3. Изучение особенностей организации деятельности в сфере управления персоналом
В целом организационную структуру управления компанией можно охарактеризовать как структуру линейно-функционального типа.
При использовании линейно-функциональной структуры заместители руководителя организации отвечают за выполнение отдельных функций в масштабе всей организации (например, финансы, производство, персонал и т.п.). В ТОО «Горкоопторг» эта роль в последнее время отводится главному менеджеру и главному бухгалтеру.
Распределение ответственности определялось на основании объема полномочий и области решений, принимаемых различными должностными лицами самостоятельно, так как эти два параметра непосредственно определяют ответственность должностного лица. По результатам анализа можно сказать, что для ТОО «Горкоопторг» характерна очень высокая концентрация ответственности у ограниченного круга руководителей.
Максимальная ответственность сконцентрирована у директора ТОО «Горкоопторг». По сути, введена практика, когда директор утверждает не только принципиальные решения, например, по изменению штатного расписания или правил управления компанией, что традиционно является прерогативой высшего управляющего звена, но и все проекты и задания для подразделений ТОО «Горкоопторг». Необходимость утверждения решений почти по всем вопросам имеет два серьезных недостатка.
Во-первых, отнимает у директора слишком много времени на рассмотрение второстепенных вопросов.
4 Индивидуальное задание по теме «Анализ социально-психологического климата в трудовом коллективе ТОО «Горкоопторг»
В целом члены трудового коллектива ТОО «Горкоопторг» позитивно, доброжелательно и положительно относятся друг к другу и могут дать конкретную и довольно полную характеристику деловых и личностных качеств своих коллег, что подтверждают результаты ответа на вопрос «Отметьте, пожалуйста, с каким из приведенных ниже утверждений Вы больше всего согласны» – 40% респондентов ответили, что в коллективе приятные, хорошие, образованные люди, 60% опрошенных считают, что в коллективе присутствуют всякие люди, однако ни один из респондентов не ответил, что в его коллективе большинство коллег люди малоприятные.
Результаты ответа на вопрос «Как Вам кажется, могли бы Вы дать достаточно полную характеристику деловых качеств большинства членов коллектива?» показали, что 35% респондентов ответили «да», 60% – «пожалуй, да» и, соответственно, 5% ответили «не знаю, не думал об этом», ответы «нет» и «пожалуй, нет» не были использованы респондентами.
