Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 2 (Производственная) на руднике Кусмурын Шахтопроходческого треста имени Г.О. Омарова (горно-капитальный участок №27) по менеджменту организации (2018 г.)
Содержание
Введение. 3
1. Знакомство с предприятием.. 5
2. Анализ внешней среды организации. 7
3. Методы принятия управленческих решений. Методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Основные функциональные стратегии компании, их взаимосвязь. Конкурентоспособность организации. 9
4. Документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений. Рекомендации по совершенствованию системы документационного обеспечения. 12
5. Принципы планирования, организации и контроля в организации. Методы координации деятельности исполнителей отдельных этапов конкретного проекта. Проект структуры бизнес-плана для одного из направлений деятельности организаций. 14
6. Стратегии и методы управления материальными ресурсами и запасами организации 16
7. Основные финансовые показатели, характеризующие деятельность организации. Методы управления затратами в организации. 18
8. Методы мотивации персонала, применяемых для решения стратегических и оперативных управленческих задач. Методы управления конфликтами в организации 21
9. Основные бизнес-процессы организации и подходы к моделированию и реорганизации бизнес-процессов в деятельности (конкретной организации - базы практики) 24
10. Анализ необходимости организационных изменений. Подходы к управлению проектами в организации. 26
11. Индивидуальное задание по теме «Управление трудовыми конфликтами в организации (на базе Балхашского шахто-проходческого управления им. Г.О. Омарова, горно-капитальный участок №27)». 28
Заключение. 32
Список использованных источников. 34
Приложение. 35
1. Знакомство с предприятием
Полное фирменное наименование организации: рудник Кусмурын Шахтопроходческого треста имени Г.О. Омарова (горно-капитальный участок №27). Штаб-квартира в Караганде.
Месторождение разведывалось в 1950–1961 гг. По состоянию на 01.01.1961 г. разведанные запасы до глубины 600 м были подсчитаны и поставлены на учет, как забалансовые, в количестве:
- марганцевые руды - 6,3 млн. т, средним содержанием Mn - 24,4%;
- железные руды - 33,5 млн. т, средним содержанием Fe - 41,8%.
Товарищество может иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Юридический адрес: 100604, Карагандинская область, г. Жезказган, ул. Асанова, д. 30, тел. 91-29-76
Рудник Кусмурын Шахтопроходческого треста имени Г.О. Омарова (далее ТОО «Кусмурын») является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Товарищество приобретает с даты его регистрации. ТОО «Кусмурын» имеет самостоятельный баланс, печать со своими наименованиями, расчетный счет в тенге, а также иные реквизиты.
2. Анализ внешней среды организации
Цель данного пункта заключается в том, чтобы проанализировать факторы внешней и внутренней среды и спрогнозировать их изменение на предстоящую перспективу, определяя положительное и отрицательное воздействие этих факторов на эффективность деятельности предприятия и достижение целей.
Внешняя среда в себя включает:
– среда макроокружения или среда косвенного воздействия, в состав которой входят факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции предприятия, но, тем не менее, сказываются на них;
– среда микроокружения или среда прямого воздействия, в состав которой входят факторы, которые непосредственно влияют на операции и испытывают на себе прямое же влияние операций организации.
А внутренняя среда представляет собой ситуационные факторы внутри организации, являющиеся результатом управленческих решений. В состав внутренней среды чаще всего включают цели, структуру, задачи, технологию и людей.
Анализ факторов макроокружения.
На основе использования статистических данных, представленных Федеральной службой государственной статистики или ее территориальным органом за анализируемый период (чем больше этот период, тем достовернее картина изменения факторов и точнее прогноз) создается перечень обстоятельств внешней среды, так или иначе влияющих на фирму (Таблица 1). В таблице в колонке «Выводы» формулируется вывод по каждому фактору: каждое из обстоятельств уточняется с использованием вопроса «Что из этого следует для фирмы?» до такой степени конкретики влияния на фирму, что следующим шагом уточнения будет только изменение внутрифирменных показателей (рост/снижение прибыли или издержек и изменения внутри фирмы и подобное).
