Содержание

Введение    3
1 Кадровая политика предприятия: сущность и значение    6
1.1 Понятие, цели и типы кадровой политики предприятия    6
1.2 Принципы и методы организации кадровой политики предприятия. Требования к кадровой политике в современных условиях    13
1.3 Критерии оценки кадровой политики и направления совершенствования    24
2 Анализ кадровой политики ИП Комяков (Магазин автозапчастей «АвтоМарина»)    26
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия    26
2.2  Оценка персонала Ип Комяков (автомагазин АвтоМарина)    33
2.3 Анализ кадровой политики предприятия    43
3 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ИП Комяков    58
Заключение    70
Список использованной литературы    73
Приложения    78

Защитное слово + Презентация - в Подарок!!!

1 Кадровая политика предприятия: сущность и значение
1.1 Понятие, цели и типы кадровой политики предприятия

В настоящее время выделяют два типа кадровой политики: открытая и закрытая. 
Открытая кадровая политика – это политика с применением агрессивных методов завоевания рынка. Жесткая конкурентная борьба, стремительный рост и быстрое развитие. 
Открытая кадровая политика ориентирует процессы подбора, отбора и найма персонала на внешний рынок труда. Здесь замещение вакантных должностей происходит на конкурсной основе с приглашением в нем участвовать всех тех, кто по своим профессиональным и личностным характеристикам соответствует заявляемым требованиям. Считается, что такой подход в большей степени соответствует начинающим фирмам. Однако большинство организаций, ориентированных на развитие стремятся максимально задействовать все потенциалы внешнего рынка труда для формирования качественного кадрового состава. В качестве недостатка такого подхода к подбору, отбору, найму персонала следует назвать отрицательное его влияние на систему нематериальной мотивации в организации. В этом случае, работник, который ориентирован на карьеру, может оказаться в менее выгодном положении по сравнению с кандидатом из внешней среды, что скажется на его стремлении качественно выполнять свой функционал. Особенности открытой кадровой политики представлены в таблице 1.

2 Анализ кадровой политики ИП Комяков (Магазин автозапчастей «АвтоМарина»)
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Для исследования эффективности кадровой политики предприятия в данной главе будут проведен анализ количественного и качественного состава персонала ИП Комяков (магазин автозапчастей «АвтоМарина»), исследована кадровая политика предприятия и её эффективность, выявлены проблемы её реализации.
Индивидуальный предприниматель Комяков (автомагазин АвтоМарина) является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РК и действующим законодательством РК. Ип Комяков «АвтоМарина» это субъект оптовой и розничной торговли и осуществляет реализацию запасных частей на автомобили известных марок, таких как (Mercedes, Volkswagen, Toyota и др.) через розничную сеть магазинов по Карагандинской области. 

Основными целями деятельности фирмы является обеспечение покупателей товарами и получение прибыли от торговой деятельности.

Предметом деятельности Ип Комяков (автомагазин АвтоМарина) является:

- осуществление в установленном порядке торгово-закупочной, посреднической и иной коммерческой деятельности по товарам;

- организация розничной торговли товарами;

Так же при каждом магазине открыты точки технического обслуживания автомобилей с оказанием услуг замены масла, ремонта ходовой части и др.

Заключение

Было разработано несколько групп мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики, такие как:

1. Мероприятия в области обучения персонала. Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 940000 тг., а экономический эффект от проведения данного мероприятия составит 260000 тг;

2. Мероприятия в области корпоративной культуры и мотивации персонала. Экономическая эффективность 102500 тг.

Внедрение новых способов мотивации потребует затрат в размере 132500 тг. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 20500 тенге;

3. Внедрение на рабочих местах системы «5S». Затраты на проект потребуют минимальных вложений в размере 1001000 тг. Ожидаемый экономический эффект от внедрения системы «5s» составит 2 649 000 тг;

4. Внедрение программы 1С: Предприятие. Затраты на проект потребуют вложений в размере 300000 тг. Ожидаемый экономический эффект от внедрения системы «5S» составит 128400 тг.

Суммарный экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составляет 3160400 тг.

Все предлагаемые мероприятия не вредят окружающей среде и не приводят к нарушениям безопасности труд на предприятии.  

Список использованной литературы

1. Виноходова А.Ф. Кадровая политика и система управления предприятием в условиях кризиса: в сборнике: Актуальные проблемы развития экономических, финансовых и кредитных систем Материалы III Международной научно–практической конференции под науч. ред. М.В. Владыка, Т.Н. Флигинских, Ю.В. Всяких. 2015. – С. 76–81.
2. Гуруева С.Д. Кадровая политика как условие перехода России на инновационный путь развития: в сборнике: Формы и методы социальной работы в различных сферах жизнедеятельности. Материалы IV Международной научно–практической конференции, посвященной 10–летию открытия первого в Бурятии кабинета медико–социальной помощи в поликлиническом звене. / С.Д. Гуруева, Т.Г. Романова // Восточно–Сибирский государственный университет технологий и управления. 2015. – С. 100–101.
3. Данкова Ж.Ю. Проектное управление региональной кадровой политикой / Ж.Ю. Данкова, Ю.Н. Малека //Проблемный анализ и государственно–управленческое проектирование. 2014. – № 5. – С. 31–38.
4. Гордеева А.Г. Кадровая политика как стратегия управления персоналом: В сборнике: Бизнес технологии в России: теория и практика. Материалы III международной научно–практической конференции. Саратов, 2015. – С. 29–31.