Оглавление
Введение. 3
1 Цели, задачи и роль бизнес-плана в деятельности предприятия. 5
2 Структура и содержание основных разделов бизнес-плана. 10
Заключение. 15
Список использованных источников. 16
Введение
Актуальность темы работы заключается в том, что в связи с постепенно повышающейся инвестиционной активностью организаций, связанной с решением их долгосрочных программ, повышается роль и значение методики и принципов составления бизнес-плана, как важнейшего документа, разрешающего дать целостную, системную оценку инвестиционного проекта. Благополучие компании находится в зависимости от того, как грамотно и корректно составлен бизнес-план проекта, насколько верно установлена экономическая эффективность инвестиций.
Разработанный бизнес-план новой компании может оказать помощь в привлечении нужного капитала, оценке дальнейших перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее запланированными цифрами. Приобретение имеющихся предприятий или технологий, расширение функционирующего производства располагает более высокий процент успеха в результате наименьшей неопределенности.
Благодаря бизнес-плану у руководства возникает вероятность посмотреть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, содержащего подробный анализ экономических и организационных проблем, понуждает мобилизоваться.
Предметом работы является процесс бизнес-планирования.
Объектом исследования структура и содержание основных разделов бизнес-плана.
Цель работы – исследование понятия бизнес-плана, структуры и содержания основных разделов.
В соответствии с целью исследования в работе поставлены следующие задачи:
1 Цели, задачи и роль бизнес-плана в деятельности предприятия
Бизнес-план в наши дни является официальным документом, это один из главных инструментов, чтобы добывать инвестиции, оценивать эффективность предприятия либо иного проекта на этапе планирования без добавочных рисков и затрат.
О бизнес-плане заговорили в 90-х годах, он заметно отличался от документов, которые существовали. Сначала он не заинтересовал бизнесменов и ему не придали большого значения. Предприятия опирались на обычные технико-экономические обоснования.
При серьезном отношении бизнес-план требует знания казахстанского бизнеса, далеко не все и не сразу приступили к разработке бизнес-плана.
Скоро стало очевидно, что он необходим, в 1994-1995 годах он стал обязательным. Бизнес-план стали рекомендовать, чтобы усовершенствовать методы расчета экономической эффективности проектных решений и целесообразности вложений инвестиций в проекты и строительство различных объектов [1, с.48].
Ряд предприятий разрабатывает бизнес-планы по своим стандартам и рекомендациям, создает перечень вопросов, на который должен ответить данный документ.
Бизнес-план - серьезный инструмент, который применяется во всех областях предпринимательства. Он содержит описание процессов работы предприятия, целей, поставленных руководителями, и путей их достижения. Качественно разработанный бизнес-план – это проводник для развития предприятия, он способствует выходу на новые позиции рынка, составлению плана развития организации, созданию концепции производства, новой продукции и услуг и выбору эффективных способов их выполнения. Говоря иными словами, в нем дается описание важнейших аспектов будущего предприятия, рассматриваются и анализируются недостатки и проблемы, которые могут встретиться, и определяются способы решения данных проблем. Следовательно, бизнес-план – это поисковая, научно-исследовательская и проектная работа [2, с.35].
2 Структура и содержание основных разделов бизнес-плана
Структура бизнес плана - письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации [9, с. 49].
Итак, можно рассмотреть такое понятие, как подробная структура разделов бизнес плана. Она включает в себя ряд элементов, каждый из которых имеет собственную важность.
На рисунке 1 дана схема бизнес-плана предприятия.
Рисунок 1 - Общая блок-схема бизнес-плана предприятия
