Отчет по практике: Производственная практика 2 в ТОО «АвтоТех 2020» (автосервис) по менеджменту (2018 г.)

Предмет:: Менеджмент
Тип работы:: Отчеты по практике
Количество страниц:: 42

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 2 в ТОО «АвтоТех 2020» (автосервис) по менеджменту (2018 г.)

Содержание

Введение 3

1. Внешняя среда и ее влияние на функционирование организаций 5

2. Методы принятия управленческих решений. Методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Конкурентоспособность организации 8

3. Документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации. Рекомендации по совершенствованию системы документационного обеспечения 12

4. Принципы планирования, организации и контроля в организации. Методы координации деятельности исполнителей отдельных этапов конкретного проекта 14

5. Стратегии и методы управления материальными ресурсами и запасами ТОО «АвтоТех 2020» 15

6. Основные финансовые показатели, характеризующие деятельность ТОО «АвтоТех 2020» 17

7. Методы мотивации персонала, применяемых для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также проанализировать методы управления конфликтами в организации 20

8. Основные бизнес-процессы организации 22

9. Необходимость организационных изменений, подходы к управлению проектами в организации 23

10. Индивидуальное задание на тему «Стратегические подходы диверсификации бизнеса» 25

Заключение 30

Список использованных источников 32

Приложения 34

ДНЕВНИК + СОВМЕСТНЫЙ ПЛАН ГРАФИК + ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ + ОТЗЫВ ХАРАКТЕРИСТИКА - В ПОДАРОК

1. Внешняя среда и ее влияние на функционирование организаций

Показатели макроэкономического окружения

Таким образом, влияние факторов внешней среды на деятельность организаций весьма сложно, неоднозначно и изменчиво. Причем указанные факторы находятся в состоянии тесного взаимовлияния, изменение в одном из них приводит к изменениям в других.

Из изученных факторов макросреды угрозу в большей степени представляют экономические факторы, усугубляемые продолжающимся экономическим кризисом, которые проявляются в снижении продаж автомобилей. Возможности представляют собой технологические факторы.

2. Методы принятия управленческих решений. Методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Конкурентоспособность организации

Уровень распределения полномочий при принятии управленческих решений в ТОО «АвтоТех 2020»

Итак, как видно из процесса принятия управленческих решений у лиц принимающих решения частично проявляются попытки творческого подхода, но в основном весь процесс реализован на выполнении конкретного решения поставленного генеральным директором. Процесс руководства принятия решения в ТОО «АвтоТех 2020» авторитарный. Принятие управленческих решений сильно зависит от личностного фактора, так как по сути решения в ТОО «АвтоТех 2020» принимает только один человек генеральный директор.

Информирования персонала о текущих результатах деятельности предприятия нет, о происходящих изменениях сотрудники ставятся в известность постфактум.

Список использованных источников

Абдукаримов И.Т., Тен Н.В. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. - № 5-6. – С. 11 – 21.
Бойдаченко П. Г. Работа управлений персоналом. - Новониколаевск: ЭКО 2012.- 541с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2012. – 240 с.
Брасс, А.А. Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник / А.А. Брасс. – Минск, 2013. – 120 с.
Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2013. – 600 с.

Как скачать!