2. Организационная структура и распределение полномочий 

Все вопросы в организации невозможно решить единолично и руководить одному тоже тяжело.

Распределение полномочий выполняются сверху вниз по ступеням управления, где люди получают нужные права для принятия самостоятельных решений по некоторым вопросам без их обязательного согласования с вышестоящими и нижерасположенными уровнями.

Многие сотрудники выполняют несвойственные функции. Некоторые функции дублируются.

В работу генерального директора входит решение разных невзаимосвязанных задач, это мешает четко и качественно выполнять работу.

Без согласия генерального директора, не принимаются ни какие решения. А должна сосредоточить внимание на стратегическом управлении.

Работники административного персонала, такие как бухгалтер, менеджер по работе с клиентами получают фиксированный оклад.

7. Анализ функций структурного подразделения и механизмов взаимосвязей с другими подразделениями организации

Рассмотрим каждое подразделение предприятия ТОО «АвтоТех 2020»:

1) подразделение бухгалтерия. Включает в себя двух человек.

Главного бухгалтера и секретаря – бухгалтера, которые отвечают за:

- прием и обработку первичной документации, следит за их сохранностью, отражения в учете;

- начисляет заработную плату, осуществляет их выдачу наличными выплатами;

- производит расчеты по больничным листам, отпускным и других выплат;

- производит расчеты по обязательствам предприятия с кредиторами и дебиторами и т.д.

- ведет налоговый учет на предприятии.

- оформление на работу новых сотрудников.

2) Цех технического осмотра. Это самое большое подразделение на предприятии, здесь работает около 4 человек. Они занимаются: