Содержание
Введение 3
1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия 5
2. Функции и организационные структуры предприятия 8
3. Макро- и микросреда предприятия (организации) 11
4 НИРС по теме «Оценка эффективности международных операций по слияниям и поглощениям нефинансовых и финансовых компаний» 17
Заключение 24
Список использованных источников 26
1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия
Основным видом деятельности ТОО «Строительная фирма НТС-25» является все виды строительных услуг, в том числе:
капитальное строительство;
производство строительных конструкций, деталей, материалов;
все виды строительно-монтажных работ;
организация и осуществление производства топографо-геодезических изысканий, связанных с землеустройством, проектирование под строительство.
Фирма ТОО «Строительная фирма НТС-25» заслужила уважение клиентов и высокие оценки за проделанную работу. Постоянными клиентами ТОО «Строительная фирма НТС-25» на сегодняшний день являются: Правительство Карагандинской области, государственные учреждения, а также частные лица.
Миссией ТОО «Строительная фирма НТС-25» является создание для населения комфортных условий проживания и ведения бизнеса посредством качественного строительства современных жилых и офисных зданий, что обеспечивает развитие компании, благополучие ее сотрудников и экономическое развитие региона, где ТОО «Строительная фирма НТС-25» осуществляет свою деятельность.
За время работы был сформулирован девиз компании, ее «визитная карточка», которая включает понятия – качество и срок.
Выполнение требований международных стандартов является общепризнанным мерилом конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности организаций, а соответствующий сертификат – их «визитной карточкой» на международном рынке. Сертификацию ТОО «Строительная фирма НТС-25» прошел в соответствии с поставленными стратегическими целями: гарантировать клиенту качество и безопасность продукции и услуг, минимизировать риски несчастных случаев и аварий на производстве, создать условия социальной защищенности работников, поддерживать современный уровень подготовки специалистов, обладающих необходимыми для работы знаниями и навыками.
3. Макро- и микросреда предприятия (организации)
Выявить слабые и сильные стороны предприятия, влияние внешних и внутренних факторов на организацию нам поможет SWOT-анализ.
Внутренняя среда организации — совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку.
Если мы описываем внутреннюю среду предприятия, то воспользуемся классификацией элементов, состоящей из производства, кадров, финансов, характеристики товара, товарного ассортимента, цены на товар, особенностей продвижения. Последние четыре характеристики мы объединили в категорию «маркетинг».
Главная задача организации состоит в реализации открывающихся во внешней среде благоприятных возможностей (шансов), путем выделения своих сильных сторон, и ограничении внешних угроз существованию и развитию организации, путем нейтрализации слабых сторон. Ее эффективное решение и определяет содержание менеджмента организации.
