Содержание
Введение. 10
1 Теоретические основы формирования кадрового резерва на предприятии. 13
1.1 Теоретические аспекты формирования кадрового резерва: сущность, цели, задачи, принципы.. 13
1.2 Этапы формирования кадрового резерва. 22
2 Обоснование необходимости формирования кадрового резерва в ТОО «Транко Жезказган». 33
2.1 Общая характеристика предприятия. 33
2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия. 36
2.3 Планирование формирования кадрового резерва. 42
3 Проектирование модели по формированию кадрового резерва на предприятии ТОО «Транко Жезказган». 50
3.1 Применение компетентностного подхода при формировании кадрового резерва 50
3.2 Порядок подбора кандидатов в кадровый резерв и организация работы с кадровым резервом. 55
Заключение. 69
Список использованных источников. 71
Приложения. 77
Введение
До недавних пор традиционной была ситуация, когда работника повышали в должности только потому, что он отлично справляется с работой на своем месте. И передовой работник вынужден был постигать новые горизонты, обучаясь новому буквально «на бегу», набивая шишки, в состоянии полного психологического дискомфорта. Требовалось много времени, чтобы сотрудник на новом месте стал эффективен и успешен.
В современных условиях рыночной экономики непозволительно подобное беспечное отношение к подобному использованию трудовых ресурсов. Развитие рыночных отношений диктует предприятиям необходимость постоянного осмысления и уточнения действий, направленных на повышение эффективности производства. А трудовые ресурсы являются важным ресурсом, качество и эффективность использования которого определяет результативность деятельности предприятия, его конкурентоспособность [1] .
В последние годы наметилась положительная тенденция к пониманию отечественными работодателями ценности человеческого ресурса как стратегического ресурса предприятия. Работодатели понимают необходимость нового подхода в организации работы с персоналом, ищут новые, альтернативные инструменты и технологии [2].
Однако, несмотря на это, профессиональные кадры для большинства предприятий остаются насущной потребностью. Актуальность обусловлена тем, что с каждым годом все сложнее закрывать возникающие вакансии, особенно на ключевых должностях и рабочих позициях, требующих специальных профессиональных компетенций. Сегодня многие предприятия предпочитают «выращивать» кадры у себя, под свои задачи.
1 Теоретические основы формирования кадрового резерва на предприятии
1.1 Теоретические аспекты формирования кадрового резерва: сущность, цели, задачи, принципы
Однозначного определения понятия кадрового резерва не существует. Общим аспектом во взглядах на кадровый резерв является специальная подготовка и продвижение на вышестоящие должности. Чаще кадровый резерв предполагает целенаправленную работу по подготовке кандидатов на должности руководителей. Рассмотрим некоторые определения кадрового резерва (табл. 1).
Таблица 1 – Определение кадрового резерва
По виду деятельности можно выделить резерв развития и резерв функционирования. В резерв развития включаются специалисты и руководители, которых готовят к работе в новых проектах, направлениях. Резерв функционирования составляют перспективные сотрудники из числа специалистов и менеджеров, призванных в будущем обеспечить эффективную работу предприятия, организации.
Решение о необходимости формирования кадрового резерва принимает руководитель. И грамотный руководитель, конечно, должен знать и учитывать какие преимущества дает компании правильно организованный кадровый резерв персонала (рис. 1).
