Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика ТОО «Гранит» 5
2. Технико-экономическими показателями деятельности организации 8
3. Организационная структура управления ТОО «Гранит» 9
4. Материально-техническая база 17
5. Анализ эффективности использования трудового потенциала организации 19
6. Анализ практики найма персонала ТОО «Гранит» 27
7. Планирование потребности в персонале 29
8. Рекламная деятельность предприятия 36
Заключение 41
Список использованной литературы 42
Приложения 43
1. Общая характеристика ТОО «Гранит»
На протяжении 2012-2015 гг. ТОО «Гранит» активно принимает участие в общественных мероприятиях и международных специализированных выставках, таких как: «Промсрой-Астана», «ЭКСПО Недвижимость - 2017», «Village — 2017», «AstanaBuild 2017» и др., а так же ежегодно проводит открытые семинары для строительных фирм, где делится опытом своей деятельности.
ТОО «Гранит» ведет благотворительная деятельность. Оказывает помощь детским садам и школам, спортивной детской футбольной команде г. Астана и Караганда, реабилитационному центру для детей с ограниченными возможностями.
Основная цель компании – постоянное увеличение объемов строительства качественного жилья, отвечающего современным строительным нормам и потребностям потенциальных покупателей. Сохраняя при этом низкую стоимость квартир.
Принцип компании – постоянное стремление к выходу на новые уровни технического и делового развития. Мобильность и маневренность человеческих и технологических ресурсов, а также гибкая финансовая система позволяет выполнять работы высокой сложности, оперативно решать возникающие производственные вопросы, сдавая в эксплуатацию объекты высокого качества.
Еще на начальном этапе развития компании в качестве стратегии был принят важный принцип - строительство современного комфортного жилья по доступным ценам.
ТОО «Гранит» ведет благотворительная деятельность. Оказывает помощь детским садам и школам, спортивной детской футбольной команде г. Астана и Караганда, реабилитационному центру для детей с ограниченными возможностями.
Основная цель компании – постоянное увеличение объемов строительства качественного жилья, отвечающего современным строительным нормам и потребностям потенциальных покупателей. Сохраняя при этом низкую стоимость квартир.
Принцип компании – постоянное стремление к выходу на новые уровни технического и делового развития. Мобильность и маневренность человеческих и технологических ресурсов, а также гибкая финансовая система позволяет выполнять работы высокой сложности, оперативно решать возникающие производственные вопросы, сдавая в эксплуатацию объекты высокого качества.
Еще на начальном этапе развития компании в качестве стратегии был принят важный принцип - строительство современного комфортного жилья по доступным ценам.
3. Организационная структура управления ТОО «Гранит»
5. Анализ эффективности использования трудового потенциала организации
От успешной системы менеджмента трудовым потенциалом во многом зависит качество управления трудом со стороны сотрудников организации, которая проявляется в индикаторах адаптированности персонала, позволяет судить о положении морально-психологического положения и создает позитивные либо негативные факторы для процесса создания отношения к труду.
Итог комплексной оценки общего показателя трудового потенциала на базе числовых и качественных характеристик (0,33) помог установить, что степень квалификации и компетенции сотрудников не в полной мере достигает уровню современных стандартов, предъявляемых к выполнению труда по ремонту медицинской техники. В связи, с чем администрации данного предприятия важно предпринять ряд действий...
Итог комплексной оценки общего показателя трудового потенциала на базе числовых и качественных характеристик (0,33) помог установить, что степень квалификации и компетенции сотрудников не в полной мере достигает уровню современных стандартов, предъявляемых к выполнению труда по ремонту медицинской техники. В связи, с чем администрации данного предприятия важно предпринять ряд действий...
6. Анализ практики найма персонала ТОО «Гранит»
По таблице 5, можно прогнозировать, в каких отделах текучесть кадров выше всего, и рабочих каких специальностей кадровой службе необходимо подбирать (формировать кадровый резерв) в первую очередь.
В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.
Высокая текучесть кадров может быть связана с ошибками в системе найма персонала, в результате которых на работу принимаются специалисты, неспособные долго усидеть на одном месте, не приемлющие корпоративные ценности и т.д....
В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.
Высокая текучесть кадров может быть связана с ошибками в системе найма персонала, в результате которых на работу принимаются специалисты, неспособные долго усидеть на одном месте, не приемлющие корпоративные ценности и т.д....
