Содержание
Введение 3
1 Глава. Теоретические основы модернизации оборудования 5
1.1 Понятие модернизации 5
1.2 Эффективность как основная цель модернизации производства 8
2. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет модернизации оборудования 12
2.1 Модернизации оборудования на примере ООО «Сервис-центр «Апогей» 12
2.2 Проблемы модернизации оборудования в Российской Федерации 20
Заключение 25
Список использованных источников 26
1 Глава. Теоретические основы модернизации оборудования
1.1 Понятие модернизации
Модернизацией называется средство, которое позволяет снизить и преодолеть угрозы убыточности, банкротства, неплатежеспособности. Это средство выживания в усиливающейся борьбе конкурентов, которая на современном этапе рыночной трансформации выражается как диктующая и необходимая форма работы предприятий.
Как правило, понятие «модернизация» рассматривается в связи с улучшением и изменением технических параметров определенного оборудования, машин, механизмов, парка производства в целом [1].
Модернизацию компаний нужно трактовать в рамках политики модернизации отечественной экономики – как главный ее приоритет.
Модернизация оборудования – это частичное улучшение конструкции техники для повышения производительности, для обеспечения лучших условий труда, повышения качества продукции. По сравнению с реконструкцией модернизация характеризуется сравнительно небольшими капиталовложениями, короткими сроками реализации [4].
Главный акцент делается на модернизацию, которая обеспечит:
- технологическую точность, стабильность технологических параметров оборудования;
- высокую надежность оборудования, снижение времени и объема регламентных, восстановительных, ремонтных работ;
- дополнительное оборудование, а также его перепрофилирование;
- понижение энергетических затрат при оптимизации технологических, подготовительных операций;
- упрощение эксплуатации техники за счет использования дружественных интерфейсов современных программ управления, которые не требуют специального обучения оператора;
- понижение риска порчи техники, а также обрабатываемой продукции при правильном завершении работы при аварийных ситуациях с аварийным оповещением [5].
2. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет модернизации оборудования
2.1 Модернизации оборудования на примере ООО «Сервис-центр «Апогей»
Основной целью модернизации оборудования является оптимизация производства и повышение прибыли как итог намеченных целей. Рассмотрим повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия за счет модернизации оборудования на примере предприятия.
Исследуемое предприятие является общество с ограниченной ответственностью «Сервис-центр «Апогей». Место нахождения: 670045 РБ, г.Улан-Удэ, улица Трактовая 1. ООО «Сервис-центр «Апогей» расположено на территории бывшего завода «Теплоприбор» площадью 4504 кв. м в 2-х зданиях: административное здание и производственный корпус. Здания находятся в собственности данного предприятия. Целью Общества является получение прибыли посредством осуществления хозяйственно- коммерческой деятельности.
В рамках предприятия ООО «Сервис-центр «Апогей» предлагается приобретение испытательной станции для электромашин переменного тока мощностью от 100 до 1000 кВт, что позволит предприятию принимать заказы на ремонт электромашин мощностью свыше 100 кВт. Данный спектр услуг в рынке сбыта отсутствует на территории Республики Бурятия. Ремонт высоковольтных двигателей позволит не только увеличить прибыль предприятию, но и намного снизит затраты тем предприятиям которые на сегодняшний день отправляют на ремонт в г. Красноярск, и терпят большие затраты на транспортировку.
Технические характеристики оборудования представлены в таблица 1.
Следовательно, реализация проекта позволит предприятию повысить уровень деловой активности, улучшить финансовое состояние и повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности.
Итак, стоимость проекта включает в себя цену оборудования, доставку, монтаж, установку, расходы на эксплуатацию оборудования. Капитальные затраты, необходимые для осуществления данного проекта представим в таблице 2.
Список использованных источников
1. Камалова Л.А. Сравнительный анализ подходов ремонтного производства // Альманах современной науки и образования — 2012. — № 2. — С. 128—132.
2. Багиров Ф. Глобальные риски модернизации [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/
3. Новицкий «Организация производства на предприятиях: учебно-методическое пособие» М: «Финансы и статистика», 2002. – 52 с.
4. Наумкин В.А. Проблемы модернизации российских производственных предприятий // Российское предпринимательство. – 2014. – Том 15. – № 23. – С. 34-38.
5. Богатырев А. В., Богатырев В. А., Ефимычев А. Ю. Ресурсосбережение как направление модернизации экономики // Организатор производства. Теоретический и научно-практический журнал. — М.: Экономика и финансы, 2011, с. 63-66
