Содержание
Введение. 5
1 Характеристика предприятия. Организационно-управленческая документация. 7
2 Изучение содержания работы по специальным функциям управления. Принятие управленческих решений. 10
3 Деятельность организации в сфере управления персоналом. 15
4 Особенности организации финансовой деятельности. 23
5 НИРС по теме «Совершенствование системы моральной и материальной мотивации труда персонала». 25
Заключение. 31
Список использованных источников. 34
1 Характеристика предприятия. Организационно-управленческая документация
Основной и вспомогательный виды деятельности лицензированы, на что ТОО «Эпирок Центральная Азия» имеет необходимые лицензии, разрешения и сертификаты.
Инновационные решения компании «Эпирок» повышают производительность при подземных и наземных буровых работах, строительных работах, бурении скважин на воду и геотехнических работах.
Основные конструкторские центры и производственные предприятия расположены в Швеции, США, Канаде, Китае и Индии.
ТОО «Эпирок Центральная Азия» осуществляет следующие виды деятельности:
- ремонт строительной и дорожной техники с заменой номерных узлов и агрегатов.
2 Изучение содержания работы по специальным функциям управления. Принятие управленческих решений
Организационная структура представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура ТОО «Эпирок Центральная Азия»
Централизованная бухгалтерия ТОО «Эпирок Центральная Азия» осуществляет бухгалтерский учет финансово-экономической деятельности организации. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором. На должность главного бухгалтера назначается лицо имеющие высшее экономическое образование и стаж работы не менее 5 лет. На время отсутствия главного бухгалтера его обязанности выполняет заместитель главного бухгалтера.
3 Деятельность организации в сфере управления персоналом
Структура кадровой политики, реализуемой отделом кадров схематически представлена на рисунке 2, она является одним из путей повышения вовлеченности. Рост вовлеченности предприятия подтверждает, что реализуемые политики и процедуры работают.
Рисунок 2. Структура кадровой политики
Службе управления персоналом необходимо сделать выводы и разработать мероприятия по данным направлениям.
4 Особенности организации финансовой деятельности
Для наиболее полной оценки деятельности предприятия необходимо рассмотреть ряд финансовых показателей, которые позволяют дать более точную и подробную оценку финансового состояния компании. Основные показатели хозяйственной деятельности компании ТОО «Эпирок Центральная Азия» приведены в таблице 7.
Таблица 7 - Основные показатели хозяйственной деятельности компании ТОО «Эпирок Центральная Азия»
5 НИРС по теме «Совершенствование системы моральной и материальной мотивации труда персонала»
В результате проведенного анализа стимулирования труда сотрудников организации ТОО «Эпирок Центральная Азия» становится, очевидно, что для более эффективного функционирования организации и ее персонала следует осуществление ряда мероприятий, которые будут направлены на усовершенствование существующей системы стимулирования труда персонала.
В ходе исследования была рассмотрена информация о существующей системе стимулирования труда персонала, выделены основные факторы, которые вызывают недовольство у сотрудников организации, а также сформулированы проблемы в системе стимулирования труда персонала:
1.Фиксированная премия, которая не выполняет функцию стимулирования труда сотрудников;
2.Плохо развитое моральное стимулирование, что не поддерживает удовлетворенность трудом на должном уровне;
3. Возможность учиться, повышать квалификацию за счет организации.
Примерная смета затрат на предложенные мероприятия по усовершенствованию нематериального стимулирования ТОО «Эпирок Центральная Азия» (таблица 8).
Таблица 8 - Смета затрат на предложенные мероприятия по усовершенствованию нематериального стимулирования
