Отчет по практике: Преддипломная практика по экономике в ТОО «Vision Group KZ» (монтажная компания, выполняет заказы крупных горнорудных компаний) (2018)

Содержание

Введение. 5

1 Общая характеристика предприятия. 7

2. Использование ресурсов и материально-технического обеспечения деятельности предприятия. 14

3. Основные технико-экономические показатели деятельности организации. 16

4. Финансовые результаты деятельности организации. 22

5. Индивидуальное задание на тему «Анализ прибыли и рентабельности предприятия (на примере ТОО «Vision Group KZ»)». 26

6. Выводы и рекомендации. 28

Заключение. 5

Список использованных источников. 35

1 Общая характеристика предприятия

ТОО «Vision Group KZ» создано в 1999 году. В настоящее время ТОО «Vision Group KZ» является успешным и динамично развивающимся предприятием

Деятельность ТОО «Vision Group KZ» происходит в области информационных технологий, геологического изучения недр и охраны окружающей среды. Предприятие выполняет заказы крупных горнорудных компаний, работает по программам Министерства энергетики и минеральных ресурсов РК, Министерства охраны окружающей среды РК, Агентства по управлению земельными ресурсами.

2. Использование ресурсов и материально-технического обеспечения деятельности предприятия

Материально-техническое обеспечение ТОО «Vision Group KZ» – это сложный процесс, которые занимаются распределениями материально-технических ресурсов от предприятий производителей до предприятий-потребителей.

• Основные составляющие МТО:

• Материально-техническое снабжение;

• Подготовка сырья и материалов к использованию;

• Складское хозяйство;

• Производственно-технологическая комплектация (ПТК);

• Инструментальное хозяйство и служба технологической оснастки;

• Диспетчерская служба;

• Транспортное хозяйство.

МТР делятся на три группы: производственные; непроизводственные;  природные.

3. Основные технико-экономические показатели деятельности организации

Из таблицы 1 следует, что выручка предприятия сократилась в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 7,1 %, себестоимость за указанный период выросла на 30,8 %. Что касается активов предприятия, то наблюдается их рост в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 72945 тысяч тенге или на 8,9 %.Исходные данные для анализа рентабельности за 2016 год представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Исходные данные для анализа рентабельности за 2016 год, тыс, тенге (по данным из 5])

Исследуем систему показателей эффективности деятельности предприятия. Наиболее интересными показателями являются рентабельность активов (5), рентабельность заемного капитала (11), рентабельность собственного капитала (10), рентабельность продаж (9), рентабельность деятельности (6). Соответствующие расчеты коэффициентов рентабельности представлены в таблице 2.

4. Финансовые результаты деятельности организации

Используя данные финансовой отчетности, а именно: «Отчета о прибылях и убытках» рассматриваемого предприятия, проведем анализ доходов и расходов в их совокупной величине и по отдельным элементам, который сформирует общее представление о получаемых результатах и направлениях будущего исследования (таблица 5).

Проведя анализ динамики доходов и расходов можно отметить, что доходы предприятия в 2016 году по сравнению с 2014 годом выросли на 6,9% или на 73545 тысяч тенге, при этом увеличение расходной части составляет 18,4 %, а в абсолютном выражении - 170137 тысяч тенге.

Таблица 5 - Анализ динамики доходов и расходов, тыс. тенге (по данным из [12])

5. Индивидуальное задание на тему «Анализ прибыли и рентабельности предприятия (на примере ТОО «Vision Group KZ»)»

Снижение себестоимости значительно может увеличить получаемую прибыль предприятием. Одним из факторов снижения себестоимости является увеличение объема оказываемых услуг. Другими факторами являются:

- улучшение уровня организации деятельности предприятия, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;

- оптимизация потоковых процессов на предприятии.

Снижение себестоимости должно стать главным условием роста прибыльности и рентабельности деятельности организации.

6. Выводы и рекомендации

Следующее действие по решению проблем с показателями рентабельности - это снижение административных расходов, а именно: уменьшение заработной платы управленческого персонала путем сокращения численности управленческого персонала (увольнение людей дублирующие функции друг друга). Сокращение командировочных расходов - поиск и выбор более дешевых средств передвижения между пунктами назначения, выбор наиболее дешевых гостиниц для временного пребывания (таблица 8).

Таблица 8 - Средняя стоимость авиаперелета по разным направлениям, тенге (по данным из [5])

Список использованных источников

1. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия) [Текст] / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин - М.: Издатсльско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. - 292 с.

2. Анискин, Ю.П. Финансовый менеджмент [Текст] / Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2014. - 310 с.

3. Артамонов, В.С. Микроэкономика [Текст] / В.С. Артамонов - СПб.: Питер, 2014. - 320 с.

4. Бланк, И.А. Управление формированием капитала -3-е изд., доп. и перераб. [Текст] / И.А. Бланк - М.: Изд-во Омега-Л, 2013. -512 с.

5. Бухгалтерская, финансовая и статистическая отчётность ТОО «Vision Group KZ» за 2015-2017 гг. [Текст] (текущий архив организации).

6. Володин, А.А. Управление финансами (Финансы предприятий) [Текст] / А.А. Володин. - М.: ИНФРА М, 2013. - 514 с.