Уникальность: выше 40%

Содержание

Введение
Основная часть
1 Предпосылки формирования менеджмента инвестиционной и инновационной деятельности фирмы
2 Менеджмент эффективности инвестиционной и инновационной деятельности фирмы
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения

2 Менеджмент эффективности инвестиционной и инновационной деятельности фирмы

Экономика передовых стран базируется на знаниях, научных достижениях и прогрессивных технологиях. Источники экономического роста, свойственные инерционному типу экономики, такие как неосвоенные территории, новые сырьевые ресурсы и дешёвая рабочая сила, практически исчерпаны. Глобальная экономика характеризуется мобильностью капитала, высокой скоростью его распространения, производством товаров в странах с низкими издержками и поставкой их на рынки развитых стран. В этой ситуации инновации являются конкурентным преимуществом и источником развития. Необходимо внедрять качественно новые и перспективные проекты, основываясь на анализе рынков сбыта, хранить, анализировать и изучать данные об имеющихся научно-исследовательских, инновационных и технических разработках, находить, распределять и формировать показатели оценки эффективности инновационной деятельности.
Чтобы решить перечисленные проблемы, необходимы, в первую очередь, объективные методы исследования инновационных процессов. В этой связи задача управления инновациями путём оценки эффективности инновационных проектов приобретает большую значимость.
При принятии решения о внедрении инновационного проекта важно учесть согласованность направления реализации проекта с целями развития инновационно-активного предприятия на каждом этапе. Учитывая степень совпадения финансовых и управленческих интересов, принимается безопасное или рискованное решение (см. Приложение А).
Эффективность проекта - это категория, отображающая соответствие затрат и результатов наукоёмкого проекта целям и интересам участников, здесь могут также быть учтены интересы государства и населения. Инновационные проекты, как правило, затрагивают множество самостоятельных областей (техническую, технологическую, организационную, экономическую, управление знаниями), ввиду чего в литературе встречается большое количество критериев, характеризующих эффективность инновационного проекта, свойственную для каждой из этих областей. Стоит систематизировать их по следующим группам эффектов: