Содержание
Введение. 4
1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия (организации). 6
2. Функции и организационные структуры предприятия (организации). 13
3. Оценка кадрового потенциала предприятия (организации) 16
4. Изучение, анализ социальных процессов и отношений в коллективе. 19
5. НИРС по теме «Формирование системы мотивации трудовой деятельности в организации». 21
Заключение. 27
Список использованных источников. 29
Введение
Задачами практики является:
- изучить характеристику предприятия ТОО «Яндекс-Такси»;
- рассмотреть организационную структуру предприятия;
- дать оценку кадрового потенциала предприятия;
- изучить анализ социальных процессов и отношений в коллективе.
- выполнить НИРС по теме «Формирование системы мотивации трудовой деятельности в организации».
1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия (организации)
Основной вид деятельности ТОО «Яндекс-Такси» – деятельность такси. Дополнительный вид – грузоперевозки. С экономической точки зрения транспорт является одним из определяющих элементов производственно-коммерческого процесса. «Товар» в экономическом смысле не является полностью «готовым», пока он фактически не доставлен конечному потребителю, который должен его использовать.
Деятельность транспортной организации осуществлялась без простоев, стабильно и равномерно (финансовые результаты это подтверждают). Работа ведётся в основном по договорам с постоянными клиентами. Сложилась своя стабильная система предоставления транспортных услуг.
Таблица 1 – Реестр транспортных средств ТОО «Яндекс-Такси» по состоянию на 31.12.2016 г.
Динамика финансовых показателей представлена на графике (Рисунок 2).
Рисунок 1. График динамики финансовых показателей ТОО «Яндекс-Такси» за 2014 – 2016 гг.
2. Функции и организационные структуры предприятия (организации)
Организационная структура управления ТОО «Яндекс-Такси» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Организационная структура управления ТОО «Яндекс-Такси»
Как видно из приведенной схемы структура управления предприятием относится к смешанному линейно-функциональному типу, который традиционно используется большинством предприятий разных отраслей народного хозяйства. При этом, в данной организационной структуре преобладают линейные связи, что характерно для таких малых предприятий. Данный тип структуры имеет как положительные стороны, так и недостатки.
3. Оценка кадрового потенциала предприятия (организации)
Анализ таблицы 1 позволяет говорить о том, что в основном в коллективе работают молодые сотрудники, а значит энергичные и перспективные люди. Об этом свидетельствует и то, что 96,6% коллектива имеют средне-специальное или высшее (два высших) образование (таблица 2).
В таблице 2 представим уровень образования сотрудников таксомоторной компании ТОО «Яндекс-Такси».
Таблица 2 - Анализ уровня образования сотрудников ТОО «Яндекс-Такси»
4. Изучение, анализ социальных процессов и отношений в коллективе
Определяющим условием кадровой политики ТОО «Яндекс-Такси» было и остается совершенствование профессиональных качеств руководителей, специалистов, а также работников массовых профессий.
Усилению мотивации и поощрению работников в ТОО «Яндекс-Такси» отводится большая роль.
Ежеквартально производится поощрение работников ТОО «Яндекс-Такси». Ведущее основание для премирования работников – обеспечение безопасности движения. Кроме того, активно поощряются работники за повышение эффективности производственно-финансовой деятельности компании, в частности, за внедрение проектов бережливого производства, рационализаторских предложений, по другим основаниям.
5. НИРС по теме «Формирование системы мотивации трудовой деятельности в организации»
Примером такого поведения в повседневной жизни может служить превосходство традиций над формальностью в некоторых. То есть, корпоративная культура как бы заполняет те пробелы, которые не в силах предсказать и описать должностная инструкция.
Таким образом, добиться высокой эффективности труда поможет только умелое сочетание различных методов мотивации и стимулирования трудовой деятельности в кадровой и управленческой политике предприятия. Кроме того, нужно сказать, что работа в крупных межнациональных компаниях всегда связана с жесткими требованиями и регламентами, это, безусловно, может демотивировать. Как следствие, нужны дополнительные стимулирующие факторы. Нужно также понимать, что мотивация – это сугубо субъективная вещь. Для одних стабильная заработная плата и личная благодарность является отличным стимулом к эффективной деятельности, для других необходимо только возможность карьерного роста.
Заключение
Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:
ТОО «Яндекс-Такси» создано для осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива товарищества.
ТОО «Яндекс-Такси» осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РК и действующим законодательством РК.
Сведения о видах экономической деятельности ТОО «Яндекс-Такси»:
