5. Методы планирования и контроля управленческих решений. Изучить методы принятия управленческих решений в сфере финансирования и инвестирования
Процесс принятия решений отражается на всех аспектах управления. Управленческая деятельность в части формирования и реализации решений на предприятии ТОО «АвтоТех 2020» состоит из следующих этапов:
1.Подготовка управленческого решения
2.Обеспечение процедур и принятие управленческого решения
3.Выполнение управленческого решения
4.Планирование управленческого решения
5.Контроль за выполнением решения
6. Методы управления персоналом. Анализ эффективности управления человеческими ресурсами
Что касается управления персоналом, то вся работа по управлению персоналом ТОО «АвтоТех 2020» сосредоточена в руках директора предприятия и бухгалтера, который по совместительству выполняет работу менеджера отдела кадров и в свою очередь при выполнении своих непосредственных обязанностей в полной мере подконтролен и подотчетен генеральному директору.
Каждый сотрудник организации имеет свою должностную инструкцию, в которой описаны все его функции и обязанности. Директор контролирует деятельность предприятия. Бухгалтер занимается организационными вопросами.
11. Индивидуальное задание на тему «Анализ конкурентной среды на рынке автосервисных услуг и определения места организации среди них»
Поэтому угрозу для ТОО «АвтоТех 2020» представляют ТОО «Авторитет» и ТОО «Центральный». Именно их дальнейшее изучение и сравнение и позволит сформулировать конкурентные преимущества ТОО «АвтоТех 2020».
Потенциальными конкурентами в данном случае являются автосервисы, занимающиеся ремонтом автомобилями других производителей таких автомобильных марок как: Nissan, Infiniti, Datsun, Hyundai, Mitsubishi, Skoda, Kia, Toyota, Opel.
На основании выявленных факторов макро- и микросреды, представляющих возможность или угрозу для ТОО «АвтоТех 2020» проведем SWOT-анализ.
