Вид практики: Учебная практика

Тип практики: Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 1.

Содержание

Введение. 3

1 Знакомство с предприятием. 5

2 Методы мотивации персонала, применяемые для решения стратегических и оперативных управленческих задач. 7

3. Проектирование межличностных, групповых и организационных коммуникаций в организации и способы разрешения конфликтных ситуаций. 9

4. Стратегии и конкурентоспособность организации. 13

5. Методы контроля и координации деятельности исполнителей. 16

6. Документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений. 19

7. Функционирование системы внутреннего документооборота организации, правила ведения баз данных по различным показателям. 20

8. Система управления рисками в организации. Подходы к  анализу поведения потребителей экономических благ. 22

9. Методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Методы построения экономических и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления. 25

10. Основные бизнес-процессы организации и подходы к моделированию и реорганизации бизнес-процессов в деятельности (конкретной организации - базы практики) 28

11. Индивидуальное задание по теме «Управление системой маркетинга организации (на примере ТОО "Производственное объединение NOVATOR")». 31

Заключение. 34

Список использованных источников. 36

Приложение. 37

Введение

Я проходила производственную практику (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 1) в ТОО «Производственное объединение NOVATOR», руководителем практики был руководитель предприятия Сесин А.К.

Задачами практики является:

- провести знакомство с ТОО «Производственное объединение NOVATOR»;

-  изучить методы мотивации персонала, применяемые для решения стратегических и оперативных управленческих задач;

1 Знакомство с предприятием

ТОО «Производственное объединение NOVATOR» - надежный изготовитель и поставщик широкого спектра продукции крепежа, в частности, высокопрочных болтов, шпилек, анкеров шахтных, гаек к ним. А также предоставляют услуги по восстановлению ДВС, постелей блоков большегрузной техники САТ, ТОРО, проушины ковшов, цилиндров и др. Опыт работы, использование новейших технологий, технические возможности фирмы позволяют обеспечить качественной и комфортной продукцией.

2 Методы мотивации персонала, применяемые для решения стратегических и оперативных управленческих задач

Материальному стимулированию высокопроизводительного труда способствует расстановка кадров в соответствии с интеллектуальными и психологическими возможностями работников, оплата труда в соответствии с нагрузкой рабочего места.

Виды выплат и социальных льгот работникам ТОО «Производственное объединение NOVATOR» представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Виды выплат и социальных льгот работникам ТОО «Производственное объединение NOVATOR»

3. Проектирование межличностных, групповых и организационных коммуникаций в организации и способы разрешения конфликтных ситуаций

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что конфликты в ТОО «Производственное объединение NOVATOR» чаще всего основаны на разнице в возрасте и наличии или отсутствии профессионального образования.

Такие отношения могут быть эффективными, однако имеют в своей основе ряд существенных недостатков. Администрация занимает особенную позицию, как бы отделяясь от остального коллектива, создает напряженный фон взаимодействия, провоцируя недовольство или даже враждебность в свой адрес.

4. Стратегии и конкурентоспособность организации

Таблица 2 - SWOT-анализ ТОО «Производственное объединение NOVATOR»

5. Методы контроля и координации деятельности исполнителей

Оборудование достаточно простое в эксплуатации, но сотрудникам все же придется пройти специальную подготовку для производства саморезов. Сотрудники должны не только обслуживать технику, но и следить за качеством производимой продукции.

Организационная структура ТОО «Производственное объединение NOVATOR» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура предприятия ТОО «Производственное объединение NOVATOR»

6. Документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений

Рассмотрим документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений ТОО «Производственное объединение NOVATOR».

Управление документами в организации включает следующие задачи:

7. Функционирование системы внутреннего документооборота организации, правила ведения баз данных по различным показателям

На предприятии используются решения компании АСКОН. С 2001 года в конструкторских подразделениях началось внедрение системы САПР КОМПАС-3D.

Следующими этапами автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства стали создание электронного архива технической документации, установка на рабочих местах технологов системы САПР технологических процессов КОМПАС-АВТОПРОЕКТ и системы программирования ГЕММА-3D на станках с ЧПУ.

8. Система управления рисками в организации. Подходы к  анализу поведения потребителей экономических благ

В результате качественного анализа составляется карта рисков проекта, которая служит основой для количественного анализа рисков. В строительной и рекламной компаниях существуют разные задачи, такие как выбор поставщиков, оформление и выполнение договора с поставщиками, оформление заказа с клиентами, выполнение заказа в указанный срок и т.д.

Рассмотрим подробно задачу выполнение заказа в указанный срок и связанные с ней риски. Карта рисков представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Карта рисков ТОО «Производственное объединение NOVATOR»

9. Методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Методы построения экономических и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления

В своей деятельности предприятие использует материально-технические ресурсы (сырье, материалы, топливо, энергия, комплектующие изделия и т.п.). Они в процессе производства превращаются в продукцию (услуги) и подлежат постоянному пополнению.

При проведении анализа управленческих решений ТОО «Производственное объединение NOVATOR» используется ряд методов: 

10. Основные бизнес-процессы организации и подходы к моделированию и реорганизации бизнес-процессов в деятельности (конкретной организации - базы практики)

Для снижения постоянных и переменных затрат ТОО «Производственное объединение NOVATOR» предлагается следующая программа, которая предусматривает два этапа: первый этап предусматривает:

 а) разработку нормативной документации по взаимодействию с производственными подразделениями ТОО «Производственное объединение NOVATOR»;

б) оптимизацию структуры ТОО «Производственное объединение NOVATOR» для установления задач и разграничений полномочий;

11. Индивидуальное задание по теме «Управление системой маркетинга организации (на примере ТОО "Производственное объединение NOVATOR")»

На предприятии рекламной деятельностью занимается отдел маркетинга.

ТОО «Производственное объединение NOVATOR», как и любое предприятие не может обойтись без рекламы его товаров и услуг. Рассмотрим, какие основные задачи стоят перед специалистами отдела маркетинга:

− разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга;

− исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия;

− исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны потребителей;

− ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;