Дипломная работа: Рентабельность деятельности предприятия и резервы ее повышения (на примере ТОО «КазСпецСтрой-НС») (2018)

Аннотация

на выпускную квалификационную работу

Тема выпускной квалификационной работы: Рентабельность деятельности предприятия и резервы ее повышения (на примере ТОО «КазСпецСтрой-НС»)

Объем ВКР – 90 страниц, из них: рисунков - 8, таблиц - 21, использованных источников – 50.

Актуальность темы: Вовремя проведенная оценка рентабельность деятельности предприятия может помочь выявить ошибки или причины неправильно принятых решений в деятельности, чем самым предотвратить отрицательные последствия введения бизнеса. Умение видеть причины неудачных действий позволяет устранить и наладить деятельность предприятия, выявив резервы повышения рентабельности.

Цель исследования – на основе анализа финансовых результатов предприятия определить пути повышения рентабельности деятельности предприятия.

Объект исследования – рентабельность деятельности ТОО «КазСпецСтрой-НС».

Предмет исследования – выявление резервы повышения  рентабельности предприятия.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В формировании прибыли и рентабельности важную роль играет управление источниками ее получения, а также планирование анализ планов по прибыли и рентабельности.

Есть три базовых источника получения прибыли [24, с. 45]:

Первый формируется за счет монополии компании на оказание определенных услуг или уникальности продукции. Поддержание такого источника на достаточном уровне подразумевает постоянное обновление продукции. Здесь необходимо принимать во внимание такие противостоящие силы, как государственная антимонопольная политика и увеличивающаяся конкуренция со стороны прочих компаний;

Второй источник имеет непосредственную связь с предпринимательской и производственной деятельностью. Практически он затрагивает все предприятия. Эффективность его применения имеет зависимость от знания рыночной конъюнктуры и умения осуществлять адаптацию развития оказания услуг под меняющуюся конъюнктуру. В этом случае все сведено к осуществлению соответствующего маркетинга.

Размер прибыли имеет зависимость:

•  от того насколько правильно выбрана направленность производства компании (выбор продуктов, пользующихся высоким, стабильным спросом);
•  от формирования конкурентоспособных условий реализации товаров и оказания услуг (обслуживание покупателей, сроки поставки, цена, обслуживание после продажи и т.д.);
•  от объемов оказания услуг (чем больше объем, тем больше прибыль)
• от структуры сокращения издержек на оказание услуг [21, с. 20]. 

​

2.1 Организационно-экономическая характеристика  ТОО «КазСпецСтрой-НС» и его основные финансовые результаты

За производство отвечает директор и исполнительный директор. Именно директор и исполнительный директор осуществляют полный контроль за всем производственным процессом и следят за качеством наших услуг и продукции. Непосредственно на объекте, за производственный процесс и качество его выполнения отвечает начальник участка и прораб.

Главный инженер отвечает за работу всех механизмов, а также за своевременность выполнения их технического обслуживания и, соответственно, за минимизацию аварийных остановок рабочих процессов за счет выхода из строя электромеханического оборудования и инструмента.

Ответственность за поиск новых клиентов и заключение договоров несет директор и исполнительный директор. Также директор является ответственным лицом за разработку стратегии компании, подготовку и проведение рекламных кампаний, качественный сервис и решение спорных вопросов.

Специалисты ТОО «КазСпецСтрой-НС», а в штате товарищества их более ста, имеют высокую квалификацию и опыт работы в отрасли не менее 10 лет. На стройплощадках всегда соблюдается производственная и технологическая дисциплина, что является залогом надежности, качества возводимых объектов и выполнения поставленных сроков.

2.3 Оценка факторов, влияющих на рентабельность деятельности  ТОО «КазСпецСтрой-НС»

Стоит отметить, что владельцу необходимо контролировать рост издержек и пересмотреть их структуру. Без сомнения, именно затраты в большей степени определяют финансовый результат предприятия и особенности его формирования. Поэтому, им уделим особое внимание.

Себестоимость услуг представляет собой стоимостную оценку используемых при ее оказании сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат, необходимых для оказания услуг. Исходя из этого, формирование себестоимости услуг представляет собой суммирование затрат предприятия, сопряженных с процессом оказания услуг и относящихся к определенному отчетному периоду.

При формировании себестоимости услуг предприятия используют следующую группировку расходов по элементам:

• материальные затраты;
• затраты на оплату труда;
• отчисления на социальные нужды;
• амортизация;
• прочие затраты.

Полная себестоимость услуг увеличилась на 93 128 тыс. тг. или на 13%. Значительнее всего увеличились расходы по статье «Материальные затраты» (на 60 049 тыс. тг.). Стоит отметить, что структура затрат предприятия устоялась и практически не меняется за анализируемый период.

Нагляднее динамику затрат согласно структуре представим на рисунке 5.

Основным направлением повышения рентабельности и эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия по результатам анализа, проведенного выше, определим снижение кредиторской задолженности предприятия. Кроме того, предлагаем совершенствовать стратегию повышения рентабельности и предотвращения банкротства на исследуемом предприятии, что позволит значительно снизить вероятность банкротства, обрести финансовую устойчивость и в дальнейшем спланировать выход на новый производственный уровень, а именно избрать стратегию, которая включает в себя следующие меры организационного и финансового характера:

• разработка общих рекомендаций по улучшению финансового состояния;
• разработка алгоритма мониторинга ...

3.1 Комплекс мер по повышению рентабельности деятельности

Список используемых источников