Задание на практику

Направление подготовки: Менеджмент

Направленность (профиль) программы Менеджмент организации

Вид практики: Производственная практика

Тип практики: преддипломная

Исходные данные:

- учебная литература и учебные пособия по дисциплине «Предпринимательство», «Менеджмент организации», «Менеджмент», «Экономика»;

- законодательство Республики Казахстан, регулирующее предпринимательские отношения.

Содержание работы (перечень подлежащих разработке вопросов)

1.  Знакомство с предприятием.
2. Внешняя среда организации. Ее влияние социальных и экономических условий на осуществление предпринимательской деятельности и развитие организации
3. Проанализировать систему управления организацией
4. Изучить основные функциональные стратегии и параметры результата  достижения целей
5. Проанализировать систему сбора информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации.
6. Изучить методы планирования и контроля управленческих решений.
7. Изучить методы управления персоналом. Провести анализ эффективности управления человеческими ресурсами.
8. Изучить порядок подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур. Разработать рекомендации по совершенствованию системы документационного обеспечения.
9. Изучить финансовые показатели ТОО «Алау-НТ».
10. Изучить экономическую эффективность деятельности организации
11. Проанализировать необходимость организационных изменений
12. Выполнение индивидуального задания на тему «Обеспечение техники безопасности рабочих в строительной компании»

СОВМЕСТНЫЙ РАБОЧИЙ ГРАФИК (ПЛАН) ПРАКТИКИ 

Содержание

Введение. 4

1 Описать базу практики…………………………………………………………….6

2. Анализ внешней среды организации. Влияние социальных и экономических условий на осуществление предпринимательской деятельности и развитие организации. 7

3. Система управления организационными процессами / организацией. 10

4. Основные функциональные стратегии компании параметры результата достижения целей. 12

5.Система сбора информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации. Методы и формы деловых коммуникаций в организации. 13

6. Методы планирования и контроля управленческих решений. Методы принятия управленческих решений в сфере финансирования и инвестирования. Методы анализа рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений. 15

7. Методы управления персоналом. Анализ эффективности управления человеческими ресурсами. 20

8.Порядок подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур. Рекомендации по совершенствованию системы документационного обеспечения. 24

9.Финансовые показатели, характеризующие деятельность организации. Методы принятия инвестиционных решений, решений по финансированию.. 25

10.Анализ экономической эффективности деятельности организации. 28

11. Анализ необходимости организационных изменений. 32

12. Индивидуальное задание на тему «Обеспечение техники безопасности рабочих в строительной компании». 34

Заключение. 40

Список использованных источников. 41

Приложения. 42

6. Методы планирования и контроля управленческих решений. Методы принятия управленческих решений в сфере финансирования и инвестирования. Методы анализа рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений.

Работа с рисками начинается с процесса формирования профиля рисков, что означает выявление рисков, свойственных исследуемой системе. Следует, однако, иметь в виду, что, несмотря на невозможность нейтрализации всех рисков, частота и степень влияния определенных рисков, которые приводят к наибольшим потерям времени, энергии, затрат, могут быть минимизированы. Поэтому, прежде всего, необходимо идентифицировать риски, влияние которых является наиболее значимым. С данной целью разрабатывается система параметров, используемых в качестве сигнальных индикаторов о состоянии проекта и величине потенциальных потерь (табл. 4).

Таблица 4 – Параметры идентификации рисков

На основе исследования деятельности ТОО «Алау-НТ» в качестве основных показателей, отклонения которых сигнализируют об угрозе брак продукции, нарушение графика работ, хищения продукции, заявки на покупки и снижение уровня удовлетворенности потребителей.

7. Методы управления персоналом. Анализ эффективности управления человеческими ресурсами.

Организация ТОО «Алау-НТ» дорожит каждым своим сотрудником, пытается создать для работников хорошие условия и перспективы. Компания стремится к тому, чтобы работники всегда пытались внести выдающийся вклад в деятельность организации и были заинтересованы в ее развитии.

Набранные и отобранные сотрудники допускаются к работе в должности при условии наличия высшего или среднего специального образования, а так же стажа работы более года. В соответствии с подобным порядком исполняется подготовка и адаптация нового персонала. Проанализируем персонал по категориям (Таблица 1).

Таблица 1 – Персонал ТОО «Алау-НТ» по категориям