Дипломная работа: Разработка стратегии управления персоналом организации (на примере ЗАО ПК «Пакет-Сервис») г. Москва (2015)


Чтобы узнать стоимость работы и выбрать удобную систему оплаты, нажмите кнопку

Предмет:
Управление персоналом
Тип работы:
Дипломные работы
Количество страниц:
56

ВНИМАНИЕ! Документ в формате pdf

Реферат

 

Выпускная квалификационная работа содержит 54 страницы, в том числе 25 таблиц, 9 графиков, список использованных источников, 5 приложений.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии управления персоналом ЗАО ПК "Пакет-Сервис".

Предметом исследования является стратегия управления персоналом ЗАО ПК "Пакет-Сервис".

Объектом выпускной квалификационной работы является персонал Закрытого акционерного общества ПК "Пакет-Сервис", занимающийся производством бумажных пакетов из импортных и отечественных сортов бумаги.

Теоретико-методологической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом таких, как Кибанова А.Я., Мескон М.Х., Минго Дж.М., Бурова В. П., Бизюкова И.В., Галенко В.П. и др.

Научная новизна данного исследования: определены особенности управления персоналом в флексографской отрасли в условиях индустриально-инновационного развития отечественной экономики; дана оценка эффективности управления персоналом в ЗАО ПК "Пакет-Сервис"; приведены мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом ЗАО ПК "Пакет-Сервис".

Анализ деятельности исследуемой компании показал, что действующая система развития персонала, система оплаты труда и стимулирования труда персонала, эффективность управления рабочем временем отрицательно сказывается на эффективной деятельности компании в целом.

Для устранения вышеперечисленных недостатков в разработке стратегии управления персоналом автором предлагаются мероприятия, которые способны раскрыть важность аттестации персонала, планирования карьерного роста в компании, материального и нематериального стимулирования труда персонала, а также регламентации режима труда и отдыха, что в современных условиях приобретает стратегический характер развития компании.

Следовательно, рассмотренные показатели эффективности разработки стратегии управления персоналом ЗАО ПК "Пакет-Сервис" под влиянием реализации предложенных мероприятий покажут свою эффективность и состоятельность к внедрению. Данные изменения определяют предложенные мероприятия в рамках проекта эффективности разработки стратегии управления персоналом как рациональные и целесообразные, и свидетельствуют об эффективной стратегии управления персоналом после проведения мероприятий.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение.................................................................................................3

Глава I. Теоретическая часть…….………………………..………........ 5

1.1. Экономическая сущность и критерии оценки стратегии управления персоналом в успехе организации........................................................5

1.2. Сравнительная характеристика методов разработки стратегии управления персоналом в отечественном и зарубежном опыте функционирования организаций...........................................................7

Глава II. Аналитическая часть.…………………………………………10

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО ПК "Пакет-Сервис"......................................................................................10

2.2. Анализ кадрового состава и уровня его движения в деятельности ЗАО ПК "Пакет-Сервис"................................................................................13

2.3. Анализ системы мотивации персонала ЗАО ПК "Пакет-Сервис"....16

2.4. Анализ системы развития персонала в компании.........................18

2.5. Анализ системы оплаты труда на ЗАО ПК "Пакет-Сервис".........22

2.6. Оценка эффективности управления рабочим временем персонала ЗАО ПК "Пакет-Сервис"................................................................................25

2.7. Оценка эффективности управления персоналом компании в современных условиях.................................................................................................27

Глава III. Проектная часть..…………………………….……………….31

3.1. Совершенствование механизма проведения аттестации персонала..32

3.2. Планирование карьерного роста персонала..................................35

3.3. Совершенствование системы материального стимулирования.....36

3.4. Совершенствование системы нематериального стимулирования..38

3.5. Регламентация режима труда и отдыха..........................................40

Заключение...............................................................................................44

Список используемой литературы.........................................................46

Приложения.............................................................................................50