Содержание
Введение. 3
1 Концептуальные основы организационно- экономического обеспечения инновационного развития предприятия. 6
1.1 Сущность и виды инновационной деятельности современного предприятия. 6
1.2. Инновационное развитие как результат осуществления инновационной деятельности 17
1.3 Факторы конкурентной бизнес-среды, влияющие на инновационное развитие предприятия. 23
2 Анализ инновационного развития предприятия (на примере ТОО «Парасат led technics» 31
2.1 Технико-экономические показатели предприятия. 31
2.2 Оценка инновационного развития ТОО «Парасат led technics») 40
3 Разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия (на примере ТОО «Парасат led technics») 53
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии инновационного развития предприятия (на примере ТОО «Парасат led technics») 53
3.2 Оценка эффективности проекта внедрения системы инновационного продукта (лифт «TWIN») 58
Заключение. 66
Список использованных источников. 71
Приложения. 79
1 Концептуальные основы организационно- экономического обеспечения инновационного развития предприятия
1.1 Сущность и виды инновационной деятельности современного предприятия
В таблице 1 представлена система инноваций, характеризующая инновационную деятельность в условиях рынка [33].
Таблица 1 - Система инноваций и её структура
Несмотря на то, что термины «инновации», «нововведения» и «инновационная деятельность» прочно вошли в лексикон представителей научного сообщества и бизнеса, сегодня имеется несколько точек зрения на феномен «инновации».
Рассмотрим особенности различных видов инновационной деятельности предприятия в соответствии с выделенными классификационными признаками. Так, вид экономической деятельности оказывает существенное влияние на интенсивность разработки и внедрения инноваций. Действительно, существуют крайне динамично развивающиеся виды экономической деятельности, такие как связь, телекоммуникации, Интернет-технологии, в которых постоянно осуществляются инновационные процессы – технологические, управленческие, маркетинговые и т.д.
Таблица 2 - Классификация видов инновационной деятельности предприятия
1.2. Инновационное развитие как результат осуществления инновационной деятельности
Обратной стороной динамичности современного мира является ограничение инновационной деятельности предприятия. Анализируя современную инновационную деятельность предприятий, необходимо отметить, что они сталкиваются с ограничениями. Представим схематично ограничения в применении современных подходов к инновационному развитию предприятия на рис. 1
Рисунок 1 - Ограничения в применении современных подходов к инновационному развитию предприятия
1.3 Факторы конкурентной бизнес-среды, влияющие на инновационное развитие предприятия
Внешние факторы, влияющие на формирование инновационного потенциала, проявляются, как правило, в процессе управления, т.е. сознательного принятия и осуществления со стороны субъектов инновационного процесса (специалистов, предпринимателей, органов государственного регионального управления), решений по разработке, внедрению или использованию инноваций. Ими же осуществляется и анализ внутренних возможностей инновационного потенциала и внешних обстоятельств, влияющих на его формирование [22].
2 Анализ инновационного развития предприятия (на примере ТОО «Парасат led technics»
2.1 Технико-экономические показатели предприятия
Ежегодно ТОО "Парасат led technics" монтирует и сдаёт в эксплуатацию до 350 лифтов и эскалаторов в торговых комплексах, административных зданиях и жилых домах.
Организационная структура на предприятии ТОО "Парасат led technics" является вертикальной, то есть в организации нет двойного подчинения (рис. 4).
Работа каждого сотрудника контролируется его непосредственным начальником, который, в свою очередь, контролируется генеральным директором предприятия или его заместителем.
Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия.
Главный инженер является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.
Бухгалтерия - является самостоятельным структурным подразделением. Деятельность бухгалтерии осуществляется на основе текущего и перспективного планирования.
2.2 Оценка инновационного развития ТОО «Парасат led technics»)
В 2012 − 2017 году потребление лифтового оборудования в строительной отрасли плавно росло, в связи с тем, что рынок восстанавливался после кризиса 2008, а также с тем, что на масштабные строительные проекты в городах Астана и Алматы требовалось несколько больше строительных материалов, и в том числе лифтового оборудования. Кроме того, значительно увеличить рынок лифтового оборудования в 2014 − 2017 гг. помогло проведение в Казахстане государственных программ по жилищным комплексам (а именно жилье для государственных служащих и молодых семей, а также проведение выставки ЭКСПО-2017). Для таких масштабных проектов потребовалось строительство крупных, отвечающих современным требованиям жилых комплексов и бизнес центров, в таких городах как Алматы, Астана, Караганда.
Рисунок 8 - Ведущие страны импортеры лифтового оборудования в Республику Казахстан в физическом выражении
Структуру ведущих стран импортеров можно увидеть на рисунке 8. Для дальнейшего анализа были выявлены основные производители лифтового оборудования на рынке РК, которые указаны в таблице 12.
Таблица 12 - Крупнейшие производители по выпуску лифтового оборудования за 2017 год
3 Разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия (на примере ТОО «Парасат led technics»)
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии инновационного развития предприятия (на примере ТОО «Парасат led technics»)
Чтобы начать внедрять политику корпоративной социальной политики, что также позволит укрепить бренд компании, предприятию необходимо:
- участвовать в мероприятиях, затрагивающих острые проблемы жителей города (городские субботники, эко-форумы);
- взаимодействовать с некоммерческими организациями и благотворительными фондами;
- использовать влияния компании для продвижения той или иной социально значимой программы, решая общественные проблемы.
Для организации стажировок за рубежом, которые помогут повысить квалификацию сотрудников, предприятию потребуется:
- провести переговоры с иностранными партнерами;
- разработать проект прохождения стажировок.
Реализация данной инициативы осуществляется посредством: введения методики отбора персонала для участия в стажировке, описания программы, создание резерва денежных средств для участия сотрудников в данном мероприятии.
