ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ.. 5
1.1. Стимулирование трудовой активности работников в системе мотивации труда 5
1.2 Сущность и понятие эффективной системы мотивации. 9
2 ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ТОО «ДОМСТРОЙ-1». 16
2.1 Краткая характеристика ТОО «ДОМСТРОЙ-1». 16
2.2 Методы мотивации сотрудников компании ТОО «Домстрой-1». Проблемы мотивации 17
2.3 Формирование эффективной системы мотивации на ТОО «Домстрой-1». 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 29
ПРИЛОЖЕНИЯ. 31
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ
1.1. Стимулирование трудовой активности работников в системе мотивации труда
И. А. Гущина [8] дает следующее определение – «мотив – осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение ею тех или иных потребностей». Н. В. Кокарев [15] пишет, что мотивы – это «внутренние побудители, в которых находят отражение индивидуальные особенности человека».
Нельзя не отметить, что в рассмотренных определениях все исследователи сходятся во мнении относительно непреложной обусловленности мотива внутренним намерением человека к определенному поведению.
В таблице 1 представлены определения понятия «мотивация», сформулированные различными исследователями.
Таблица 1 – Сравнительный анализ понятий «мотивация»
1.2 Сущность и понятие эффективной системы мотивации
Важно отметить, что понятие «эффективность» имеет очень широкий смысловой диапазон. Изучение проблемы построения «эффективной системы стимулирования» требует изучения огромного количества трудов и выработки широкого спектра критериев. Эффективная система стимулирования должна учитывать факторы времени, места, организационной структуры управления и т.д.; экономический, социальный, психологический аспекты, как на уровне подразделения, так и на уровне организации и общества.
Итак, разработка эффективной системы стимулирования работников актуальная тема, но решение данной проблемы требует детального рассмотрения огромного количества аспектов. Разработка эффективной системы стимулирования возможна при взаимодействии специалистов, каждый из которых будет изучать разные компоненты, влияющие на предприятие – социальный, экономический, психологический, географический, технологический, технический, культурный и т.д. В рамках данного исследования предпринимается попытка решения частной, локальной задачи – создания рациональной системы стимулирования, поскольку, с нашей точки зрения, только рациональная система стимулирования, в конечном итоге, может дать положительный эффект от своего практического использования.
2 ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ТОО «ДОМСТРОЙ-1»
2.1 Краткая характеристика ТОО «ДОМСТРОЙ-1»
Организация осуществляет следующие виды деятельности:
- строительство зданий и сооружений I и II уровня ответственности, производство общестроительных работ;
- разборка и снос зданий, производство земляных работ;
- подготовка строительного участка;
- устройство покрытий зданий и сооружений;
- строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений и т.д.
2.2 Методы мотивации сотрудников компании ТОО «Домстрой-1». Проблемы мотивации
Как и в любой компании, в компании ТОО «Домстрой-1» основным мотивирующим элементом является материально поощрение.
Такие выплаты как:
- денежное поощрение на Новый год – в размере 30% от оклада;
- денежное поощрение на профессиональный праздник – в данном случае это «День строителя», в конце августа выплачивается 20% от оклада.
Такие подарки как значки, ручки, блокноты и т.д. с символикой организации не практикуется. Также в «Домстрой-1» не вручают поощрений в виде грамот или похвальных листов.
Так же в компании мало проводится совместных выездов, корпоративов, за исключением Нового года.
2.3 Формирование эффективной системы мотивации на ТОО «Домстрой-1»
Введение типового поощрения.
Для разработки более эффективной системы мотивации в компании ТОО «Домстрой-1» можно ввести такие факторы как:
1) повышение в должности — этот фактор стоит вторым, после материального поощрения. Каждый сотрудник, устраиваясь на работу, желает продвижение по карьерной лестнице в дальнейшем, и если он в этом заинтересован и есть такая возможность, то этот фактор будет эффективным рычагом стимулирования;
2) расширение полномочий и увеличение власть — как уже говорилось, каждый сотрудник должен чувствовать значимость в коллективе и работе.
Поэтому именно этот фактор поможет сотруднику быть более уверенным в своей значимости и доверии руководства.
ПРИЛОЖЕНИЯ
