Содержание
Введение. 3
1. Общая характеристика организации. 5
2. Организационная структура и распределение полномочий. 7
3. Нормативно-правовое обеспечение деятельности организации. 9
4. Логистическая система организации. 10
5..... Информационное и техническое обеспечение управления цепями поставок. 12
6. Основы управления персоналом организации. 15
7. Организационная культура. 19
8. Анализ функций логистического подразделения и механизмов взаимосвязей с другими подразделениями организации. 21
9. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности. 23
10. Индивидуальное задание на тему: «Повышение конкурентоспособности компании» 25
10.1 Понятие и сущность конкурентоспособности. 25
10.2 Виды конкурентоспособности. 27
Заключение. 29
Список использованных источников. 31
Введение
Я проходил практику по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности в ТОО «Green Studio Astana».
Задачами практики является:
- изучить общую характеристику предприятия ТОО «Green Studio Astana»;
- рассмотреть организационную структуру предприятия и распределение полномочий;
- исследовать нормативно-правовое обеспечение деятельности ТОО «Green Studio Astana»;
- охарактеризовать логистическую систему ТОО «Green Studio Astana»;
- изучить информационное и техническое обеспечение управления цепями поставок;
- исследовать основы управления персоналом ТОО «Green Studio Astana»;
- проанализировать организационную культуру ТОО «Green Studio Astana»;
- изучить анализ функций логистического подразделения и механизмов взаимосвязей с другими подразделениями организации;
- провести анализ основных финансово-экономических показателей деятельности;
- выполнить индивидуальное задание на тему: «Повышение конкурентоспособности компании».
1. Общая характеристика организации
Юридический адрес: Z01C9B2, Республика Казахстан, Астана, улица Александра Кравцова, 6. Телефон 8 802 777‑08-13, +7 7172 40‑38-13, […]. Сайт: green-studio.kz
ТОО «Green Studio Astana» изготавливает полиграфическую продукцию, которую в дальнейшем реализуется через торговые точки:
- календари;
- ежедневники;
- органайзеры;
- сувенирная продукция;
2. Организационная структура и распределение полномочий
Организационная структура управления ТОО «Green Studio Astana» линейно-функционального типа, так как имеются линейные и функциональные звенья.
Рисунок 1. Организационная структура ТОО «Green Studio Astana»
Рассмотрим распределение полномочий некоторых из них.
Директор руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности предприятия. Директор осуществляет стратегическое и оперативное управление предприятием; обеспечивает соблюдение обязательных требований, установленных государственными
3. Нормативно-правовое обеспечение деятельности организации
Нормативно-правовая база ТОО «Green Studio Astana» включает в себя законы и подзаконные акты, регулирующие отношения между всеми участниками издательского дела.
Основными из них являются:
- Гражданский Кодекс;
- Конституция РК;
- Устав ТОО «Green Studio Astana»;
- СТ РК 994–96 “СИБИД. Издания. Международная стандартная нумерация книг. Структура, состав, написание”.
4. Логистическая система организации
ТОО «Green Studio Astana» по сложности логистической оптимизации занимает промежуточную позицию - это производство небольшого ассортимента товаров с относительно большими объемами выпуска каждого наименования. Время пребывания изделия в производстве невелико, хотя иногда при переходе от одного к другому виду продукции требуются переналадки оборудования. Эти обстоятельства способствуют тому, что скорость движения потоков от входа в производственную логистическую систему к выходу из нее достаточно велика и стабильна.
5 Информационное и техническое обеспечение управления цепями поставок
Логистическая схема производственного процесса ТОО «Green Studio Astana». Проанализируем «узкие места» в логистической производственной цепи. Некоторое время назад в типографии было проведено исследование, направленное на логистическую оптимизацию связей между ее внутренними подразделениями: печатный цех и переплетный цех. Целью исследования было выявление сбоев на пути движения готовой продукции из печатного цеха в переплетный.
Печатный и переплетный цехи являются обособленными структурными подразделениями не только в управленческом отношении (каждый участок
6. Основы управления персоналом организации
Охарактеризуем персонал предприятия.
В таблице 1 показана обеспеченность трудовыми ресурсами ТОО «Green Studio Astana» по состоянию на 2015-2017 годы.
Таблица 1 – Обеспеченность трудовыми ресурсами ТОО «Green Studio Astana» по состоянию на 2015-2017 годы.
Здесь можем говорить о стабильности соотношения работников с высшим и средним образованием. Основная часть сотрудников имеет высшее образование. Это связано со спецификой работы организации. Основная часть персонала – работники интеллектуального труда. Персонал со средним образованием на предприятии практически отсутствует.
Рисунок 5. Распределение персонала ТОО «Green Studio Astana» по образованию за 2015-2017гг.
7. Организационная культура
В связи с этим возникает основная задача - усовершенствование системы организационной культуры ТОО «Green Studio Astana». Многомерный, длительный и сложный процесс приведет к повышению производительности труда и лояльности персонала, улучшению качества обслуживания, а главное к реализации и признанию профессиональных достижений, и как в следствии, к эффективному функционированию организации в соответствии с разработанной стратегией развития.
8. Анализ функций логистического подразделения и механизмов взаимосвязей с другими подразделениями организации
Производственным процессом в полиграфии называется совокупность действий, необходимых для выпуска различных видов продукции. В основу производства положены технологические процессы изготовления изделий, во время которых происходит изменение качественного состояния объекта производства. Для обеспечения бесперебойного выполнения основных технологических процессов изготовления изделия (формные процессы, печать, брошюровочно-переплетные и отделочные процессы) служат вспомогательные процессы.
Изготовление печатной продукции состоит из следующих этапов:
1. Редакционно-издательские процессы.
2. Допечатные процессы.
3. Печатные процессы.
4. Брошюровочно-переплетные процессы.
5. Отделочные процессы.
9. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности
Фондоемкость, в свою очередь, в 2017г. снизилась на 9,61% (с 9,9 до 9,0 тиын. на 1 тг. выручки).
Оборачиваемость оборотных активов по результатам 2017г. выросла на 0,44 оборота, или на 17,75% и составила 2,89 раза за год, при периоде оборачиваемости в 124,7 дней.
Таким образом, в целом в исследуемом периоде, можно констатировать улучшение результатов деятельности ТОО «Green Studio Astana»: улучшились показатели эффективности использования имеющихся ресурсов, предприятие получает прибыль от основной своей деятельности и наращивает свой потенциал.
10. Индивидуальное задание на тему: «Повышение конкурентоспособности компании»
В современных условиях, ужесточение конкуренции требует от предприятий расширения арсенала средств конкурентной борьбы, повышения конкурентоспособности.
Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише.
Под конкурентоспособностью продукции подразумевается совокупность его качественных и стоимостных характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров-конкурентов.
