Контрольная работа: Выбор стратегии. Матрица БКГ (2018)

Содержание

Введение. 3

1. Выбор стратегии. Цели и основные этапы портфельного анализа. 4

2. Матрица Бостонской консультационной группы и ее реальная полезность. 6

Заключение. 10

Список использованной литературы.. 11

Введение

Объектом исследования в данной контрольной работе является матрица Бостон Консалтинг Групп. Матрица БКГ составляется на весь портфель, причем по каждому продукту должна иметься следующая информация:

• объем продаж в ценовом выражении, который представлен на матрице площадью круга;

• доля товара на рынке сравнительно основного конкурента, определяющая горизонтальное положение круга в матрице;

• темпы роста рынка, на котором функционирует компания, устанавливает вертикальную составляющую круга в матрице.

Цель контрольной работы – исследование матрицы Бостон Консалтинг Групп и ее реальная полезность в условиях нынешнего времени.

1. Выбор стратегии. Цели и основные этапы портфельного анализа

Методы портфельного анализа деятельности предприятия (по аналогии с размещением капиталов в финансовой сфере) были разработаны в 60-е годы прошлого века, основной целью которых являлось решение задач стратегического управления на корпоративном уровне. На текущий момент эти методы являются одними из немногих специализированных методов стратегического менеджмента. Теоретической базой портфельного анализа считается структура жизненного цикла товара, опытная кривая и база данных PIMS. При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались независимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Основной прием портфельного анализа- это построение двухмерных матриц. При помощи двухмерных матриц товары или бизнес-единицы поддаются сравнению друг с другом по следующим показателям (рис. 1):

Рисунок 1. Сравнительные показатели в двухмерных матрицах [7].

2. Матрица Бостонской консультационной группы и ее реальная полезность

Вторая переменная -  темп роста отраслевого рынка (ТРР) -  основана на прогнозах продаж продукции отрасли и связана с анализом жизненного цикла отрасли. В отраслях с высоким темпом роста требуются значительные инвестиции в исследования и разработку новых товаров, в рекламу, для достижения доминирующего положения на рынке и соответственно положительных финансовых потоков.

Матрица Бостон Консалтинг Групп выглядит следующим образом (рис. 2):

Рисунок 2. Матрица Бостон Консалтинг Групп [2].

В основе матрицы БКГ лежат две гипотезы:

Первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.

Заключение

Данный анализ может использоваться для внесения на матрицу вариантов, имеющих перспективу, которая способна навести компанию на серию значимых выводов для реализации будущих стратегий. При оценке предлагаемых стратегий необходимо учитывать то, как матрица способна улучшить портфель интересов предприятия. Сможет ли она развивать области роста компании, в то же время исключая «собак», которые лишают ее финансов? Подобным способом определяется, насколько будут крупными «дойным коровы», для того, чтобы обеспечивать вложения необходимые для развития «звезд».

Матрица может являться обоснованием ориентации на долгосрочное развитие товара на рынке. Какие стратегии провоцируют движение от «проблемы» через «звезды» и приводят «дойным коровам»? Матрица способна помочь в осмыслении стратегии покупки (т.е. помочь найти компанию для приобретения).