Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты кадровой политики предприятия 4
2 Характеристика ООО Альтернатива групп 7
3 Общая финансово-экономическая характеристика предприятия 10
4 Анализ финансовой устойчивости ООО Альтернатива групп 12
5 Организация уплаты налогов на предприятии 16
6 Характеристика организационной системы управления в ООО Альтернатива групп 19
7 Анализ качественного и количественного состава кадрового потенциала 21
8 Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала ООО Альтернатива групп 26
9 Анализ мотивации сотрудников ООО Альтернатива групп 29
Заключение 37
Список использованных источников 39
Приложения 41
2 Характеристика ООО Альтернатива групп
Базой прохождения практики является ООО Альтернатива групп. Данная фирма является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ и действующим законодательством РФ. ООО Альтернатива групп является субъектом оптовой и розничной торговли и осуществляет реализацию запасных частей на автомобили известных марок, таких как (Mercedes, Volkswagen, Toyota и др.) через розничную сеть магазинов 5 магазина по Карагандинской области.
Документами учетной политики ООО Альтернатива групп являются настоящая учетная политика, рабочий план счетов бухгалтерского учета и график (правила) документооборота, утверждаемые соответствующими распорядительными документамиООО. Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется в соответствии с рабочим планом счетов бухгалтерского учета.
Розничный товарооборот является одним из определяющих факторов эффективного функционирования торговли, исходной основой для определения ресурсного потенциала предприятия (объема и состава трудовых, материальных и финансовых ресурсов), одним из основных факторов, определяющих величину затрат ресурсов (сумму и состав издержек обращения).
Основными целями деятельности фирмы является обеспечение покупателей товарами и получение прибыли от торговой деятельности.
Предметом деятельности ООО Альтернатива групп является:
- осуществление в установленном порядке торгово-закупочной, посреднической и иной коммерческой деятельности по товарам;
- организация розничной торговли товарами.
Так же при каждом магазине открыты точки технического обслуживания автомобилей с оказанием услуг замены масла, ремонта ходовой части и др.
Ассортимент товаров включает следующие группы наименований:
- смазочные материалы;
- аксессуары для автомобилей;
- лакокрасочные материалы;
- запасные части на двигатель;
- запасные части для ходовой;
- аккумуляторы;
- шины известных марок;
- инструменты для ремонта автомобиля.
4 Анализ финансовой устойчивости ООО Альтернатива групп
Проведенный анализ коэффициентов финансовой устойчивости показал её спад к 2015 году. Данный вывод можно сделать из следующих показателей.
Степень финансовой независимости организации возросла к 2014 году на 13,94% и составила 49,30%, а в 2015 упала на 4,66%, что говорит о сокращении доли собственного капитала в структуре активов на 4,66%.
В 2013 году организация привлекла 1,83 руб. на каждый рубльсобственных средств, вложенных в оборот. В 2014 году данный показатель уменьшился на 0,80 тг, что оценивается положительно, произошло это из-за увеличения доли собственного капитала при одновременном снижении заемного. К 2013 году организация привлекла больше на 0,21 тг, что говорит об усилении зависимости от внешних инвесторов и кредиторов.
В 2013 году 34,84% оборотных средств финансируется за счет собственного капитала, что выше нормы. В 2014 году показатель возрос на 14,23% и составил 49,08%, что является положительной динамикой. Однако к концу 2015 году доля собственного оборотного капитала снизилась на 4,7% и составила 44,38%, что плохо сказывается на финансовой устойчивости организации, так как основная доля оборотного капитала сформирована за счет заемных источников.
В связи с отсутствием долгосрочных обязательств долгосрочное финансирование осуществляется с помощью собственного капитала, доля которого в 2014 году повысилась на 13,94% и составила 49,30%, при этом в 2015 доля собственного капитала снизилась на 4,66%, составив 44,64%, данная динамика плохо сказалось на финансовой устойчивости. В течение трех лет показатель не достигал нормы.
В 2013 году в обороте находилось 97,77% собственного оборотного капитала. В 2014 года доля повысилась на 1,34% и составила 99,11%, к 2015 году доля снизилась на 0,19% и составила 98,92%. Большая доля собственных оборотных средств организации позволяет свободно ими маневрировать, что положительно влияет на финансовую устойчивость.
7 Анализ качественного и количественного состава кадрового потенциала
Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма[3].
Каждый сотрудник организации имеет свою должностную инструкцию, в которой описаны все его функции и обязанности. Директор контролирует деятельность предприятия. Управляющий занимается организационными вопросами. Коммерческий директор консультирует менеджеров по снабжению и продажам по финансовому планированию, сбыту и продаже, контролирует их работу, а так же на нем лежат обязанности по исследованию потребности и желания покупателей для улучшения качества обслуживания и ассортимента товаров. Менеджер по сбыту занимается вопросами, связанными со сбытом продукции, а именно ищет наиболее выгодные пути сбыта продукции. Главный бухгалтер ведёт учёт финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Так же он принимает участие в системе планирования бюджета организации и осуществляет контроль за его расходами, проводит аудит. Менеджер по персоналу определяет потребность в работниках и изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Подбирает персонал, обучает, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их карьеры. Так же подбирает новых сотрудников и проводит собеседования. Менеджер по снабжению распределяет заказы, поступающие от клиентов и по отчетности продажи товаров, распределяет объем работы по производственному персоналу.
Основными качественными характеристиками персонала ООО Альтернатива групп являются: ценностная ориентация, уровень культуры, уровень образованности, степень удовлетворенности качеством и количеством выполняемой работы, мотивация работника к труду. К основным количественным характеристикам относятся: среднесписочная численность персонала, работающего на предприятии, средний возраст работников, средний стаж работы в организации, темпы роста численности работников и их движение (таблицы 2, 3, рисунок 2, 3)
Список использованных источников
1. Виноходова А.Ф. Кадровая политика и система управления предприятием в условиях кризиса: в сборнике: Актуальные проблемы развития экономических, финансовых и кредитных систем Материалы III Международной научно–практической конференции под науч. ред. М.В. Владыка, Т.Н. Флигинских, Ю.В. Всяких. 2015. – С. 76–81.
2. Гуруева С.Д. Кадровая политика как условие перехода России на инновационный путь развития: в сборнике: Формы и методы социальной работы в различных сферах жизнедеятельности. / С.Д. Гуруева, Т.Г. Романова // Восточно–Сибирский государственный университет технологий и управления. 2015. – С. 100–101.
3. Бармакова Н. Современные методы подбора персонала. Электронный журнал «HR-Portal. Сообщества и публикации», 2012 г. http://hr-portal.ru/article/sovremennye-metody-podbora-personala
4. Кенжалина Ж. Ш., Умырзакова А. А. Организация и оплата труда «ООТ 4310» [Электронный ресурс]: учебно-методический комплекс //- Алматы: КазЭУ, 2013. - 135 с.
