрой-1». Основные проблемы мотивации ____________________________ 30
2.1 Общая характеристика компании ООО «Домстрой-1» _______ 30
2.2. Диагностика анализа финансовой деятельности компании ООО «Домстрой-1» ___________________________________________ 32
2.3 Методы мотивации сотрудников компании ООО «Домстрой-1». Проблемы мотивации _____________________________________ 35
2.4 Анализ нематериальной мотивации в компании ООО «Домстрой-1» ________________________________________________________ 39
ГЛАВА 3. Внедрение новых методов мотивации в компании ООО «Домстрой-1» ____________________________________________ 42
3.1 Совершенствование системы финансового поощрения ________ 42
3.2 Введение типового поощрения ___________________________ 43
3.3 Внедрение нематериальных стимулов _____________________ 46
Заключение ______________________________________________ 49
Список литературы _______________________________________ 51
Приложение А ___________________________________________ 53
Приложение Б ___________________________________________ 54
Приложение В ___________________________________________ 56
