Оглавление
Введение 6
Общие теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью компании 9
1.1 Понятие и факторы конкурентоспособности компании 9
1.2 Стратегия и управление конкурентоспособностью компании 14
1.3 Особенности конкурентоспособности розничных торговых компаний 22
Стратегическое управление конкурентоспособностью на примере ТОО «GUESS» 32
2.1 Краткая характеристика деятельности компании 32
2.2 Внешняя и внутренняя среда компании 35
2.3 Анализ действующей стратегии компании 53
Совершенствование стратегического управления конкурентоспособностью компании 57
3.1 Разработка конкурентной стратегии развития компании 57
3.2 Разработка системы управления имиджем компании 66
3.3 Реализация и контроль исполнения стратегии 76
3.4 Экономический эффект от реализации предлагаемой стратегии 79
Социальная ответственность 83
Заключение 92
Список используемых источников 96
Приложение А Таблицы для анализа финансового состояния компании 99
Реферат
Выпускная квалификационная работа содержит 105 страниц, 17 рисунков, 29 таблиц, 25 использованных источников, 1 приложение.
Объектом исследования является: пути совершенствования деятельности компании в целом и управления ее конкурентоспособностью при помощи инструментов стратегического планирования.
Цель работы – рассмотрение вариантов улучшения деятельности и уровня конкурентоспособности магазина путем использования инструментов стратегического планирования.
В процессе исследования проводились: рассмотрение деятельности магазина, занимающегося продажей одежды торговой марки «GUESS», применяемой в настоящее время стратегии и методов управления конкурентоспособностью, выявление проблем в данной сфере, внесение предложений по их устранению.
В результате исследования: выработаны рекомендации по улучшению применяемой стратегии управления конкурентоспособностью магазина.
Степень внедрения: предлагаемые в работе мероприятия будут применены в деятельности магазина.
Область применения: планирование стратегии управления конкурентоспособностью магазина.
Экономическая эффективность/ значимость работы: предложенные в работе мероприятия экономически обоснованы и имеют положительный эффект.
В будущем планируется: использование разработанных мероприятий в деятельности рассмотренной в работе компании.
Заключение
Конкурентоспособность компании – это относительная характеристика, которая выражает степень отличия данной компании от ее конкурентов в сфере удовлетворения потребностей потребителей (клиентов). Высокая конкурентоспособность компании обусловливается удовлетворенностью и готовностью потребителей (клиентов) повторно приобрести продукцию (товары) данной компании, отсутствием претензий к компании со стороны общества, акционеров (дольщиков), партнеров, престижностью работы в данной компании.
Процесс управления конкурентоспособностью компании подразумевает определенную стратегию, а также целый комплекс тактический действий в рамках избранной стратегии.
При этом стратегия роста конкурентоспособности, базируется на постоянном росте эффективности операционной деятельности компании, а также подразумевает отличное владение сведениями как о собственных клиентах и сегментах рынка, так и о клиентах и сегментах рынка своих конкурентов.
Рост эффективности операционной деятельности является для компании одним из важнейших компонентов, оказывающих прямое влияние на конкурентоспособность компании. При этом каждая компания действует в конкретной рыночной структуре, в уникальной конкурентной среде и в определенной стадии собственного жизненного цикл. В зависимости от указанных особенностей функционирования компании важно определить приоритетные компоненты, позволяющие определить степень ее конкурентоспособности...
За счет этого произойдет улучшение значений показателей платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости и деловой активности.
При этом улучшение значений показателей по указанным группам приведет к росту привлекательности компании для инвесторов и кредитных организаций, а также к росту конкурентоспособности компании.
Список использованных источников
1. Алабугин А.А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде: Монография в двух книгах. Кн. 2: Модели и методы эффективного управления развитием предприятия / А.А. Алабугин. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2016. - 345 с.
2. Алабугин А.А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде: Монография в двух книгах. Кн. 1: Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием предприятия / А.А. Алабугин. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2015. - 362 с.
3. Баландина М.Н. Управление конкурентоспособностью компании / М.Н. Баландина // Консультант директора, 2016. - № 8. – С. 58 – 62.
4. Белкин В.Н. Как управлять предприятием в кризис / В.Н. Белкин. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2016. - 304 с.
5. В поисках новых возможностей развития предприятия / Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. - Лисаковск - Челябинск, 2017. - 164 с.
