СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

1. Теоретические аспекты повышения эффективности управления организацией  7

1.1 Система управления организацией, и ее эффективность в современных условиях  7

1.2 Способы повышения эффективности управления организацией. 14

1.3 Трудовой потенциал как важнейший фактор эффективности деятельности организации. 19

2 Оценка трудового потенциала организации на примере ТОО «Гранит»  29

2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО «Гранит». 29

2.2 Анализ трудового потенциала организации на примере ТОО «Гранит»  34

3 Направления повышения эффективности использования трудового потенциала ТОО «Гранит». 51

3.1  Комплекс мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов  51

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий. 61

Заключение. 65

Список использованной литературы.. 69

Приложения. 74

АННОТАЦИЯ

Целью работы является разработка направления эффективности управления организации (на примере ТОО «Гранит»)

Объектом исследования работы является ТОО «Гранит», основным видом деятельности которого является строительные услуги и реализация строительных материалов, а предметом исследования направления эффективности управления ТОО «Гранит».

При написании работы были использованы математический, экспертный и аналитически-расчетные методы исследования.

Работа выполнялась в границах исследования 2013-2015 гг.

Краткие выводы по работе - Проведена интегральная оценка трудового потенциала ТОО «Гранит», которая помогла выявить недостаточно хороший уровень образования среди персонала, отсутствие трудового планирования в фирме, структурный недостаток кадров. Переложенный проект по формированию стратегии менеджмента включает ряд действий, направленных на снижение текучести кадров и падения затрат на подбор сотрудников, улучшение их заинтересованности в конечном итоге производственной работы, повышение степени квалификации и компетентности работников.

Практический смысл работы заключается в том, что отдельные её материалы в виде раздела 3 могут быть применены специалистами ТОО «Гранит».

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы из 38 источников и 5-и приложений. Общий объем работы 90 страниц машинописного текста.

Введение

Актуальность исследования. Послание Президента Н.А. Назарбаева народу Казахстана 27 января 2012 г. «Социально-экономическая модернизация – главный вектор развития Казахстана» является началом нового этапа пути РК в ближайшие 10 лет, помогает в решении многих задач, направленных на укрепление экономики и улучшение  жизни народа[1]. В Послании Президент РК указывает на то, что необходимо реализовать новые задачи по десяти направлениям. Первое – трудоустройство населения. Изменение рынка труда в Казахстане будет перспективным, если мы сможем преодолеть неэффективные формы занятости и повысить продуктивную занятость и мобильность рабочей силы. Снизить бедность и повысить доходы населения возможно при рациональном управлении процессами миграции и содействии безработным в трудоустройстве.

Естественная ограниченность ресурсов требуют от предприятия эффективных форм хозяйствования, управления производством и реализацией продукции, достижения конкурентоспособности производимой продукции и услуг, активизации инициативы и предприимчивости. Важная роль в реализации этих задач принадлежит анализу основных показателей производственно-экономической деятельности, а также позиционирования на внутреннем и внешнем рынках, конкурентоспособности и устойчивости предприятия.

При этом формируется особый сегмент комплексного экономического анализа – управленческий анализ, результаты которого позволяют обосновать эффективные управленческие решения, включая стратегическое управление организацией[2].

Менеджмент как современная мера управления фирмой, предприятием включает создание условий, важных для их эффективного роста и развития производственной работы. Особенностью актуального менеджмента является его ориентир на обеспечение разумного ведения хозяйства на уровне фирмы, важность достижения высоких итоговых результатов с минимальными расходами, оптимальную адаптацию компании к рыночным условиям хозяйствования. Эффективность характеризует итог любой деятельности. Успешность управления определяется степенью достижения предприятием обозначенных целей и задач. На качество менеджмента организацией влияет много факторов. Одними из самых актуальных являются правильно изложенная структура и разделение труда, наличие всех необходимых факторов производства, современные технологии. На эффективность менеджмента влияет отношение работников к работе, администрации и самой организации.

Актуальность темы объясняется тем, что в условиях рыночной экономики, вопросы повышения эффективности управления являются ключевыми для деятельности любого предприятия, организации, фирмы.

Целью исследования является разработка мероприятий повышения эффективности деятельности современной фирмы.

Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:

- исследовать особенности системы управления организации и ее эффективность в современных условиях;

- выявить способы повышения эффективности управления организацией;

- охарактеризовать трудовой потенциал как фактор эффективности деятельности организации;

- изучить организационно-экономическую характеристику ТОО «Гранит»;

- провести оценку эффективности использования трудового потенциала фирмы;

- разработать комплекс мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов ТОО «Гранит»;

- выполнить оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Предметом исследования являются инструменты повышения эффективности управления современной организации.

Объектом исследования выступает ТОО «Гранит».

Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых и практиков в области управления трудовым потенциалом организаций.

Теоретические и практические проблемы стратегического управления предприятиями с учетом их конкурентных преимуществ рассматриваются в трудах таких зарубежных специалистов, как Д.А. Аакер, К. Боумэн, П. Дойль, П. Друкер, Г.Б. Клейнер, Дж.Б. Куин, Д. Кэмпбел, Дж. А. Макьярелло, Г. Минцберг, Дж. Стоунхаус, А. Стрикленд, А. Томпсон, Д. Хасси, Б. Хьюстон, А. Чандлер. В то же время проблемами стратегического менеджмента занимались видные российские ученые, среди которых И. Ансофф, О.С. Виханский, В.Н. Лексин, Д. Львов, В.Ф. Суханов, Л.Л. Тонышева, Н.Н. Тренев.

Информационную базу исследования составили статистические формы отчетности организации ТОО «Гранит», были использованы и нашли применение законодательные и нормативно-правовые акты Республики Казахстан, а также другие печатные источники и Интернет-ресурсы. Отдельно использовались данные государственных программ, направленных на развитие национальной экономики, в числе которых «Нурлы жол – путь в будущее»[3], Послания Президента Республики Казахстан, «Казахстан – 2050»[4], «100 конкретных шагов»[5], «Государственная программа индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2015-2019 годы» и т.д[6].

При написании работы и обработки данных использовалась различные методы анализа: группировка данных, анализ и синтез, системный подход.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов в практике стратегического менеджмента на современных предприятиях, а также в управлении предприятием при выборе путей его развития и поведения на рынке. Помимо этого результаты, полученные в выпускной квалификационном исследовании, могут использоваться при подготовке и переподготовке специалистов служб менеджмента и экономики, руководителей строительных предприятий, а также в учебном процессе для подготовки студентов экономических специальностей высших учебных заведений и колледжей.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.