Дипломная работа: Управление конкурентоспособностью организации на примере ТОО «АвтоТех 2020» (автосервис) (2018)


Чтобы узнать стоимость работы и выбрать удобную систему оплаты, нажмите кнопку

Предмет:
Менеджмент организации
Тип работы:
Дипломные работы
Количество страниц:
90
Содержание
 
Введение 3
1 Конкурентоспособность предприятия в условиях современного рынка 5
1.1 Сущность и понятие управление конкурентоспособностью предприятия 5
1.2 Факторы и условия конкурентоспособности организаций на рынке автосервисных услуг 13
1.3 Исследование тенденций и проблем развития рынка автосервисных услуг в Карагандинской области 21
2 Анализ кон конкурентоспособности ТОО «АвтоТех 2020» 28
2.1 Характеристика и анализ деятельности ТОО «АвтоТех 2020» на рынке автосервисных услуг 28
2.2 Анализ конкурентной среды на рынке автосервисных услуг и определения места организации среди них 45
2.3 Анализ проблем и потенциальность роста конкурентоспособности ТОО «АвтоТех 2020» на рынке автосервисных услуг г. Темиртау 52
2.4 Анализ потребительских предпочтений и притязаний на рынке автосервисных услуг г. Темиртау 61
3 Направления повышения конкурентоспособности ТОО «АвтоТех 2020» 66
3.1 Разработка комплекса мероприятий повышения конкурентоспособности ТОО «АвтоТех 2020» на рынке автосервисных услуг 66
3.2 Расчет затрат на мероприятия и их реализацию 71
3.3 Эффект от мероприятий по росту конкурентоспособности ТОО «АвтоТех 2020» 76
Заключение 81
Список использованных источников 84
 

1 Конкурентоспособность предприятия в условиях современного рынка

 

1.3 Исследование тенденций и проблем развития рынка автосервисных услуг в Карагандинской области 

 

На современном этапе социально-экономического развития сфера услуг является одним из важнейших секторов экономики, призванным удовлетворять индивидуальные запросы и потребности населения. Она тесным образом связана со всеми областями общественной жизни и является источником мобилизации потенциала национального роста, повышения качества и уровня жизни населения.

Услуга – это особый вид полезности товара, который потребляется не в качестве вещи, а в качестве деятельности. Эта деятельность может воплощаться в вещах (материальные услуги), но может существовать и как полезный эффект труда, потребляемый в самом процессе труда (нематериальные услуги) [5, с.123].

Составной частью сферы услуг в Карагандинской области является автосервис, как вид предпринимательской деятельности, направленный на удовлетворение потребностей автовладельцев. Содержание и объем автосервисных услуг непосредственно зависят от развития отечественного автомобилестроения, импорта иностранных автомобилей, показателей их эксплуатации. Современный автосервис, динамично развиваясь, постепенно занимая стабильное положение в экономике Казахстана, характеризуется разнообразием и сложностью состава услуг как адекватная реакция на запросы автовладельцев. Услуги автосервиса направлены на удовлетворение потребностей, связанных с поддержанием нормального технического состояния и эксплуатационных характеристик автотранспортного средства, а также с их восстановлением.

В соответствии с требованиями ГУ «Агентство Республики Казахстан по защите прав потребителей» нельзя...

Сегментирование потребителей автосервисных услуг по уровню дохода в Карагандинской области

 

2 Анализ кон конкурентоспособности ТОО «АвтоТех 2020»

2.1 Характеристика и анализ деятельности ТОО «АвтоТех 2020» на рынке автосервисных услуг 

Товарищество с ограниченной ответственностью «АвтоТех 2020» (далее ТОО «АвтоТех 2020») специализированный центр по оказанию услуг технического обслуживания автомобилей. Юридический адрес предприятия: Казахстан, Карагандинская область, г. Темиртау, ул. Мира 122.

Согласно свидетельству о государственной регистрации ТОО «АвтоТех 2020» присвоен индивидуальный номер налогоплательщика (ИНН) 2466256883, БИК 040407923, КПП 246601001 и поставлено на учет в налоговом органе в качестве налогоплательщика.

Основными видами деятельности ТОО «АвтоТех 2020» являются:

  • различные виды услуг по техническому содержанию и проверке автомобилей (Тех-осмотр);
  • продажа запасных частей;
  • уборочно-моечные, диагностика общего состояния автомобиля и отдельных агрегатов;
  • крепежно-регулировочные;
  • смазочно-заправочные;
  • сварочно-кузовные работы, замена агрегатов, узлов и деталей, окрасочные работы;
  •  кузовной  ремонт и профессиональная покраска кузова автомобиля.

организационная структура

К ограниченной структуре ТОО «АвтоТех 2020» выделяются подразделения, выполняющие определенный круг функций. Каждое подразделение обладает в некоторой мере административно-хозяйственной самостоятельностью, то есть имеет право принимать и обеспечивать выполнение соответствующих управленческих решений в пределах своей компетенции, определенной для каждого подразделения генеральным директором.

2.4 Анализ потребительских предпочтений и притязаний на рынке автосервисных услуг г. Темиртау

 

Информационным порталом Kolesa.kz был проведен опрос автовладельцев для выявления потребительских предпочтений в отношении цены на услуги автосервиса. Результат исследования показал, что основная часть потребителей готовы воспользоваться услугами автосервиса при условии, если цены на услуги не дороже чем у конкурентов.

Также был произведен опрос 100 клиентов в возрасте от 21-55 лет ТОО «АвтоТех 2020» . Из опрошенных клиентов 75 % удовлетворены уровнем выполненных работ и качеством услуг, а 25% недовольны завышенной ценой на услуги и запчасти. Далее предложили опрошенным выбрать, какой наиболее важный фактор из предложенных по выбору сервисного центра является приоритетным и далее по убыванию. Итоги опроса можно наблюдать на рисунке 18.

Итоги опроса клиентов по приоритетному фактору выбора сервисного центра, %

Заключение

Для более эффективной работы автосервиса в дальнейшем руководству следует принять меры по привлечению клиентов и по увеличению ассортимента услуг. Также охватить большую долю рынка сбыта, уделить внимание рекламе.

Таким образом, в целях привлечения клиентов и увеличения прибыли в ТОО «АвтоТех 2020» предлагается внести услугу «Подменный автомобиль» в виде проката.  Прокат автомобилей на период ремонта можно рассматривать как один из способов диверсификации деятельности ТОО «АвтоТех 2020» и повышения его конкурентоспособности.

Кроме того, целесообразным для привлечения новых клиентов является сотрудничество к аварийными комиссарами, целью такого сотрудничества является реклама ТОО «АвтоТех 2020» и получение выгод для обеих сторон, для комиссара денежное вознаграждение, для ТОО «АвтоТех 2020» приток клиентов.

Важным направлением развития автосервиса является расширение ...