ВНИМАНИЕ! Документ в формате pdf
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………….5
1 Теоретические аспекты разработки стратегии малого бизнеса……………8
1.1 Особенности разработки стратегии малого бизнеса……………………..8
1.2 Стратегические проблемы малого бизнеса……………13
1.3 Преимущества и ограничения стратегического менеджмента в условиях
малого бизнеса………18
2 Современный стратегический анализ ИП Кульков И.С…….23
2.1 Краткая характеристика предприятия………23
2.2 Анализ условий конкуренции в деловой окружающей среде………….27
2.3 Управленческий анализ предприятия…………………………………… 35
2.4 Ситуационные методы анализа. Выявление потребности малого бизнеса ИП Кульков И.С. в стратегии…………42
3 Разработка стратегии малого бизнеса для ИП Кульков И.С…………….48
3.1 Разработка стратегических альтернатив и выбор стратегии малого бизнеса………………. 48
3.2 Оценка рисков реализации стратегии малого бизнеса ИП Кульков И.С………………………58
3.3 Экономическая эффективность реализации стратегии малого бизнеса ИП Кульков И.С….64
Заключение……………………71
Библиографический список……………………………………………………75
Приложение А Перечень продукции………………………………………….80
Приложение В Анализ конкурентных преимуществ………………………..81
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ МАЛОГО БИЗНЕСА
1.1 Особенности разработки стратегии малого бизнеса
Термин «малый бизнес» охватывает широкий спектр организаций, начиная от небольших фирм, имеющих совсем немного работников, подчиняющихся непосредственно владельцу, до структур с сотнями сотрудников и формально установленной структурой управления. 1
Считается, что малый бизнес – это совокупность микро и малых предприятий, которые занимаются предпринимательской деятельностью. В принятом в 2007 году Госдумой федеральном законе «О развитии малого и среднего предпринимательства» говорится, что микро предприятием признается компания, численность сотрудников которой не более 15 человек. Малым предприятием – признается компания, в штате которой от 16 до 100 сотрудников. Организация, в которой насчитывает штат от 101 до 250 человек, относится уже к представителям среднего бизнеса. Отсюда следует, что малый бизнес составляют компании занимающиеся предпринимательством, со штатом сотрудников до 100 человек. Это может быть как индивидуальный предприниматель, так и юридическое лицо.
Кооперативные стратегии: совершенствование функций управления и организация деятельности; усиление микроэкономических взаимодействий внутри малого бизнеса; усиление горизонтальных взаимодействий малых предприятий. Отраслевые стратегии: минимизация издержек; дифференциация; диверсификация.
Таким образом, существует различные классификации стратегий малого бизнеса. Наиболее общими являются четыре основных типа стратегии, реализуемых малыми предприятиями, согласно матрице «продукт/форма существования малой фирмы». Применение данных стратегий способствует повышению эффективности малых компаний, усилению их конкурентных позиций, способствует выживанию в условиях рынка.
1.2 Стратегические проблемы малого бизнеса
В отношении малого бизнеса можно указать несколько причин, обусловливающих их уязвимость и преимущества по сравнению с более крупными конкурентами. Во-первых, у малого бизнеса гораздо меньше «пространства» для совершения ошибок при выборе стратегии: видов продукции или решений, выбранных ими для предложения потребителям; методов конкуренции; целей, которые они стремятся достичь. Во-вторых, они более уязвимы, чем крупные предприятия в отношении действий конкурентов, потребителей и поставщиков. В-третьих, небольшие виды бизнеса часто особенно уязвимы из-за своей зависимости от одного продукта, от одной точки розничной продажи, от небольшого объема рынка или потребителей, располагающихся только в одном географическом регионе.
1.3 Преимущества и ограничения стратегического менеджмента в условиях малого бизнеса
Для того чтобы быть эффективным, особенно на малых предприятиях, процесс стратегического менеджмента не всегда должен придерживаться строго формального порядка. Как показывают исследования, компании, которые часто прибегают к стратегическому менеджменту, как правило, действуют более успешно, нежели те, кто им не пользуется.
Стратегический менеджмент позволяет организации действовать превентивно, предпринимать профилактические действия, не ограничиваясь только ответными шагами, повышает ее готовность с уверенностью встретить как поддающиеся контролю, так и неконтролируемые ситуации.
Прежде чем выделить преимущества и ограничения стратегического менеджмента в условиях малого бизнеса, необходимо определить общие преимущества и недостатки стратегического управления.
Некоторые руководители могут просто недопонимать всю важность стратегического менеджмента для своего бизнеса. У них могут отсутствовать необходимые знания в этой области и информация о стратегическом процессе и его преимуществах для них и их компаний. Некоторые из них просто не знакомы с методиками стратегического менеджмента. Они могут считать, что он полезен только для крупных организаций, а может быть, они не верят в долгосрочное планирование.
2 СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИП КУЛЬКОВ И.С.
2.1 Краткая характеристика предприятия
ИП Кульков И.С. (далее предприятие) является физическим лицом, зарегистрированным в установленном порядке и осуществляющим предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, по всем обязательствам отвечает личным имуществом. Основные характеристики предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные характеристики ИП Кульков И.С.
Предприятие включает в себя центральный офис, расположенный в г. Благовещенске, где осуществляется совершение сделок и ведется основная документация, и склад, расположенный в с. Чигири, Благовещенского района.
Среди холодильного оборудования (рисунок 3), составляющего ассортимент предприятия, выделают: холодильная камера с выносным агрегатом (в т.ч. сплит-система); холодильная камера с моноблоком; холодильная витрина, прилавок с выносным агрегатом; холодильный шкаф, витрина, прилавок со встроенным агрегатом; ледогенератор; морозильный ларь.
Рисунок 3 – Пример холодильного оборудования
Ассортимент климатического оборудования (рисунок 4) включает: напольные кондиционеры с механическим управлением; напольные кондиционеры с электронным управлением; напольно-потолочные сплит-системы; канальные сплит-системы; кассетные сплит-системы; оконные кондиционеры; колонные сплит-системы; осушители; воздухоочистители; увлажнители воздуха; мойки воздуха.
Рисунок 4 – Пример климатического оборудования
При этом ассортимент вентиляционного оборудования (рисунок 5) относительно конкурентов узок и представлен следующими видами: вентиляторы радиальные; вентиляторы для дымоудаления; вентиляторы осевые; фильтры ячейковые воздушные.
Рисунок 5 – Пример вентиляционного оборудования
Организационный срез. Органом управления ИП Кульков И.С. является единоличный исполнительный орган (директор). Общее распоряжение ресурсами и целеполагание входят в полномочия директора. Организационная структура является функциональной и представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 – Организационная структура ИП Кульков И.С.
В ИП Кульков И.С. существует 2 функциональных отдела: отдел закупок и отдел продаж. Четкое разделение функций между отделами, совершенное согласно должностным инструкциям работников данных отделов, способствует повышению эффективности предприятия. Директор предприятия делегирует полномочия руководителям функциональных отделов в соответствии с их функциональными задачами. Тем не менее, отсутствие квалифицированных маркетолога и юриста существенно усложняет внутреннюю практическую деятельность, в результате чего нарушаются внутренние коммуникации.
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАЛОГО БИЗНЕСА ДЛЯ ИП КУЛЬКОВ И.С.
3.1 Разработка стратегических альтернатив и выбор стратегии малого бизнеса
Прежде чем приступать к разработке стратегии малого предприятия, необходимо сформулировать стратегическое видение и миссию организации.
Стратегическое видение ИП Кульков И.С.: достигнуть уровня лидера в оптовой торговле холодильным, климатическим и отопительным оборудованием, удовлетворяя потребности населения Амурской области по доступным ценам путем повышения своих конкурентных преимуществ.
Миссия ИП Кульков И.С.: мы помогаем создавать комфортные условия, предоставляя высококачественное холодильное, вентиляционное и климатическое оборудования как физическим, так и юридическим лицам в Амурской области по доступным ценам.
3.2 Оценка рисков реализации стратегии малого бизнеса
Исходя из того, что стратегия разработана на 5 лет, необходимо определить риски. Под риском понимаем возможность недостижения значения оценочных критериев в процессе реализации стратегии развития предприятия. Оценка последствий недостижения поставленной цели и будет служить показателем влияния риска на выполнение стратегии. Наиболее популярными вариантами для выявления рисков стратегий являются матрица И. Ансоффа и матрица «рынок-продукт» по Г. Стейнеру.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Малый бизнес прочно вошел в жизнь всего мира. Он является неотъемлемой частью рыночной экономики. Без малого бизнеса невозможно представить современность, так как именно малые предприятия способствуют процветанию крупных компаний.
Принимая во внимание роль малого бизнеса в экономике мира, страны, отдельных регионов, необходимо проводить всесторонний анализ, на котором будет выстраиваться дальнейшее развитие субъектов малого бизнеса.
В результате возрастания значимости малого бизнеса в экономике, в последние десятилетия формируется теоретическая база исследований малого бизнеса и его отдельных частей, в том числе – стратегическое управление малыми предприятиями. Стратегическое управление как таковое имеет большое значение и для крупных фирм. Но в условиях малого бизнеса, когда предприятия стремятся выжить в стремительно меняющихся условиях внешней среды, стратегический менеджмент занимает ключевые позиции и становится инструментом, способом достижения конкурентных преимуществ малых фирм, что в свою очередь способствует их процветанию на рынке.
