Рационализаторские предложения, которые были внедрены (а это происходит достаточно часто), дают возможность своему автору получить подарок или вознаграждение. При этом вручение происходит в торжественной обстановке. Такой подход не приводит к зависти со стороны других работников, так как изначально стартовые условия для всех одинаковые.

Использование механизма внедрения предложений позволяет не только получать реальную текущую выгоду, но и выделять из коллектива перспективных работников и в дальнейшем использовать их навыки, умения и таланты для развития компании.

Обычным явлением для японских работодателей является тот факт, что часть ежедневных расходов сотрудников компании берут на себя. Это могут быть самые различные направления, начиная от оплаты проезда к месту работы и обратно, медицинских страховок и заканчивая выдачей займов по сниженным процентам или предоставлении в аренду жилья по ценам, ниже рыночных. Даже если для этих целей компания привлекает средства со стороны (кредиты), то затраты компенсируются из прибыли организации [11, с.31].

Схематично используемые в Японии методы мотивации представлены в таблице 3.

2 Анализ мотивационного механизма в управлении организацией (на примере ТОО «PSP System»)

По данным проведенного исследования определена степень удовлетворенности системой материального стимулирования. По результатам опроса высокой степени удовлетворенности соответствуют 4 параметра; средней – 4 и низкой – 3.

Однако, следует учитывать, что один параметр из среднего интервала близок к нижней границе по значению оценочной шкалы, и, следовательно, могут быть отнесены к низкой степени удовлетворенности.

В системе мотивации персонала ТОО «PSP System» заработная плата в полной мере не выполняет своей стимулирующей функции, так как работники не совсем довольны уровнем заработной платы на предприятии.

Еще одним важным фактором стимулирования является моральное стимулирование. Анализ проводился методом анкетирования работников ТОО «PSP System». В анкете озвучивались параметры морального стимулирования, характеризующие психологические, социальные и моральные качества трудовой деятельности (Приложение В).

На самом деле существует множество различных способов нематериальной мотивации сотрудников, которые уже внедрены и используются на предприятии ТОО «PSP System». К примеру, можно компенсировать расходы сотрудников на посещение семинаров, покупку профессиональной литературы и пр. Хотя даже сегодня простая благодарность оказывается наиболее эффективным средством нематериальной мотивации. Когда начальство не забывает о вкладе сотрудников в дела и благодарит их – удается добиться серьезного эффекта без затрат. Без такой благодарности можно потерять инициативу своих сотрудников.

Таким образом, далее, определим влияние предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ТОО «PSP System» на деятельность предприятия в целом.