Содержание
РЕФЕРАТ НА ТЕМУ «Роль контроллинга персонала в деятельности современной организации»
Введение. 4
1 Требования к формированию задач и функций кадровой службы на предприятии 6
2 Направление деятельности и критерии оценки эффективности работы кадровой службы 13
3 Роль контроллинга персонала в деятельности современной организации. 17
Заключение. 19
Список использованных источников. 21
Практические задания. 23
Введение
Целью контрольной работы является изучение роли контроллинга персонала в деятельности современной организации.
Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:
– даётся теоретическое понятие работы работников управления кадровой службы;
– изучены функции и методы управления кадровой службы;
– исследуется роль контроллинга персонала в деятельности современной организации.
В качестве теоретической, методологической и информационной основы исследования были использованы работы российских и зарубежных ученых, а также ряд источников научной литературы различных авторов, среди которых следует отметить следующих: О.С. Виханский, А.П. Егоршин, Н.И. Кабушкин,
1 Требования к формированию задач и функций кадровой службы на предприятии
Сегодня, человеческий фактор является ключевой концепцией в управлении персоналом. Существуют три основных направления управления персоналом как науки:
1) управление персоналом с теоретической ориентацией сосредотачивает внимание на теоретических научных целях. Это означает необходимость объяснения причин, факторов, специфики содержания или иных аспектов работы с людьми. Исследование управления персоналом с позиции теории наиболее эффективно с использованием смежных дисциплин – психологии, теории организации;
2 Направление деятельности и критерии оценки эффективности работы кадровой службы
Работа служб управления персоналом проводится под углом целенаправленного формирования и развития человеческого капитала Компании, того кадрового потенциала, который обеспечит, в конечном счете, существование её как таковой.
В России, к сожалению, ещё далеко не всегда это понимают и применяют.
Таким образом, основу концепции управления персоналом компании в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
3 Роль контроллинга персонала в деятельности современной организации
Основными целями кадрового контроллинга являются:
1. Поддержка трудовой кадровой политики;
2. Обеспечение предприятию гарантий надёжности и повышения качества информации о персонале;
3. Обеспечение лучшей координации функциональных подсистем управления персоналом;
4. Лучшей гибкости в управлении персоналом. Она обеспечивается своевременным выявлением недостатков и рисков в кадровой работе.
Целью контроллинга на исследуемом нами предприятии является поддержка планирования, управления, контроля и получения информации о всех мероприятиях кадровой работы.
Намеченные задачи кадрового контроллинга помогут создать хорошую информационно-кадровую систему на предприятии. А также помогут лучше анализировать кадровую работу и вовремя предотвращать кадровые риски.
Заключение
Как известно, кадровая политика является одним из основных средств повышения эффективности функционала предприятия.
Её самыми приоритетными направлениями является создание действенного механизма формирования высокопрофессиональных кадров предприятия.
Современная кадровая политика предприятия должна быть научно обоснованной, конкретной.
Она должна учитывать насущные потребности предприятия в кадрах, планировать кадровую политику.
По оценкам практиков, к сожалению, в управлении кадрами в нашей стране очень много негативных факторов. Но есть и тенденция к развитию.
Практические задания
Практическое задание №8
Рассчитать среднесписочную численность работников предприятия
Оцените полученные результаты. Сделайте выводы. Предложите меры по повышению результативности работы предприятия.
Практическое задание №9. На основании приведенных данных определите средний возраст оборудования
Оцените полученные результаты. Сделайте выводы. Предложите меры по повышению результативности работы предприятия.
