Содержание
Введение. 3
1. Общая характеристика ТОО «Энергоинвест-ПВ». 4
2. Организационная структура управления. 8
3. Кадровый состав ТОО «Энергоинвест-ПВ». 11
4. Штатное расписание и должностные обязанности специалистов. 14
5. Основные технико-экономические показатели предприятия. 16
6. Анализ службы маркетинга. 20
7. Информационная система управления ТОО «Энергоинвест - ПВ». 25
Заключение. 29
Список использованной литературы.. 31
1. Общая характеристика ТОО «Энергоинвест-ПВ»
Основным видом деятельности ТОО «Энергоинвест-ПВ» является производство корпусной мебели и ее дальнейшая реализация.
В соответствие с Уставом фирмы, основными видами деятельности организации являются:
‒ изготовление столов и стульев;
‒ изготовление мягкой мебели;
‒ изготовление кухонной мебели;
‒ производство прочей мебели;
‒ различного рода коммерческая деятельность.
Весь товар сертифицирован.
В ближайшем будущем, как перспектива развития, предприятие ставит перед собой такие цели, как строительство заготовительного цеха, расширение модельного ряда. На сегодняшний день ТОО «Энергоинвест-ПВ» производит дверные полотна только для межкомнатных дверей, в будущем возможно производство полотен для стальных дверей. Производственный процесс можно изобразить в виде рисунка 1. (шкаф мебельный).
1 - Производственный процесс шкафа мебельного
Из рисунка 1 видно, что в среднем на производство одного шкафа мебельного и его отгрузку требуется от 1 до 2 дней, несколько больше уходит времени для изготовления остекленного дверного полотна для шкафа.
2. Организационная структура управления
Организационная структура ТОО «Энергоинвест-ПВ» представлена вертикальной схемой, а в связи с дальнейшим ростом и развитием организации подвергается постоянному анализу и корректировке (рисунок 2).
Рисунок 2 – Организационная структура ТОО «Энергоинвест-ПВ»
Данную организационную структуру можно отнести к линейно-функциональной структуре управления.
3. Кадровый состав ТОО «Энергоинвест-ПВ»
Среднесписочная численность персонал на 01.01.2015 составила 139 человек, к 01.01.2016 она увеличилась до 140 человек или на 0,4% относительно 2015 года. В 2016 году количество сотрудников не изменилось.
Определим удельный вес каждой категории работников к численности всего персонала компании.
Анализ структуры кадров представлен в таблице 2.
Таблица 2
Динамика изменения численности персонала по категориям в процентном отношении по организации
Деятельность на предприятии ТОО «Энергоинвест-ПВ» требует от сотрудников наличия определенных знаний, умений и навыков. Следовательно, необходимо дать анализ квалификационного состава кадров организации, в первую очередь, по уровню образования (Таб. 3, рисунок 3):
Рисунок 3 - Квалификация сотрудников по уровню образования в 2016г.
4. Штатное расписание и должностные обязанности специалистов
В В ТОО «Энергоинвест-ПВ» имеются должностные инструкции на весь персонал.
Например в должностную инструкцию директора фирмы входит:
- руководит всеми подразделениями предприятия;
- решает проблемы, возникающие при нарушении технологических процессов фирмы;
- проводит по мере необходимости собрания всех сотрудников предприятия и др.
График работы для работающего персонала представлен в таблице 4.
Таблица 4
График работы на В ТОО «Энергоинвест-ПВ»
5. Основные технико-экономические показатели предприятия
Основные технико-экономические показатели предприятия за период с 2014 - 2016 год представлены в таблице 5.
Таблица 5
Основные технико-экономические показатели ТОО «Энергоинвест- ПВ»
Удельный вес оборотных активов в общем итоге баланса также возрос до 23% в 2015 году и 26,9% в 2016 году, то есть рост удельного веса составил 3,8% в 2016 году, то есть общий рост доли краткосрочных активов за 2 года равен 8,05%.
Однако, несмотря на увеличение удельного веса краткосрочных активов, их доля остается крайне мала, учитывая, что ТОО «Энергоинвест- ПВ» является компанией, получающей прибыль и от реализации ТМЗ, которые входят в оборотные активы. Тогда как вложение в долгосрочное имущество не может принести столько быстрой отдачи для непроизводственной компании.
Список использованной литературы
- Котлер, Ф. Армстронг, Г., Сондерс, Д., Вонг, В. Основы маркетинга: Пер. с анг. – 2-е Европ. изд. – М.; СПб. Издательский дом «Вильямс», 2000. – 1056 с.
- Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: Финпресс, 2003. – 536 с.
- Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.
- Доумен Д. Изучение конъюнктуры рынка – это просто. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 224 с.
- Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. – М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012. – 751 с.
