Задание на практику
Направление подготовки: Менеджмент
Направленность (профиль) программы Менеджмент организации
Производственная практика
Тип практики: практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 2
Исходные данные:
- учебная литература и учебные пособия по дисциплине «Менеджмент», «Менеджмент организации»
Содержание работы (перечень подлежащих разработке вопросов)
- Ознакомиться с деятельностью организации.
- Проанализировать внешнюю среду организации. Оценить ее влияние на функционирование организаций
- Изучить методы принятия управленческих решений. Изучить методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Изучить методы контроля и координации деятельности исполнителей
- Изучить основные функциональные стратегии компании, их взаимосвязь. Конкурентоспособность организации
- Изучить документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации. Разработать рекомендации по совершенствованию системы документационного обеспечения
- Изучить принципы планирования, организации и контроля в организации.
- Рассмотреть основные финансовые показатели, характеризующие деятельность организации, методы управления затратами в организации
- Изучить методы мотивации персонала
- Исследовать основные бизнес-процессы организации и подходы к моделированию и реорганизации бизнес-процессов
- Проанализировать необходимость организационных изменений
- Выполнить индивидуальное задание: на тему «Обеспечение техники безопасности рабочих в строительной компании».
Содержание
Введение. 4
1. Знакомство с предприятием. 5
2. Анализ внешней среды организации. 7
3. Методы принятия управленческих решений. Методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Основные функциональные стратегии компании, их взаимосвязь. Конкурентоспособность организации. 10
4. Документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений. Рекомендации по совершенствованию системы документационного обеспечения. 15
5. Принципы планирования, организации и контроля в организации. Методы координации деятельности исполнителей отдельных этапов конкретного проекта. Проект структуры бизнес-плана для одного из направлений деятельности организаций. 17
6. Стратегии и методы управления материальными ресурсами и запасами организации 19
7. Основные финансовые показатели, характеризующие деятельность организации. Методы управления затратами в организации. 21
8. Методы мотивации персонала, применяемых для решения стратегических и оперативных управленческих задач. Методы управления конфликтами в организации 24
9. Основные бизнес-процессы организации и подходы к моделированию и реорганизации бизнес-процессов в деятельности (конкретной организации - базы практики) 27
10. Анализ необходимости организационных изменений. Подходы к управлению проектами в организации. 29
11. Индивидуальное задание по теме «Обеспечение техники безопасности рабочих в строительной компании». 31
Заключение. 38
Список использованных источников. 40
2. Анализ внешней среды организации
Цель данного пункта заключается в том, чтобы проанализировать факторы внешней и внутренней среды и спрогнозировать их изменение на предстоящую перспективу, определяя положительное и отрицательное воздействие этих факторов на эффективность деятельности предприятия и достижение целей.
Факторы макросреды фирмы оказывают влияние на нее косвенно.
Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности [30].
Таблица 1 - SWOT-анализ ТОО «Алау-НТ»
3. Методы принятия управленческих решений. Методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Основные функциональные стратегии компании, их взаимосвязь. Конкурентоспособность организации
Таким образом, можно расширить свои личные преимущества в конкурентной борьбе. В качестве важнейших конкурентов изучаемой компании ТОО «Алау-НТ» установлены ТОО «Миг» и ТОО «Спецстройсервис».
Краткую характеристику оппонентов приводим в табл.4.
Причиной выбора данных компаний выражается в следующих фактах:
- расположены в территориальной близости от исследуемой фирмы;
- предлагают потребителям сопоставимый набор услуг;
- придерживаются сопоставимой ценовой политики.
Экспертные оценки по представленным фирмам-конкурентам. Из табл. 4 видно, что при анализе фирм-конкурентов и установления экспертной оценки, специалисты следовали следующим аргументам.
Цены на услуги по большинству курсов у ТОО «Алау-НТ» и ТОО «Миг» почти тождественны. У ТОО «Спецстройсервис» цены значительнее в среднем на 5%, что для рынка ремонтно-строительных услуг довольно осязаемо.
Таблица 4 - Оценка конкурентоспособности компаний по оказанию ремонтно-строительных услуг
7. Основные финансовые показатели, характеризующие деятельность организации. Методы управления затратами в организации
В таблице 5 представлены финансово-экономические показатели предприятия за исследуемый период 2015-2017 гг.
Таблица 5 – Основные финансово-экономические показатели деятельности ТОО «Алау-НТ»
Валовая прибыль в 2017 г. увеличилась на 910 тыс. тг. (и составила 124 % от уровня 2016 г.).
Чистая прибыль предприятия имеет тенденцию снижения, так в 2017 г. она снизилась сравнительно с 2016 г. на 568 тыс. тг., что составляет 54,2 % от уровня 2016 г.
Динамика основных показателей финансовых результатов ТОО «Алау-НТ» показана на рисунке 1.
Рисунок 1. Динамика финансовых результатов ТОО «Алау-НТ» за 2015- 2017 гг.
