Содержание
Введение. 3
1. Теоретические аспекты управления материально-техническим снабжением строительной организации в условиях рынка. 5
1.1. Материально-технические ресурсы строительной организации, органы материально-технического снабжения и их функции. 5
1.2 Логистика в сфере управления снабжением. 9
2. Анализ процесса снабжения на предприятия ТОО «ДомСтрой». 14
2.1 Основная характеристика предприятия ТОО «ДомСтрой». 14
2.2 Анализ управления процессом снабжения на предприятии. 19
3. Мероприятия по совершенствованию процесса управления снабжением ТОО «ДомСтрой». 23
3.1 Мероприятия по совершенствованию процесса управления снабжением. 23
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. 28
Заключение. 30
Список использованных источников. 32
Приложения. 35
Введение
Актуальность данной работы состоит в том, что эффективная организация логистики снабжения - одно из главных условий успешной деятельности компании. Инфляция, неплатежи и другие явления кризисного периода заставляют организации менять политику относительно снабжения, искать более надежных поставщиков, более дешевое, но в то же время качественное сырье и материалы, а также – эффективные технологии их применения. По этой причине для организации всевозможные способы построения снабжения, включающие в себя закупки, поставку материалов и сырья, складирование, запуск данных средств в производство, получают все большее значение.
Цель курсовой работы - изучение процесса снабжения строительной компании.
1. Теоретические аспекты управления материально-техническим снабжением строительной организации в условиях рынка
1.1. Материально-технические ресурсы строительной организации, органы материально-технического снабжения и их функции
Технологический транспорт – это связующее звено для отдельных процессов, которые впоследствии перерастают в единую систему, для этого требуется более ритмичная работа. [5]
Работа парка оборудования на строительных площадках обеспечивается ремонтно-механическими цехами и службами, а также нормальной работой машин путем их своевременного ремонта и модернизации.
Слаженные действия этих служб – показатель эффективной работы всей строительной компании.
1.2 Логистика в сфере управления снабжением
Номенклатура – это перечень названий всех товаров (материалов) в систематизированном порядке, сюда включаются единицы измерения, используемые хозяином (субъектом). В номенклатуре условный номер (шифр) присваивается каждому наименованию, сорту, размеру либо марке, все это отражено в сопроводительных документах по учету и перечню движения товаров. Номенклатура – ценник, называется так только тогда, когда в номенклатуре указана учетная стоимость всех материалов (планово-расчетная либо договорная, принятая субъектом в текущем актуальном учете).
Хозяйствующий субъект разрабатывает номенклатурные номера и номенклатуру самостоятельно, затем ее утверждает руководство субъекта. Чтобы составить номенклатуру, субъект может обратиться в службу консалтинга на основе договора.
2. Анализ процесса снабжения на предприятия ТОО «ДомСтрой»
2.1 Основная характеристика предприятия ТОО «ДомСтрой»
Местонахождение объектов ОС определено в соответствии с производительной структурой, включая их закрепление за материально ответственными лицами.
Касательно ТОО «ДомСтрой», здесь материально ответственными лицами являются прорабы, начальники строительных секторов, заведующие складом и механики. Организация заключает с вышеназванными лицами договор материальной ответственности.
Рисунок 1. Организационная структура ТОО «ДомСтрой»
2.2 Анализ управления процессом снабжения на предприятии
Давайте поставим оценку эффективности эксплуатации материальных ресурсов на примере ТОО «ДомСтрой». В этом нам поможет система частных и обобщающих показателей.
Чтобы «нарисовать» четкую картину, фактический уровень показателей эффективности эксплуатации материалов сравнивается с плановым показателем, с последующим изучением их причин и динамики изменения.
Для начала рассчитаем материалоемкость:
МЕ = Сумма материальных затрат/Стоимость продукции
МЕ2015 = 1286450/ 24366000 = 0,50,
МЕ2014 = 1376810/ 25694300 = 0,56, (2.1)
3. Мероприятия по совершенствованию процесса управления снабжением ТОО «ДомСтрой»
3.1 Мероприятия по совершенствованию процесса управления снабжением
Например, человек пишет в поиске (допустим, Google) фразу: «Купить ламинат в Москве недорого». Очевидно, этот человек хочет купить качественный и недорогой цемент именно в Москве, поэтому компания должна правильно организовать контекстную рекламу, которая принесет реальных покупателей в кратчайшие сроки.
Приводим результаты по привлечению к сотрудничеству клиентов разными методами СМИ за 2017 год. Табл. 3.
Таблица 4 - Количество новых клиентов через различные СМИ за 2017 год.
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
На самом деле, трудно оценить экономическую эффективность рекламы, поскольку она не дает моментального результата в полном объеме. Помимо этого, рост товарного оборота может подаваться влиянию других факторов не рекламного характера – изменение способности покупать в результате роста цен. В связи с этим, получение абсолютных данных со стороны экономической эффективности рекламы не представляется возможным.
Рассчитать эффективность управленческих решений в сфере маркетинга за 2017 год можно рассчитать по данным из таблицы 7.
Таблица 7 - Показатели эффективности маркетинга, 2017 г.
Заключение
Благодаря тщательному анализу материально-технического снабжения организации ТОО «ДомСтрой», мы увидели, что удельный вес материальных затрат в 2013году отметился показателем 50%, в 2014 году52,7%, а по итогам 2015 года 63,2%. Внедрение в процесс специализированных мероприятий позволило снизить фактический вес всех материальных затрат до 54%, в 2016году.
Также удалось привлечь новых клиентов с увеличением товарного оборота на 20% (2 603565 тенге) в результате проведения рекламных кампаний.
Приложения
Схема логистики поставки и доставки
