Объем ВКР – 65 страниц, из них: рисунков - 22, таблиц - 21, использованных источников – 61.

Содержание

Введение. 6

1 Теоретические и методологические основы системы найма и адаптации персонала на предприятии. 8

1.1 Система найма персонала в организации: понятие, составляющие, факторы.. 8

1.2 Цели, понятия, сущность и виды адаптации. 13

2 Анализ системы найма и адаптации персонала на предприятии (на примере ТОО «Промкомплект») 25

2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО «Промкомплект». 25

2.2 Анализ кадрового состава в ТОО «Промкомплект». 29

2.3 Анализ системы найма и адаптации персонала на предприятии (на примере ТОО «Промкомплект») 35

3 Мероприятия по совершенствованию системы найма и адаптации персонала на предприятии (на примере ТОО «Промкомплект») 52

3.1 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы найма в ТОО «Промкомплект». 52

3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала в ТОО «Промкомплект». 60

Заключение. 68

Список использованных источников. 71

Приложения. 77

Введение

Совершенствование системы найма и адаптации персонала на предприятии имеет большое значение, так как от этого во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ведь только при наличии необходимого персонала они смогут добиться поставленных целей.

1 Теоретические и методологические основы системы найма и адаптации персонала на предприятии

1.1 Система найма персонала в организации: понятие, составляющие, факторы

Составляющие системы найма персонала представлены на рисунке 1:

Рисунок 1 - Составляющие системы найма персонала в организации

1.2 Цели, понятия, сущность и виды адаптации

Например, человек устраивается на работу в ту или иную организацию, он имеет конкретные цели, нормы поведения или потребности. В соответствии с ними, работник предъявляет определенные требования к предприятию, а так же к условиям труда и мотивациям данного предприятия [13, с.59]. Цели адаптации персонала представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 - Цели адаптации персонала

2 Анализ системы найма и адаптации персонала на предприятии (на примере ТОО «Промкомплект»)

2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО «Промкомплект»

Организационно-правовая форма: юридическое лицо, форма собственности - частная.

Основными видами деятельности ТОО «Промкомплект» являются:

- оптовая и розничная торговля запчастями к спецтехнике, инструментом, резинотехническими изделиями, метизами, рукавами высокого давления;

- оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно - техническим оборудованием;

- прочая оптовая торговля.

ТОО «Промкомплект» создано с целью объединения трудовых, материальных, финансовых и экономических интересов для осуществления хозяйственной деятельности и получения прибыли.

Схема организационной структуры управления предприятием ТОО «Промкомплект» представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Организационная структура ТОО «Промкомплект»

2.2 Анализ кадрового состава в ТОО «Промкомплект»

Далее проанализируем структуру персонала по полу (табл. 5).

На основании таблицы 5, можно сделать выводы, что большую часть сотрудников ТОО «Промкомплект» занимают мужчины, так в 2017 г. их доля составила 76%, а женщин 24%, а уже в 2018 г. доля мужчин составила 66 %, а женщин - 34%, таким образом, в ситуации с увольнением, учитывая что это рабочий состав, можем сделать вывод что уволились только лица мужского пола.

Таблица 5 - Структура персонала ТОО «Промкомплект» по половому признаку за период 2016-2018 гг.

2.3 Анализ системы найма и адаптации персонала на предприятии (на примере ТОО «Промкомплект»)

В процессе подбора сотрудника на должность продавца розничной сети менеджер по персоналу и руководитель структурного подразделения при принятии решения руководствуются требованиями, которые предъявляются к личным качествам кандидата на эту вакантную должность; коммуникабельность, честность, внимательность.

Эти требования обусловлены основными обязанностями продавца-кассира, которые перечислены в должностной инструкции.

Для того чтобы лучше увидеть имеющиеся процесс подбора торгового персонала в ТОО «Промкомплект» изобразим данный процесс схематично (рис. 10).

Рисунок 10 - Основные этапы подбора персонала

3 Мероприятия по совершенствованию системы найма и адаптации персонала на предприятии (на примере ТОО «Промкомплект») 

3.1 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы найма в ТОО «Промкомплект»

Предлагается усовершенствовать структуру кадровой службы ТОО «Промкомплект» путем введения отдела подбора персонала (отдел рекрутинга). Тогда весь процесс привлечения новых сотрудников на предприятии условно можно разделить на два функциональных блока: поиск кандидатов и оценка кандидатов.

На I этапе необходимо определить структуру функций и операций для одной из частей процесса найма персонала - поиска кандидатов. Вход - это информация, преобразуемая с целью получения результата, некая точка инициации процесса. Выход - результат бизнес-процесса.

На II этапе необходимо определить функциональную структуру процесса «Поиск кандидатов». Графически она представлена на рисунке 20.

3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала в ТОО «Промкомплект»

Этапы процесса адаптации для новых работников

Для наглядного примера этапы программы адаптации приведены в Таблице 18.

Таблица 18 - Этапы процесса адаптации для новых работников