Содержание
Введение. 3
1 Теоретические аспекты стратегического анализа отрасли. 5
1.1 Сущность стратегического анализа. 5
1.2 Стратегический анализ рыночной ситуации и конкуренции в отрасли. 6
2 Стратегический анализ отрасли информационно-коммуникационных технологий в Республике Казахстан. 17
2.1 Общая характеристика и анализ отрасли ИКТ. 17
2.2 Стратегический анализ отрасли на примере компании ТОО «Arta Software» 26
Заключение. 32
Список использованной литературы.. 34
Введение
Стратегический анализ отрасли представляет собой изучение внешней и внутренней среды с обобщением результатов в ситуационном представлении. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что внешняя среда имеет свойство постоянно изменяться, учет этой составляющей особенно важен для отрасли информационно-коммуникативных технологий, которая только делает «первые шаги» на рынке Казахстана.
Объектом исследования является одна из ведущих IT-компаний Казахстана - ТОО «Arta Software».
Предметом исследования курсовой работы является стратегический анализ отрасли на примере отрасли информационно-коммуникативных технологий.
Цель курсовой работы разработать методический подход к выполнению стратегического анализа отрасли, базирующийся на принципе системности, на основе существующих в теории и практике стратегического управления методов, инструментов критериев и показателей.
1 Теоретические аспекты стратегического анализа отрасли
1.1 Сущность стратегического анализа
Таким образом, обобщение представленных подходов не оставляет сомнений в необходимости выполнения комплексного стратегического анализа, поскольку именного он является основой выбора стратегических альтернатив и принятия грамотных управленческих решений.
Теоретико-методический подход к организации стратегического анализа, основанный на применении развернутой и грамотно сконструированной системы мероприятий, инструментов, показателей и методов является важнейшим условием успешного стратегического анализа на предприятии [19].
1.2 Стратегический анализ рыночной ситуации и конкуренции в отрасли
Внешняя среда предприятия - комплекс активно функционирующих субъектов и сил, которые пребывают за пределами сферы прямого контроля со стороны управления компании и могут оказать воздействие на ее стратегию [8].
Рисунок 1.1 – Факторы внешней среды предприятия
2 Стратегический анализ отрасли информационно-коммуникационных технологий в Республике Казахстан
2.1 Общая характеристика и анализ отрасли ИКТ
В данной главе рассматриваются статистические данные по отрасли ИКТ, включающие в себя рынок телекоммуникации и рынок информационных технологии. Также рассматриваются объемы внешней торговли и внутренней электронной торговли и производится стратегический анализ отрасли ИКТ.
В 2018 году отрасль ИКТ Казахстана не потерпела каких-либо значительных изменений, продолжая свое развитие по всем направлениям. Так по итогам 2018 года объем казахстанской ИКТ отрасли составила 1 651 565 млн. тенге (рисунок 2.1), что на 3% больше чем за аналогичный период в 2017 году. С другой стороны, если в денежном выражении объем отрасли увеличился, то по отношению к ВВП страны доля отрасли ИКТ сократилась с 3,9% до 3,5%. Тут стоит отметить, общий объем ВВП страны в 2018 году вырос на 15% по сравнению с 2017 годом.
Рисунок 2.1 – Объем отрасли ИКТ и доля в ВВП (данные Комитета по статистике МНЭ РК)
2.2 Стратегический анализ отрасли на примере компании ТОО «Arta Software»
Программная платформа ARTA SYNERGY — основной программный продукт компании ARTA, предназначенный для многократного ускорения разработки, внедрения и сопровождения бизнес-приложений уровня предприятия. Используется для автоматизации деятельности для достижения целей в области увеличения продаж, повышения лояльности клиентов, снижения издержек и увеличения стоимости компании. Объединяет пользователей, работающих как в офисе (web-интерфейс), так и «в поле» через мобильное приложение (iOS, Android). Разработана для консультантов, работающих над оптимизацией и автоматизацией бизнес-процессов, позволяет ускорить процесс доставки приложений в 5-7 раз, в сравнении с разработкой «с нуля».
Arta Software занимает 4 место в списке крупнейших IT-компаний Казахстана и имеет годовой оборот более 3 миллионов долларов США (таблица 2.1)
Таблица 2.1 – Рейтинг крупнейших IT-компаний Казахстана
Заключение
Основная цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор. Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности [21].
В данной курсовой работе был проведен стратегический анализ отрасли информационно-коммуникационных технологий в Республике Казахстан на примере компании ТОО «Arta Software».
