Содержание

Введение. 3

1.Общая характеристика предприятия. 5

1.1 Краткая информация АО «Казпочта». 5

1.2 Организационная структура АО «Казпочта». 7

2. Организационное и методическое обеспечение аналитической работы.. 9

2.1 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями  9

2.2 Технико-экономические показатели деятельности АО «Казпочта». 11

3. Информационное обеспечение экономической работы организации. 14

3.1 Информационное обеспечение АО «Казпочта». 14

3.2 Форма отчетности по расчетам и уплате налогов. 16

4. Исследование системы планирования и прогнозирования. 18

4.1 Планирование АО «Казпочта». 18

4.2 Недостатки в структуре управления предприятием. 19

5. Индивидуальное задание по теме «Анализ платежеспособности предприятия». 20

Заключение. 25

Список используемых источников. 27

Введение

Технологическая практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов. Она направлена на закрепление знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении, приобретение практических навыков и освоение передового опыта.

Правильная экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами.

Объектом является АО «Казпочта».

Целью технологической практики является закрепление ключевых компетенций, приобретение практических навыков и опыта профессиональной деятельности по обучаемой специальности, а также сбора материалов для отчёта по практике и будущей выпускной квалификационной работы.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать следующие задачи технологической практики:

• Дать общую характеристику предприятию;
• Исследовать распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями;
• Изучить технико-экономические показатели деятельности АО «Казпочта»;
• Проанализировать информационное обеспечение предприятия
• Выполнение индивидуального задания ориентированного на исследование основных фондов предприятия.

3. Информационное обеспечение экономической работы организации

3.1 Информационное обеспечение АО «Казпочта»

Использование новейших информационных  систем, базирующихся на высокопроизводительных вычислительных центрах будет способствовать автоматизации деятельности АО «Казпочта» и, соответственно, повышению ее эффективности.

Самой используемой программой на предприятии является банковская система Colvir. Корпоративная информационная система (КИС), включающая в себя почтово-банковский терминал, предназначен для выполнения следующих операций:

- прием и вручение внутренних и международных почтовых отправлений;

- прием и оплату переводов;

-прием, доставку и учет подписки

-периодическую печать;

- продажу периодических изданий,

- товаров народного потребления,

- товаров почты;

- прием телеграмм;

- выплата пенсий, пособий, стипендий,

- заработной платы;

- прием платежей от населения;

- прием и выплата вкладов населению;

- обменные операции с валютой;

- регистрация внутрихозяйственных операций.

Так, отдел информационных технологий АО «Казпочта» поддерживает в рабочем состоянии все компьютеры, всю оргтехнику, сервера, локальную сеть и т.д., а также программное обеспечение по Карагандинской области. Тем самым, обеспечивая бесперебойную работу, почтово-сберегательной системы нашего региона.

Отдел бухгалтерии в своей работе использует программу «1С: Предприятие», в которой проходят основные бухгалтерские операции и начисление заработной платы.

4. Исследование системы планирования и прогнозирования. 

4.1 Планирование АО «Казпочта». 

Прогнозируется, что при реализации основных стратегических инициатив, ежегодно к 2020 году доход будет расти в среднем:

- от письменной корреспонденции (письма, бандероли, мелкие пакеты, счета и извещения, периодика, спец. связь, МНО по письменной корреспонденции) – на 6,3%;

- посылки и EMS (посылки, КГПО, EMS, МНО по посылкам) - на 23,8%;

- финансовые услуги (денежные переводы, платежи, выдача зарплат и пенсий, банковские карты, РКО, инкассация) – на 8,4%;

- агентские услуги (кредиты и депозиты) - на 9%;

- по прочим услугам (розничные продукты и неоперационные доходы) - на 17%. Темпы роста по направления бизнес указаны на рисунке 2 с учетом реализации стратегических инициатив.

Рисунок 2 – Выручка АО «Казпочта» 2012-2020 гг.