Отчет по практике: Научно-исследовательская работа: Методы управления персоналом в органах местного самоуправления (2019) ОМГА

Содержание

Введение. 3

1. Научно-исследовательская работа на кафедре. 5

2.   Теоретические аспекты управления персоналом: содержание, цели и задачи и методы  9

3. Принципы управления персоналом в государственной службе. 14

4. Особенности направлений работы службы персонала (на примере ФГКУ «9 ОФПС» Ханты-Мансийский автономный округ (Югра) 19

Заключение. 24

Список использованной литературы.. 26

1. Научно-исследовательская работа на кафедре

Общее направление научной работы на кафедре – современные тенденции управления и модернизации экономики государства.

На кафедре работают высококвалифицированные преподаватели – кандидаты и доктора наук. Результаты научно-исследовательской работы по профилю направления подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление представлена в трудах ученых:

2.   Теоретические аспекты управления персоналом: содержание, цели и задачи и методы

На рисунке 1 представлены основные элементы, которые включает в себя любая система управления персоналом.

Для организации эффективной системы управления, применяют определенные методы, направленные на построение структуры управления. Данные методы можно объединить в две большие группы:

1) методы, которые характеризуют требования, предъявляемые к формированию эффективно системы управления персоналом;

2) методы, которые отвечают за определение направлений по дальнейшему развитию рассматриваемой системы [9, c. 152].

Рисунок 1 – Элементы системы управления персоналом [18, c. 56]

3. Принципы управления персоналом в государственной службе

Управление персоналом как система. Система управления персоналом органов государственной власти состоит из следующих компонентов: организационной структуры управления персоналом государственной службы; системы работы с персоналом государственной службы; нормативно-правовой базы управления персоналом; информационно-методического обеспечения системы управления персоналом; технологий управления персоналом и методов управления персоналом государственной службы (рис. 3).

Рисунок 3 - Система управления персоналом государственной службы

4. Особенности направлений работы службы персонала (на примере ФГКУ «9 ОФПС» Ханты-Мансийский автономный округ (Югра)

Тем не менее, имеются и другие стратегии поиска и найма сотрудников.

Есть много различных точек зрения, касающихся эффективности перечисленных стратегий (рис. 6): 56% предприятий полагают, что наиболее эффективный способом – это переобучение сотрудников смежной специальности, уже работающих на предприятии, в то время как 8% предприятий считают неэффективной эту же стратегию, а 20% расценивают данную стратегию как средне эффективную.

Рисунок 6 - Оценка эффективности способов поиска и найма сотрудников

Наем работников непосредственно на рынке труда – это вторая по эффективности стратегия поиска и найма квалифицированных работников. Таковой её считали 35% от числа предприятий, прошедших опрос. В то же самое время 20% предприятий сочли этот способ малоэффективным или неэффективным.

3-е и 4-е места заняли такие стратегии как заключение договора с учебными заведениями и наем выпускников школ. Неэффективность заключения договора с учебными заведениями была признана 25% предприятий.