1 Теоретические аспекты системы мотивации труда в организации
1.2 Теории мотивации
Соответственно и мотивация к трудовой деятельности на этом фоне будет снижаться, т.е. пока люди не начнут считать, их усилия оценены и вознаграждены справедливо, то до тех пор и будет уменьшаться их интенсивность работы.
Еще одну теорию, которую хочется рассмотреть – это теория X и теория Y Мак-Грегора. Теории X и Y разработал американский профессор Дуглас Мак-Грегор, которые впервые опубликовал своем главном труде «Человеческая сторона предприятия» в 1960 году. Он утверждал, что персонал можно разделить на две группы: первая – основывается на «теории X», а вторая – на «теории Y».
2 Анализ системы мотивации персонала на примере ТОО «Сервисный центр «Ирбис»
2.3 Оценка эффективности действующей системы мотивации труда на предприятии
Анализ существующей системы мотивации показал необходимость совершенствования инструментов нематериальной мотивации, так как различные виды нематериального стимулирования существуют в ТОО «Сервисный центр «Ирбис» разрозненно. Новая система мотивации будет способствовать организационной лояльности, преданности общему делу, ответственности и как следствие желанию работать с большей отдачей.
Таким образом, по проведенному анализу можно сказать, что на предприятии необходимо провести мероприятия на повышение мотивации персонала.
3 Рекомендации и предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в организации
Введение типового поощрения.
Для разработки более эффективной системы мотивации в компании ТОО «Сервисный центр «Ирбис» можно ввести такие факторы как:
1) повышение в должности — этот фактор стоит вторым, после материального поощрения. Каждый сотрудник, устраиваясь на работу, желает продвижение по карьерной лестнице в дальнейшем, и если он в этом заинтересован и есть такая возможность, то этот фактор будет эффективным рычагом стимулирования;
2) расширение полномочий и увеличение власть — как уже говорилось, каждый сотрудник должен чувствовать значимость в коллективе и работе.
Поэтому именно этот фактор поможет сотруднику быть более уверенным в своей значимости и доверии руководства;
3) признание руководства — если сотрудник будет знать, что руководство довольно им, то в любом случае он будет стараться выполнять свои обязанности лучше, чтобы мнение уважаемых, для него людей, о нем только улучшалось;
4) устная благодарность, в присутствии других сотрудников — сотрудник будет чувствовать, что руководитель действительно доволен его работой, что даже может поставить его в пример перед его коллегами;...
Список использованной литературы
- Трудовой кодекс Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года №414-V
- Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала [Текст]: учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2013. – 440 c.
- Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2012. – 464 c.
- Жиделева В.В. Экономика предприятия [Текст]: учебное. – 2-е изд., перераб, и доп. М.: ИНФРА-М, 2013. – 133 с.
- Ильин Е. П. Мотивация и мотивы [Текст]: учебник. М.: Питер, 2014. – 512 c.
- Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления [Текст]: учебник для вузов по специальности «Менеджмент» - 2-е изд., изм. и доп. - М.: НОРМА, 2013. – 321 с.
- Михненко П.А. Теория менеджмента [Текст]: учебник – 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. – 640 с.
