АННОТАЦИЯ
В курсовой работе изучено банкротство как способ реструктуризации корпорации. Рассмотрены определения реструктуризации, банкротства, а так же даны классификация реструктурирования. Исследовано реструктурирование как метод, дозволяющий предотвратить несостоятельность компании.
Курсовая работа состоит из 27 страниц, введения, 2 глав, заключения и списка литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы реструктуризации корпорации 5
1.1 Определение реструктуризации и ее условия 5
1.2 Классификация реструктурирования 8
1.3 Реструктурирование как метод, дозволяющий предотвратить несостоятельность компании 10
2. Банкротство корпорации 14
2.1 Понятие банкротства и его основные этапы 14
2.3 Риски банкротства в рыночной экономике 18
Заключение 24
Список использованной литературы 26
1.1 Определение реструктуризации и ее условия
Реструктурирование компании считается перестройкой структуры для того, чтобы обеспечить действенное распределение и использовать все ресурсные возможности предприятия. Цели реструктуризации:
- обеспечение устойчивого и действенного функционирования;
- увеличение объема бюджетных поступлений;
- оздоровление экономической ситуации благодаря росту рабочих мест и систематически выплачиваемой зарплаты.
Когда нужно реструктуризировать предприятие, должны выполняться соблюдение требований, а именно:
- сохранять сложившийся научный, технический, промышленный и кадровый потенциал;
- согласовывать интересы всех участников, ориентироваться на сбалансированную деятельность, созвучие интересов компании, потребителей и общества;
- решать проблемные вопросы, связанные с необходимостью погашать задолженности перед кредиторскими организациями;
- увеличивать реальные бюджетные поступления;
- минимально сокращать и максимально создавать новые рабочие места;
- защищать права и интересы акционеров предприятия[1. с. 55-57].
Реструктурирование, считаясь неотъемлемым стратегическим компонентом, является только одним из инструментов, позволяющим достигать долгосрочных целей компании. Затем должны быть задействованы механизмы применения имеющихся у компании положительных сторон.
2. Банкротство корпорации
1. Согласно определению, данному в п. 6 ст. 1 Закон Республики Казахстан от 7 марта 2014 года № 176-V «О реабилитации и банкротстве» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 08.04.2016 г.) банкротством признаётся признанная решением суда несостоятельность должника, являющаяся основанием для его ликвидации [17].
Процесс становления рыночной экономики в развитых странах всегда характеризуется неравномерностью функционирования предприятия, чередованием увеличения и уменьшения объёмов производства и сбыта. Спады закономерны и совершенно естественны, могут возникнуть на различных стадиях жизненного цикла предприятия и при значительной продолжительности во времени приводят к состоянию банкротства.
При характеристике банкротства принято различать следующие стадии:
I стадия – негативное состояние только зарождается, возникает угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности, возникает обычно на таком этапе жизненного цикла предприятия, как «реорганизация (допустимое банкротство);
II стадия – негативные тенденции нарастают, затраты возмещаются за счёт средств кредиторов, продолжается на этапе жизненного цикла предприятия «спад» (критическое банкротство);
III стадия – предприятие закрывается или принудительно ликвидируется, владелец предприятия теряет право распоряжаться его имуществом, которое переходит к ликвидаторам. Ликвидатор, назначенный для принудительной ликвидации, распродаёт имущество для погашения задолженности перед кредиторами. Происходит всё это на таких стадиях жизненного цикла предприятия, как «банкротство» и «ликвидация» (катастрофическое банкротство) [10. с. 41].
Отличительные признаки нарастающего банкротства сводятся к следующим:
- для стадии I: снижение объёмов продаж, соответственно снижение доходов; необоснованная смена поставщиков, в т.ч. в связи с увеличением кредиторской задолженности; изменение баланса кредиторской и дебиторской задолженности, их старение; различные реструктуризации (открытие и закрытие представительств, дочерних обществ, разделение); снижение прибыли и снижение цены предприятия (пока скрытое) и/или его акций; задержки в предоставлении бухгалтерской отчётности и изменение в структуре баланса; резкое уменьшение денег на счетах;
- для стадии II: установление необоснованных цена на продукцию; резкое снижение доходов; нарушение сроков выплаты заработной платы и текучесть кадров; конфликты в высшем руководстве; сложности в получении кредитов; возникновение серьёзных убытков;
- для стадии III: скопление на складе значительного количества продукции, которую невозможно продать; резкое падение объёма производства; введение сокращённого рабочего дня и/или административных отпусков; понижение заработной платы; неспособность погасить даже срочные обязательства; недостаток оборотных средств; критичные убытки.
Банкротство – сложный процесс, которым можно и нужно управлять. На макроуровне такое управление происходит с помощью системы мониторинга, на микроуровне – в результате антикризисного управления.
