Презентация + Защитное слово + Рецензия - В ПОДАРОК
Аннотация
на выпускную квалификационную работу
Тема выпускной квалификационной работы «Экономическая оценка внешней и внутренней среды деятельности предприятия (на примере ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ))»
Объем ВКР – 79 страниц, из них: рисунков - 10, таблиц - 15, использованных источников – 50.
Актуальность темы: С помощью оценки внешней и внутренней среды деятельности предприятия выделяются наиболее значимые факторы, предлагаются необходимые мероприятия, которые по необходимости помогут выйти организации на новый уровень, усовершенствовать организационную структуру, повысить конкурентоспособность и позволит успешно функционировать в дальнейшем.
Объектом исследования является ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» города Шахтинска.
Предмет исследования: экономическая оценка внешней и внутренней среды организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы, приложений.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи исследования, указывается объект и предмет исследования.
Цель выпускной квалификационной работы – исследование экономической оценки внешней и внутренней среды организации, предложение мероприятий по развитию деятельности предприятия в условиях внешней и внутренней среды.
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты внешней и внутренней среды предприятия, методы экономической оценки внешней и внутренней среды предприятия.
Во втором разделе «Анализ внешней и внутренней среды ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ)», приведена организационно-экономическая характеристика предприятия, проанализированы внутренняя и внешняя среда предприятия.
В третьем разделе предложены мероприятия, направленные на развитие деятельности предприятия в условиях внешней и внутренней среды ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ).
Заключение содержит основные выводы.
1.3 Методы экономической оценки внешней и внутренней среды предприятия
Источником информации о макросреде являются экономические программы и прогнозы государственных органов управления, банков, статистическая информация, публикации в отраслевых изданиях, материалы периодической печати, исследования научных организаций и консалтинговых групп.
Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:
- оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;
- определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратеги организации; контроль и анализ деятельности конкурентов;
- определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общеорганизационных целей путем корректировок планов.
После выявления всех факторов, производится их оценка, которая показывает, какой из них оказывает наибольшее влияние на компанию. Затем производится изменение стратегии организации на основе данных выводов.
2.2 Анализ внешней среды ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ)
Исходя из изложенного выше возникает вопрос о необходимости формирования конкурентоспособного экономического потенциала экономических систем, при этом он должен обеспечить значительные конкурентные преимущества экономических систем на мировой арене и эффективность хозяйствования в целом.
Как было ранее отмечено, экономический потенциал региона является основным показателем, демонстрирующим его эффективное развитие. Таким образом, необходимо отметить, что управление эффективностью развития региона должно быть направлено на рациональное использование экономического потенциала, т.е. на максимизацию эффективности при ограниченных ресурсах. Помимо этого, экономический потенциал региона не является постоянной величиной. Данный показатель в большинстве случаев меняется в ходе открытия новых месторождений или новых видов минеральных ресурсов, но статистика последнего десятилетия показывает, что на изменение экономического потенциала региона в значительной степени влияют инновации, а произвести оценку инноваций достаточно сложно, и этот процесс не является постоянным, соответственно и экономический потенциал не постоянен [1].
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ) с учетом внешней и внутренней среды
Но конкретно у ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» есть свои преимущества над другими организациями. Во-первых, это громадный опыт, насчитывающий более 37 лет. Во-вторых, налаженные связи с поставщиками, что обеспечивает своевременное обслуживание клиента. Также компания является единственной, кто предоставляет полный спектр работ вплоть до изготовления щитов, в Карагандинской области. Ниже в таблице 15 рассмотрим основные характеристики ТОО «Шахтинсктеплоэнерго».
